【正文】 分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，提出措施，及時(shí)整改。班組可視化管理核實(shí)產(chǎn)量噸月實(shí)物量指標(biāo)材料費(fèi)元天與專(zhuān)業(yè)崗提供數(shù)據(jù)一致電費(fèi)元月運(yùn)輸費(fèi)元天井下作業(yè)費(fèi)元天注汽費(fèi)元月與資料室提供數(shù)據(jù)一致注氮費(fèi)元月測(cè)井測(cè)試費(fèi)元月與專(zhuān)業(yè)崗提供數(shù)據(jù)一致青苗費(fèi)元月維修費(fèi)元月其他費(fèi)用元月經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)噸油操作成本元/噸月總費(fèi)用/商品量單井耗材元/井月材料費(fèi)/期末開(kāi)井?dāng)?shù)百米噸液耗電*100月耗電量/液量/泵掛深度*100油井維護(hù)頻次　月油井維護(hù)作業(yè)井次/期末開(kāi)井?dāng)?shù)監(jiān)督管理：自我檢查：查班組資料記錄的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性；存在問(wèn)題：漏填、錯(cuò)填、指標(biāo)計(jì)算錯(cuò)誤；整改措施：補(bǔ)充完善、更正錯(cuò)誤、按時(shí)按要求填寫(xiě)。（四）安全管理人的不安全行為管理1）班站HSE教育活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)：每月開(kāi)展不少于二次的班組HSE教育活動(dòng)工作內(nèi)容：活動(dòng)內(nèi)容包括但不限于：學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法令法規(guī)；學(xué)習(xí)HSE文件、通報(bào)、規(guī)程、管理制度和技術(shù)知識(shí)；分析事故案例，吸取事故教訓(xùn)；應(yīng)急演練；崗位技術(shù)培訓(xùn)練兵；檢查HSE規(guī)章制度執(zhí)行情況，排查隱患；開(kāi)展HSE文化活動(dòng)、技術(shù)座談、觀(guān)看安全教育錄像；其它安全活動(dòng)?？己耍喊嘟MHSE教育活動(dòng)未及時(shí)開(kāi)展扣罰100元。2）開(kāi)展班組應(yīng)急預(yù)案演練；標(biāo)準(zhǔn)：班組每月開(kāi)展一次急預(yù)案演練，（共分三種：桌面、功能、全面）工作內(nèi)容：演練內(nèi)容包括但不限于：人身傷害事故應(yīng)急演練；火災(zāi)應(yīng)急演練；中毒（包括化學(xué)品和食物等）應(yīng)急演練；井噴地冒應(yīng)急演練；泄漏應(yīng)急演練；環(huán)境污染事故應(yīng)急演練；洪水、地震等自然災(zāi)害預(yù)案。演練參加人員要分工明確，處置程序規(guī)范?？己耍喊嘟M每月未開(kāi)展一次急預(yù)案演練扣罰50元3）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、檢查；工作內(nèi)容：承包商施工現(xiàn)場(chǎng)：施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)展示的票證：特殊作業(yè)許可證、開(kāi)工許可證、施工方案、入站教育、特殊工種作業(yè)證復(fù)印件?，F(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備有可靠接地，移動(dòng)電動(dòng)工具做到一機(jī)一閘一保護(hù)，備有滿(mǎn)足要求的滅火器材，防爆場(chǎng)所使用工具符合防爆要求，施工用器具擺放符合安全距離要求，用電電纜無(wú)破損，防爆區(qū)域無(wú)接頭，容量負(fù)荷要求，絕緣可靠，容器內(nèi)照明使用12V安全電壓，監(jiān)護(hù)人員在作業(yè)過(guò)程中開(kāi)展HSE觀(guān)察。嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，不違章操作。計(jì)量站日常施工現(xiàn)場(chǎng)：勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴齊全，操作用電設(shè)備先驗(yàn)電，戴絕緣手套，側(cè)身操作。先停機(jī)后作業(yè)。盤(pán)皮帶禁止手抓皮帶、禁止戴手套。使用榔頭時(shí)不得戴手套，使用起重設(shè)備禁止吊物、吊臂下站人。切換流程應(yīng)先開(kāi)后關(guān)，緩慢開(kāi)關(guān)，側(cè)身操作閘門(mén)。禁止手抓光桿，使用合適工具。高處作業(yè)系安全帶，禁止高空拋物。特殊作業(yè)提前辦理相關(guān)票證，監(jiān)護(hù)人不得遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)護(hù)人進(jìn)行HSE觀(guān)察?？己耍喊碒SE考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 4）開(kāi)展HSE觀(guān)察。標(biāo)準(zhǔn)：班組員工每月至少開(kāi)展一次HSE觀(guān)察工作內(nèi)容：?jiǎn)T工在日常工作中有意識(shí)的關(guān)注人員行為、作業(yè)環(huán)境及設(shè)施，對(duì)安全的行為進(jìn)行鼓勵(lì)，發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致事故的不安全狀態(tài)和不安全行為，進(jìn)行阻止、糾正或處理。正確填寫(xiě)觀(guān)察卡。考核：班組員工每月未開(kāi)展一次HSE觀(guān)察，填寫(xiě)上交觀(guān)察卡扣罰50元。5）按規(guī)定開(kāi)展安全診斷；標(biāo)準(zhǔn)：崗位人員：立足本崗位，以HSE觀(guān)察的形式開(kāi)展“我為安全作診斷”活動(dòng)，原則上診斷頻次每月不少于1次。工作內(nèi)容：安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程存在的缺陷和風(fēng)險(xiǎn)，積極查找人的不安全行為，全面排查物與環(huán)境的不安全狀態(tài)?？己耍喊嘟M員工每月未開(kāi)展一次安全診斷，填寫(xiě)上交診斷卡扣罰50元。物的不安全狀態(tài)管理班站所轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施安全隱患排查整改；工作內(nèi)容：計(jì)量間、值班室、庫(kù)房、消防器材、機(jī)泵、油井、抽油機(jī)、關(guān)停井、注汽閥組、管線(xiàn)閥門(mén)、計(jì)量罐、配電室進(jìn)行檢查。考核：按HSE考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 違章處罰對(duì)于各類(lèi)安全環(huán)保事故、違章行為及安全隱患，對(duì)照廠(chǎng)有關(guān)要求及《井樓采油管理區(qū)管理制度匯編》中二十一章《HSE獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》和第二十二章《環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定處罰到計(jì)量站，計(jì)量站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)到責(zé)任人。（五）設(shè)備管理設(shè)備保養(yǎng)總體要求：1) 保養(yǎng)計(jì)劃不能超保、漏保；2) 保養(yǎng)作業(yè)范圍不漏項(xiàng)；3) 保養(yǎng)質(zhì)量達(dá)到要求；4) 油、材料管理、消耗；在設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程中，要做到修理工具不落地、清洗過(guò)的零部件不落地、修理用油料不落地。零部件不丟失，工完、料盡、場(chǎng)地清。抽油機(jī)保養(yǎng)：一級(jí)保養(yǎng)由班站大班大班人員嚴(yán)格按運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行,每800小時(shí)需停機(jī)保養(yǎng),保養(yǎng)內(nèi)容如下:1) 停機(jī)前按要求進(jìn)行巡回檢查辨別有無(wú)異響；2) 檢查并緊固抽油機(jī)各部分的螺絲，不能遺漏；3) 對(duì)各潤(rùn)滑點(diǎn)加注潤(rùn)滑脂，檢查減速箱機(jī)油是否足夠及變質(zhì)，補(bǔ)充或更換；4) 檢查剎車(chē)片并調(diào)整張合度，調(diào)整皮帶緊度、檢查減速箱齒輪情況；5) 清理抽油機(jī)外部油污，清洗呼吸閥、剎車(chē)片等；6) 對(duì)脫漆生銹部位進(jìn)行除銹、刷漆或涂油；7) 啟抽后檢查抽油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況,正常運(yùn)轉(zhuǎn)后在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本上登記保養(yǎng)人,保養(yǎng)時(shí)間；螺桿泵保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)由班站大班人員嚴(yán)格按運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行,每800小時(shí)需停機(jī)保養(yǎng),保養(yǎng)內(nèi)容如下:1) 停機(jī)前按要求進(jìn)行巡回檢查辨別有無(wú)異響；2) 檢查填料密封是否需要更換，漏失量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；3) 對(duì)各潤(rùn)滑點(diǎn)加注潤(rùn)滑脂,檢查并加注減速機(jī)油位到規(guī)定的范圍；4) 緊固各連接部位不松動(dòng)、不滲漏，閥門(mén)不刺漏；5) 檢查或更換壓力表，保證靈敏、準(zhǔn)確；6) 清潔機(jī)組及附件,除銹及補(bǔ)漆；7) 啟動(dòng)后檢查螺桿泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況；8) 正常運(yùn)轉(zhuǎn)后在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本上登記保養(yǎng)人,保養(yǎng)時(shí)間。考核對(duì)于不要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，按照《井樓采油管理區(qū)管理制度匯編》中十七章《設(shè)備管理考核辦法》的相關(guān)規(guī)定處罰到計(jì)量站，計(jì)量站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)到責(zé)任人。（六）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化管理1）嚴(yán)格執(zhí)行采油行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，按要求配發(fā)各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備和工序的操作規(guī)程，員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作 ；2）按要求每季度開(kāi)展一次標(biāo)準(zhǔn)化文本的學(xué)習(xí)，提升職工素質(zhì)。計(jì)量管理1）各種計(jì)量設(shè)備、器件安裝規(guī)范，并按校驗(yàn)周期送管理區(qū)校驗(yàn)；2）壓力表設(shè)定上下限，嚴(yán)禁超壓使用。質(zhì)量管理1）嚴(yán)格質(zhì)量控制和質(zhì)量問(wèn)責(zé)，做到誰(shuí)上崗誰(shuí)負(fù)責(zé)。 2）班組成立質(zhì)量管理小組，開(kāi)展班站QC小組活動(dòng)，解決生產(chǎn)技術(shù)難題；3）建立班站質(zhì)量控制點(diǎn)和運(yùn)行控制標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好質(zhì)量指標(biāo)和工藝指標(biāo)；序號(hào)位置控制點(diǎn)控制參數(shù)備注1.油井回壓≤2.套壓0MPa除溫高井3.出油溫度≤110℃4.摻水壓力5.摻水溫度3050℃6.注汽井注壓按注汽預(yù)案執(zhí)行7.套壓≤注壓8.溫度200320℃9.套管伸長(zhǎng)1035CM10.計(jì)量間匯管溫度3070℃11.壓力12.注汽閥組溫度≤350℃13.壓力≤10 MPa14.計(jì)量罐壓力常壓15.液位20120CM16.溫度3080℃（七）人員管理和績(jī)效考核考勤管理根據(jù)采油二廠(chǎng)及井樓采油管理區(qū)的規(guī)定，計(jì)量站員工請(qǐng)假的程序：1) 必須提前由本人寫(xiě)出請(qǐng)假申請(qǐng)；2) 站長(zhǎng)簽字同意，分區(qū)負(fù)責(zé)人同意并開(kāi)出請(qǐng)假條；3) 到管理區(qū)經(jīng)營(yíng)管理室辦理請(qǐng)（銷(xiāo)）假手續(xù)；4) 無(wú)特殊情況，請(qǐng)（銷(xiāo)）假必須由本人親自辦理，不允許帶假、補(bǔ)假；5) 未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)而私自離崗的，一律不予補(bǔ)辦手續(xù)，離崗期間按曠工處理。勞動(dòng)紀(jì)律1) 職工在崗期間要嚴(yán)格執(zhí)行作息時(shí)間，不得違反崗位紀(jì)律，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，遵守操作規(guī)程，保障安全生產(chǎn)；2) 不得發(fā)生遲到、早退、串崗、睡崗等現(xiàn)象；3) 上班期間不得看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍，干私活，不得帶與工作無(wú)關(guān)的人員上崗；4) 禁止上下班時(shí)間騎摩托車(chē)；5) 請(qǐng)銷(xiāo)假?lài)?yán)格按規(guī)定辦理；6) 服從站長(zhǎng)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；7) 不得未經(jīng)同意找人替班?？记诤蛣趧?dòng)紀(jì)律考核對(duì)于職工不按要求請(qǐng)銷(xiāo)假、違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為，按照《井樓采油管理區(qū)管理制度匯編》中七章《職工出勤及勞動(dòng)紀(jì)律管理考核辦法》的相關(guān)規(guī)定處罰到計(jì)量站，計(jì)量站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)到責(zé)任人。計(jì)量站內(nèi)部員工績(jī)效考核各計(jì)量站制定本站的績(jī)效工資分配辦法，并在全班員工的監(jiān)督下進(jìn)行考核、分配，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作業(yè)，推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成，改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。計(jì)量站實(shí)施價(jià)值積分管理辦法，價(jià)值積分是指依據(jù)工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范和具體管理實(shí)際，對(duì)員工的各項(xiàng)工作進(jìn)行量化賦分，包括行為積分、質(zhì)量積分、效率積分和效益積分四個(gè)部分。員工價(jià)值積分管理是指利用工作寫(xiě)實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、月度檢查，采取信息化手段，對(duì)員工的工作量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益進(jìn)行痕跡化管理和精細(xì)化考核。