【正文】 清潔情況、工具用具使用情況、原料輔料消耗情況、生產(chǎn)運(yùn)行異常及處置情況、安全生產(chǎn)及預(yù)防措施情況、上級布置工作及注意事項(xiàng)等；堅(jiān)持現(xiàn)場交接班制，嚴(yán)格按照“十交”、“五不接”，切實(shí)做到班前預(yù)檢和班站管理人員班班在場，保證崗位工作有序銜接、工作責(zé)任有效落實(shí)；如實(shí)按時(shí)填寫交接班記錄,異常情況做到及時(shí)分析、及時(shí)處理。（五）班組成本核算制結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營需要，落實(shí)班組成本核算制度，明確成本控制目標(biāo)，細(xì)化成本控制項(xiàng)目，突出物耗、能耗、損耗等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)成本控制措施與責(zé)任；建立健全班組核算臺賬，利用信息管理系統(tǒng)，搞好經(jīng)濟(jì)核算，定期組織開展班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，查找問題，制定措施； 開展班組成本競賽，深化班組成本對標(biāo)管理工作，落實(shí)全員成本目標(biāo)管理的激勵(lì)機(jī)制，積極開展降本增效和修舊利廢工作。（七）班站崗位練兵制崗位練兵主要包括崗位操作規(guī)程、崗位操作技能、崗位安全技能、崗位應(yīng)急處置等崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容；崗位練兵以班組長為主導(dǎo)，編制練兵手冊，建立健全崗位練兵題庫，組織開展面對面抽查、網(wǎng)上答題、系統(tǒng)操作演練、幫教式練兵、操作比武、應(yīng)急預(yù)案演練等多種形式的練兵活動(dòng)，確保崗位練兵制落到實(shí)處； 崗位練兵應(yīng)堅(jiān)持每日一題、每周一練、每月一考，持續(xù)提高員工綜合素質(zhì)和專業(yè)水平；按照《采油二廠操作人員“師帶徒”實(shí)施辦法》要求，加強(qiáng)新分員工培訓(xùn)，確保按期達(dá)到上崗條件。（九）文明清潔生產(chǎn)制常用工具、專用器具、施工機(jī)器、材料、消防器材等按規(guī)定擺放整齊；標(biāo)語、標(biāo)牌懸掛醒目無損壞，工藝流程、設(shè)備、儀表等按規(guī)定著色和標(biāo)識；積極創(chuàng)造良好生產(chǎn)(施工)工作環(huán)境，確?，F(xiàn)場管理“一平、二凈、三見、四無、五不缺”；按規(guī)定穿戴勞保用品，操作證齊全，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作；發(fā)揚(yáng)“四查五整頓”的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、施工紀(jì)律、操作紀(jì)律和工作紀(jì)律等五大紀(jì)律；認(rèn)真宣貫落實(shí)《員工守則》，培育員工文明禮儀風(fēng)尚。對重大問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告； 加強(qiáng)思想政治、職業(yè)道德、優(yōu)良傳統(tǒng)、先進(jìn)典型、法律法規(guī)等教育，重大事件、敏感事件發(fā)生時(shí)針對性教育覆蓋面100%，引導(dǎo)職工規(guī)范職業(yè)行為，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感； 有針對性地進(jìn)行家訪與談心談話，推進(jìn)EAP（員工幫助計(jì)劃）下基層、到崗位、進(jìn)家庭，將企業(yè)的人本關(guān)懷寓于解決員工實(shí)際困難之中，體現(xiàn)國有企業(yè)“家”的溫暖。（二）計(jì)量站上墻的制度和圖表1) 計(jì)量站十項(xiàng)管理制度；2) 生產(chǎn)經(jīng)營曲線；3) 巡回檢查線路圖、小層平面圖、工藝流程圖。（1）工藝設(shè)備目視化1）應(yīng)在設(shè)備明顯位置設(shè)置標(biāo)識牌，標(biāo)識牌內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備名稱、設(shè)備編號、責(zé)任人、設(shè)備使用（運(yùn)行、停運(yùn)、備用、待修、在修）狀態(tài)等信息。3）設(shè)備控制按鈕、開關(guān)、顯示儀等應(yīng)標(biāo)注控制與監(jiān)視對象。應(yīng)在工藝管道上標(biāo)注管線（介質(zhì)）名稱，并用箭頭指示流向；壓力管道應(yīng)用色環(huán)標(biāo)明流體壓力等級。5）就地指示儀表上應(yīng)標(biāo)識出儀表的工作范圍，粘貼校驗(yàn)合格標(biāo)簽。3）實(shí)行封閉化管理的生產(chǎn)場所主入口處應(yīng)設(shè)置告知牌，內(nèi)容包括平面布置及逃生路線圖、安全生產(chǎn)禁令等。（3） 作業(yè)區(qū)警示1）HSE警示牌應(yīng)根據(jù)存在的危險(xiǎn)、有害因素控制要求設(shè)置。2）消防設(shè)備、設(shè)施、器材存放點(diǎn)應(yīng)設(shè)有醒目標(biāo)識。4）下列情形應(yīng)使用紅、黃警示線區(qū)分出不同的危險(xiǎn)區(qū)域（紅色警示線提示有危險(xiǎn)，未經(jīng)許可禁止進(jìn)入；黃色警示線提示有危險(xiǎn)，進(jìn)入時(shí)注意）：a) 關(guān)鍵生產(chǎn)裝置區(qū)域周圍；b) 爆炸危險(xiǎn)區(qū)域周圍；c) 有毒、高毒物品作業(yè)場所周圍；d) 落地安裝的轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械周圍；e) 控制屏(臺)、保護(hù)屏、配電屏和高壓開關(guān)柜等設(shè)備周圍；f) 安全通道兩側(cè)；g）防止人身傷害及影響設(shè)備（設(shè)施）正常運(yùn)行或使用的位置。 h）、標(biāo)識：游梁兩側(cè)上標(biāo)明寶石花和采油井井號，由驢頭至平衡塊油井井號；井號位于游梁支撐點(diǎn)后200mm處，字體采用漢儀大黑簡體，白色，字高為寶石花直徑的2/3。2）現(xiàn)場HSE標(biāo)志、標(biāo)識的設(shè)置應(yīng)參照《HSE標(biāo)志、標(biāo)識建設(shè)示例》計(jì)量站現(xiàn)場的管理方法：運(yùn)用“5S”管理方法，即“5S”即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。目 的：a) 改善和增加現(xiàn)場工作面積；b) 現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；c) 減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；d) 消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；e) 改變作風(fēng)，提高工作情緒。要 點(diǎn)：a) 梳理計(jì)量站資料、文件、規(guī)程、圖紙等，留下最新版，淘汰舊版已經(jīng)不用的。c) 整理計(jì)量站備品備件情況，留下完好的，淘汰損壞的。2）整 頓定 義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。意 義：把需要的物加以定量、定位。要 點(diǎn)：a) 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，并在工作場所設(shè)置定點(diǎn)擺放圖，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；b) 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。d) 庫房貨架擺放要按類存放在同一貨架，按常用備件放在拿、放方便的地方，不常用的備件放在偏一些，大件放在下部，高件放在后面，擺放整齊；e) 文件、資料、規(guī)程、圖紙、制度、設(shè)備臺賬、記錄表紙要按類存放在不同的文件盒內(nèi)，并統(tǒng)一編號。g) 新下發(fā)的工具、文件、資料、規(guī)程、圖紙必須按類進(jìn)行編號，并放于同類文件盒內(nèi)，并做好登記，以便于以后查閱。i) 備品備件使用、領(lǐng)取后要及時(shí)更新設(shè)備臺賬，以便于以后查找和使用。3）清 掃定 義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除工作區(qū)域的物料垃圾、清除工作場所的垃圾。意 義：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，工作環(huán)境更加舒適，也是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；c) 清掃也是為了改善。d) 發(fā)現(xiàn)工作場所有垃圾要及時(shí)清掃，垃圾桶垃圾超過三分之二時(shí)必須及時(shí)傾倒。目 的：認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。意 義：通過對整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。要 點(diǎn)：a) 計(jì)量站環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員工勞動(dòng)熱情；b) 不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；c) 員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；d) 要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。目 的：提升“人的優(yōu)秀品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認(rèn)真的人。要 點(diǎn)：a) 每個(gè)人都要養(yǎng)成良好的個(gè)人素質(zhì)，不要隨地扔垃圾、煙頭等雜物；b) 使用工具后按定置擺放在原位；c) 吃完飯后要將桌面擦干凈，飯盒及時(shí)清洗干凈收到柜內(nèi)；d) 文件、記錄本、記錄表紙用完后放在規(guī)定位置；e) 工作聯(lián)系做到文明禮貌；f) 公共場所不要大聲喧嘩；g) 有上級領(lǐng)導(dǎo)到來要有禮貌，起立點(diǎn)頭示意，以示禮貌。現(xiàn)場管理的內(nèi)容：實(shí)行分區(qū)可視化管理1）生產(chǎn)值班區(qū)：風(fēng)險(xiǎn)提示危害根源潛在的后果或事件控制措施私拉亂接電源人員觸電禁止私拉亂接電源線路使用大功率電器電器火災(zāi)禁止使用大功率電器電器使用不當(dāng)電器火災(zāi)嚴(yán)格按規(guī)程使用和管理管理標(biāo)準(zhǔn)：a) 值班室玻璃、窗臺、地面保持清潔，物品、用具規(guī)范擺放。c) 站內(nèi)所有資料臺帳要求分類管理，一類資料歸入一個(gè)文件夾，封面統(tǒng)一打印標(biāo)識，資料內(nèi)容用仿宋字填寫，資料本體無破損缺失，頁面整潔無污物。e) 衣服、鞋子在更衣區(qū)指定位置存放。計(jì)量間單井管線憋壓墊子刺漏不停機(jī)作業(yè)人員傷害先停機(jī)，后作業(yè)設(shè)備異常未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除設(shè)備損害啟動(dòng)設(shè)備后，觀察510分鐘，無異常后方可離開。b) 設(shè)備、閥組、管線無油污灰塵，井號、流程標(biāo)示齊全規(guī)范。d) 流程、設(shè)備、附件和閥門無跑冒滴漏現(xiàn)象。3）配電控制區(qū)：風(fēng)險(xiǎn)提示危害根源潛在的后果或事件控制措施電氣潮濕短路電氣火災(zāi)清理配電柜內(nèi)浮灰或雜物帶負(fù)荷斷電人員燒傷禁止帶負(fù)荷拉閘誤啟動(dòng)人員觸電啟動(dòng)前落實(shí)停電原因正確懸掛警示牌管理標(biāo)準(zhǔn)：a) 配電室玻璃、窗臺、地面、配電柜、絕緣地膠無灰塵、無油污、無雜物，保持清潔。c) 配電柜儀表、指示燈、啟動(dòng)按鈕齊全完好。e) 絕緣物品用具齊全完好，統(tǒng)一擺放在指定位置。b) 管線及閥門保溫層齊全整潔，井號、流程標(biāo)示齊全規(guī)范。d) 閥門保養(yǎng)及時(shí)到位、靈活好用，無松曠滲漏現(xiàn)象，手輪完好，絲桿明亮無銹斑、油污，常開閥門統(tǒng)一用PVC護(hù)套防護(hù)。5）非生產(chǎn)區(qū)：風(fēng)險(xiǎn)提示危害根源潛在的后果或事件控制措施老鄉(xiāng)燒荒著火清理區(qū)域內(nèi)易燃物品。路面有障礙物人員摔傷及時(shí)回收施工遺留物。 道路積雪結(jié)冰人員摔傷及時(shí)清理路面積雪結(jié)冰。管理標(biāo)準(zhǔn)a) 場地?zé)o油污、雜草、垃圾和閑置雜物。d) 廁所、垃圾桶及水池每周清理一次，并實(shí)施消毒措施，防止病