【正文】 故；e) 改變作風(fēng)，提高工作情緒。2）消防設(shè)備、設(shè)施、器材存放點應(yīng)設(shè)有醒目標(biāo)識。應(yīng)在工藝管道上標(biāo)注管線（介質(zhì)）名稱，并用箭頭指示流向；壓力管道應(yīng)用色環(huán)標(biāo)明流體壓力等級。對重大問題，應(yīng)及時報告； 加強思想政治、職業(yè)道德、優(yōu)良傳統(tǒng)、先進典型、法律法規(guī)等教育，重大事件、敏感事件發(fā)生時針對性教育覆蓋面100%，引導(dǎo)職工規(guī)范職業(yè)行為，增強責(zé)任感和緊迫感； 有針對性地進行家訪與談心談話，推進EAP（員工幫助計劃）下基層、到崗位、進家庭，將企業(yè)的人本關(guān)懷寓于解決員工實際困難之中，體現(xiàn)國有企業(yè)“家”的溫暖。（四）交接班制交接班人員提前做好交接準(zhǔn)備工作，交接具體內(nèi)容包括：生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備設(shè)施運行情況、臺賬資料記錄情況、環(huán)境衛(wèi)生清潔情況、工具用具使用情況、原料輔料消耗情況、生產(chǎn)運行異常及處置情況、安全生產(chǎn)及預(yù)防措施情況、上級布置工作及注意事項等；堅持現(xiàn)場交接班制，嚴(yán)格按照“十交”、“五不接”，切實做到班前預(yù)檢和班站管理人員班班在場，保證崗位工作有序銜接、工作責(zé)任有效落實；如實按時填寫交接班記錄,異常情況做到及時分析、及時處理。設(shè)備日常維護和一級維護由計量站崗位人員負(fù)責(zé)，保養(yǎng)過程嚴(yán)格按照設(shè)備“十字”作業(yè)內(nèi)容，即“清潔、潤滑、堅固、防腐、調(diào)整”要求進行。（2）手寫資料部分要求字跡工整，頁面整潔，不許涂改。（4）現(xiàn)場清潔、整齊、無雜物。（2）做到日事日清，重點工作完成率100%。3）對班站職工當(dāng)月工作情況進行評比考核。2）檢查當(dāng)班工人值崗情況。加強班組建設(shè)的主要內(nèi)容是選好配強班長、完善班組的管理制度、加強班組民主管理、培育班組團隊精神、提高職工技能水平，打造安全型、技能型、責(zé)任型、績效型、和諧型的“五型班組”。（二）計量站的崗位設(shè)置計量站按照人員配置需求，設(shè)置站長一人；副站長、大班、小班若干人。7）全面檢查班站安全工作。8）對消防設(shè)施和設(shè)備進行安全檢查并及時填寫檢查記錄。工作標(biāo)準(zhǔn)（1）保質(zhì)保量完成當(dāng)天工作，做到日事日清，重點工作完成率100%。（3）所有工作按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3:小班（1）按要求及時巡回檢查，并錄取相關(guān)資料；（2）發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理并上報；（3）按規(guī)定進行交接班，參加班站相關(guān)會議；（4）負(fù)責(zé)完成上級安排的其它工作。設(shè)備計劃送外檢修需按程序上報采油管理區(qū)，由設(shè)備管理部門安排送外修理。（八）質(zhì)量負(fù)責(zé)制嚴(yán)格執(zhí)行采油行業(yè)相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強全員、全過程、全方位質(zhì)量控制； 結(jié)合班站生產(chǎn)管理實際，建立班站質(zhì)量控制點和運行控制標(biāo)準(zhǔn)，落實好質(zhì)量指標(biāo)和工藝指標(biāo)； 做好班站計量、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理的培訓(xùn)教育活動；積極開展班站QC小組活動，解決生產(chǎn)技術(shù)難題；嚴(yán)格質(zhì)量控制和質(zhì)量問責(zé)，做到誰上崗誰負(fù)責(zé)。2）機械設(shè)備轉(zhuǎn)動部件的裸露部位和防護罩應(yīng)涂紅色安全色，并用白色箭頭標(biāo)示出旋轉(zhuǎn)方向。油田、廠兩級重點要害部位還應(yīng)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)干部HSE聯(lián)系點責(zé)任牌。寶石花與井號中心應(yīng)在游梁軸線上（5） 其他要求1） 生產(chǎn)作業(yè)場所應(yīng)合理設(shè)置宣傳企業(yè)HSE文化的標(biāo)語牌、宣傳畫。d) 整理辦公場所，區(qū)分平時工作中哪些是工作中經(jīng)常用到的，哪些是無用的。f) 用后的工具、文件、資料、規(guī)程、圖紙、記錄表紙必須按定置規(guī)定放在原處，以便于下次使用。要 點：a) 自己使用的物品，如設(shè)備、工具、更衣箱、文件柜、資料柜等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃人員；b) 對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。b) 辦公桌面允許擺放日報表、交接班記錄、巡井記錄、計算器、鋼筆和墨水，要求擺放整齊，其它各項資料臺帳統(tǒng)一放入文件柜，分類擺放。c) 閥門著色規(guī)范，閥門絲桿保養(yǎng)到位，無銹斑，常開閥門統(tǒng)一用PVC護套防護；計量罐頂護欄、罐底基礎(chǔ)統(tǒng)一著色，標(biāo)尺清晰規(guī)范。4）高壓蒸汽區(qū)：風(fēng)險提示危害根源潛在的后果或事件控制措施蒸汽閥門內(nèi)漏管線穿孔及時更換注汽閥門人員操作失誤系統(tǒng)癱瘓倒流程前確認(rèn)流程走向的正確性；閥門盤根刺漏人員傷亡開關(guān)時要側(cè)身站立禁止用手替代管鉗管理標(biāo)準(zhǔn)a) 地面整潔，無灰塵、無油污、無雜物。及時清理道路障礙物。及時制止井場附近燒荒行為。b) 井口池完好清潔，池內(nèi)無存油，導(dǎo)油溝、污油池完好，池內(nèi)液面不得超過1/2。5) 對于作業(yè)交井，措施交井必須連續(xù)3天取樣、量油，缺一次罰款50元，交井后2小時內(nèi)必須錄取蹩壓等工況資料。3) 作業(yè)井資料錄?。鹤鳂I(yè)井3天必須有量油、功圖、液面、含水資料；交井5天內(nèi)每天量油、取樣化驗，液量變化大的加測功圖、液面；對于含水波動大，連續(xù)變化井，每天取樣化驗，直到穩(wěn)定；4) 變化井：當(dāng)日日產(chǎn)油量上升或下降在2噸及以上油井，必須在管理區(qū)生產(chǎn)日報表上顯示，針對下降井，必須有下步措施備注。計量站站長→生產(chǎn)維修班工程→設(shè)備管理崗→落實原因→廠家維修（維修班更換）2抽油機皮帶輪損壞計量站站長匯報生產(chǎn)維修班班長，維修班班長安排維修班更換維修。站長→維修班班長→調(diào)度室或生產(chǎn)運行崗→生產(chǎn)運行崗及維修班長落實整改→整改反饋調(diào)度開挖后維修班班長和生產(chǎn)運行崗現(xiàn)場確認(rèn)管線穿孔情況，并組織解決。班組成本管理的內(nèi)容班組經(jīng)濟核算的具體內(nèi)容是管理和維護油水井及有關(guān)設(shè)施和設(shè)備所發(fā)生的材料費、水電費、運輸費、井下作業(yè)費、稠油熱采費、青苗賠償費等。班組可視化管理核實產(chǎn)量噸月實物量指標(biāo)材料費元天與專業(yè)崗提供數(shù)據(jù)一致電費元月運輸費元天井下作業(yè)費元天注汽費元月與資料室提供數(shù)據(jù)一致注氮費元月測井測試費元月與專業(yè)崗提供數(shù)據(jù)一致青苗費元月維修費元月其他費用元月經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)噸油操作成本元/噸月總費用/商品量單井耗材元/井月材料費/期末開井?dāng)?shù)百米噸液耗電*100月耗電量/液量/泵掛深度*100油井維護頻次　月油井維護作業(yè)井次/期末開井?dāng)?shù)監(jiān)督管理：自我檢查：查班組資料記錄的及時性、完整性、準(zhǔn)確性；存在問題：漏填、錯填、指標(biāo)計算錯誤；整改措施：補充完善、更正錯誤、按時按要求填寫。計量站日常施工現(xiàn)場：勞動保護用品穿戴齊全，操作用電設(shè)備先驗電，戴絕緣手套，側(cè)身操作?？己耍喊碒SE考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核。物的不安全狀態(tài)管理班站所轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施安全隱患排查整改；工作內(nèi)容：計量間、值班室、庫房、消防器材、機泵、油井、抽油機、關(guān)停井、注汽閥組、管線閥門、計量罐、配電室進行檢查。計量管理1）各種計量設(shè)備、器件安裝規(guī)范，并按校驗周期送管理區(qū)校驗；2）壓力表設(shè)定上下限，嚴(yán)禁超壓使用。 2）班組成立質(zhì)量管理小組，開展班站QC小組活動，解決生產(chǎn)技術(shù)難題；3）建立班站質(zhì)量控制點和運行控制標(biāo)準(zhǔn)，落實好質(zhì)量指標(biāo)和工藝指標(biāo)；序號位置控制點控制參數(shù)備注1.油井回壓≤2.套壓0MPa除溫高井3.出油溫度≤110℃4.摻水壓力5.摻水溫度3050℃6.注汽井注壓按注汽預(yù)案執(zhí)行7.套壓≤注壓8.溫度200320℃9.套管伸長1035CM10.計量間匯管溫度3070℃11.壓力12.注汽閥組溫度≤350℃13.壓力≤10 MPa14.計量罐壓力常壓15.液位20120CM16.溫度3080℃（七）人員管理和績效考核考勤管理根據(jù)采油二廠及井樓采油管理區(qū)的規(guī)定，計量站員工請假的程序：1) 必須提前由本人寫出請假申請；2) 站長簽字同意，分區(qū)負(fù)責(zé)人同意并開出請假條；3) 到管理區(qū)經(jīng)營管理室辦理請（銷）假手續(xù)；4) 無特殊情況，請（銷）假必須由本人親自辦理，不允許帶假、補假；5) 未按規(guī)定辦理請假手續(xù)而私自離崗的，一律不予補辦手續(xù)，離崗期間按曠工處理。 違章處罰對于各類安全環(huán)保事故、違章行為及安全隱患，對照廠有關(guān)要求及《井樓采油管理區(qū)管理制度匯編》中二十一章《HSE獎懲管理規(guī)定》和第二十二章《環(huán)境保護管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定處罰到計量站，計量站站長負(fù)責(zé)落實到責(zé)任人。標(biāo)準(zhǔn)：班組員工每月至少開展一次HSE觀察工作內(nèi)容：員工在日常工作中有意識的關(guān)注人員行為、作業(yè)環(huán)境及設(shè)施，對安全的行為進行鼓勵，發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致事故的不安全狀態(tài)和不安全行為，進行阻止、糾正或處理。盤皮帶禁止手抓皮帶、禁止戴手套。考核：班組HSE教育活動未及時開展扣罰100元。班組成本管理的方法橫向：將油藏經(jīng)營管理區(qū)的可控制成本分解為9大類。站長→調(diào)度及生產(chǎn)運行崗→維修班長落實解決→完成反饋調(diào)度10注汽管線刺漏計量站長上報調(diào)度或生產(chǎn)運行崗，調(diào)度或