【正文】 方位質(zhì)量控制； 結(jié)合班站生產(chǎn)管理實(shí)際，建立班站質(zhì)量控制點(diǎn)和運(yùn)行控制標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好質(zhì)量指標(biāo)和工藝指標(biāo)； 做好班站計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理的培訓(xùn)教育活動；積極開展班站QC小組活動，解決生產(chǎn)技術(shù)難題；嚴(yán)格質(zhì)量控制和質(zhì)量問責(zé)，做到誰上崗誰負(fù)責(zé)。（六）巡回檢查制各計(jì)量站確定巡回檢查點(diǎn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、巡回檢查路線圖，實(shí)行定項(xiàng)、定標(biāo)、定法、定時(shí)、定點(diǎn)、定人等“六定”巡檢；認(rèn)真做好巡檢記錄和對操作參數(shù)的核對，重點(diǎn)部位加密巡檢頻次，加強(qiáng)對高處、遠(yuǎn)處巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常問題；加大對巡檢數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，探索總結(jié)裝置、設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，保障裝置設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。交接班時(shí)發(fā)生的問題，由交班人負(fù)責(zé)整改，確實(shí)不能整改的問題要及時(shí)匯報(bào)，接班人簽字后發(fā)現(xiàn)的問題，由接班人負(fù)責(zé)。做好停用設(shè)備的安全巡視與維護(hù)保養(yǎng)工作；備用設(shè)備達(dá)到完好條件，并按要求定期輪換運(yùn)行。設(shè)備計(jì)劃送外檢修需按程序上報(bào)采油管理區(qū)，由設(shè)備管理部門安排送外修理。按巡回檢查制要求進(jìn)行設(shè)備的巡回檢查工作，落實(shí)設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，做好潤滑油、冷卻水的補(bǔ)給工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。計(jì)量站負(fù)責(zé)設(shè)備二級維護(hù)計(jì)劃申報(bào)工作，即按規(guī)定的設(shè)備二級維護(hù)周期，向采油管理區(qū)提出二級維護(hù)計(jì)劃，采油管理區(qū)負(fù)責(zé)組織相關(guān)維修人員進(jìn)行設(shè)備的二級維護(hù)工作。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制負(fù)責(zé)本站設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；按設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)周期、保養(yǎng)內(nèi)容和保養(yǎng)要求，實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)。3:小班（1）按要求及時(shí)巡回檢查，并錄取相關(guān)資料；（2）發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理并上報(bào)；（3）按規(guī)定進(jìn)行交接班，參加班站相關(guān)會議；（4）負(fù)責(zé)完成上級安排的其它工作。三、計(jì)量站“十項(xiàng)”管理制度（一）崗位專責(zé)制1：站長（1）熟練掌握井站工藝流程、設(shè)備性能、生產(chǎn)規(guī)律；（2）負(fù)責(zé)組織本班站油（水）井管理、班前班后會、交接班等日常生產(chǎn)管理工作；（3）負(fù)責(zé)班站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；（4）負(fù)責(zé)組織本班站HSE工作；（5）負(fù)責(zé)本班站崗位技能培訓(xùn)工作；（6）負(fù)責(zé)本班站人員考勤、考核等日常管理工作；（7）負(fù)責(zé)本班站經(jīng)濟(jì)核算、重點(diǎn)費(fèi)用管控工作；（8）負(fù)責(zé)本班站思想文化建設(shè)工作；（9）負(fù)責(zé)完成上級交辦的其它工作。（3）資料全準(zhǔn)率98％以上。工作標(biāo)準(zhǔn)（1）保質(zhì)保量完成當(dāng)天工作，做到日事日清，重點(diǎn)工作完成率100%。（3）所有工作按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工作標(biāo)準(zhǔn)（1）保質(zhì)保量完成當(dāng)天工作，做到日事日清，重點(diǎn)工作完成率100%。（5）所有工作按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（3）每天對重點(diǎn)油井資料進(jìn)行落實(shí)分析，關(guān)注率100%。工作標(biāo)準(zhǔn)（1）保質(zhì)保量完成當(dāng)天工作，做到日事日清，重點(diǎn)工作完成率100%。（5）現(xiàn)場清潔、整齊、無雜物。（3）安全隱患整改及時(shí)到位，安全措施到位率100%。工作標(biāo)準(zhǔn)（1）工作安排執(zhí)行率100%。8）對消防設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行安全檢查并及時(shí)填寫檢查記錄。6）總結(jié)當(dāng)月工作，對下步工作進(jìn)行安排。4）檢查班站資料臺賬建立健全情況。2）組織班站經(jīng)濟(jì)活動分析。7）全面檢查班站安全工作。5）組織油井周排查。3）檢查現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況。（2）每周工作1）召開班組會議，總結(jié)上周工作，安排本周重點(diǎn)工作。（二）計(jì)量站的崗位設(shè)置計(jì)量站按照人員配置需求，設(shè)置站長一人；副站長、大班、小班若干人。目錄一、計(jì)量站的定位及崗位設(shè)置 1（一）計(jì)量站定位 1（二）計(jì)量站的崗位設(shè)置 1二、計(jì)量站員工的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn) 2（一） 計(jì)量站站長 2（二）計(jì)量站副站長 3（三）計(jì)量站采油大班 3（四）計(jì)量站采油小班（8點(diǎn)班及夜班） 4三、計(jì)量站“十項(xiàng)”管理制度 5（一）崗位專責(zé)制 5（二）安全環(huán)保生產(chǎn)制 5（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制 6（四）交接班制 7（五）班組成本核算制 7（六）巡回檢查制 8（七）班站崗位練兵制 8（八）質(zhì)量負(fù)責(zé)制 9（九）文明清潔生產(chǎn)制 9（十）思想政治工作制度 9四、計(jì)量站建立的資料臺賬 11（一）計(jì)量站建立并留存的資料及填寫要求 11（二）計(jì)量站上墻的制度和圖表 11五、計(jì)量站的管理規(guī)范 12（一）現(xiàn)場管理 12（二）油（水）井管理 22（三）成本管理 26（四）安全管理 28（五）設(shè)備管理 30（六）質(zhì)量管理 31（七）人員管理和績效考核 3235 / 38一、計(jì)量站的定位及崗位設(shè)置（一）計(jì)量站定位計(jì)量站是油田開發(fā)管理工作落實(shí)的執(zhí)行層。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化崗位的“三標(biāo)”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，完善班組考核機(jī)制，是“三基”工作在班組中的落腳點(diǎn)。計(jì)量站工作手冊（試行）井樓采油管理區(qū)二〇一五年十月班組是企業(yè)組織體系的細(xì)胞。加強(qiáng)班組建設(shè)的主要內(nèi)容是選好配強(qiáng)班長、完善班組的管理制度、加強(qiáng)班組民主管理、培育班組團(tuán)隊(duì)精神、提高職工技能水平，打造安全型、技能型、責(zé)任型、績效型、和諧型的“五型班組”。落實(shí)“十項(xiàng)制度”，提升班組基礎(chǔ)工作水平，是管理區(qū)在標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量站建設(shè)中的中心內(nèi)容，為此管理區(qū)制定《計(jì)量站工作手冊》，以規(guī)范員工行為，指導(dǎo)計(jì)量站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。主要負(fù)責(zé)所轄油水井的資料錄取、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化等日常管理，設(shè)備裝置的巡查、保養(yǎng)，油水井作業(yè)的交接，標(biāo)桿指標(biāo)的對比分析和問題的處理、匯報(bào)、 HSE管理和人員管理等工作。二、計(jì)量站員工的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)（一） 計(jì)量站站長工作流程（1）每天工作主持召開班前工作講話和班后講評（站長不在時(shí)副站長主持）→對本站當(dāng)天的工作進(jìn)行安排→班站職工考勤、考核→對當(dāng)天重點(diǎn)工作督查（安全檢查）→對當(dāng)天班站職工反饋問題安排處置→完成上級安排的其它工作→對當(dāng)天重點(diǎn)工作完成情況和第二天工作計(jì)劃上報(bào)。2）檢查當(dāng)班工人值崗情況。4）抽查重點(diǎn)井資料錄取情況。6）召開班組HSE活動并做好記錄。（3）每月工作1）組織班站油（水）井分析。3）對班站職工當(dāng)月工作情況進(jìn)行評比考核。5）做好全員績效考核記錄。7）組織班站HSE應(yīng)急演練。9)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。（2）做到日事日清，重點(diǎn)工作完成率100%。（4）所有工作按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）計(jì)量站副站長工作流程對本站當(dāng)天的工作進(jìn)行分工（站長不在時(shí)行使站長權(quán)力和職責(zé)）→落實(shí)交接班情況→對當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)組織完成→對本站當(dāng)天巡檢發(fā)現(xiàn)問題組織處置→向站長匯報(bào)當(dāng)天存在的問題和處置情況→組織現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理 →完成站長安排的其它工作。（2）工作執(zhí)行過程中安全措施到位率100%。（4）現(xiàn)場清潔、整齊、無雜物。（三）計(jì)量站采油大班工作流程參加每天班前講話和班后講評→更換工裝，對承包區(qū)清潔、整頓→對班長安排的當(dāng)天工作組織完成→對突發(fā)情況進(jìn)行處理→ 下班前提前半小時(shí)擦洗工具，對所在工具存放區(qū)清潔、整頓。（2）工作執(zhí)行過程中安全措施到位率100%。（四）計(jì)量站采油小班（8點(diǎn)班及夜班）工作流程提前半小時(shí)到崗位，穿戴勞保，進(jìn)行交接班→參加班前會→按巡回檢查路線對每口井取全取準(zhǔn)第一手資料→對巡檢過程中存在的問題及時(shí)匯報(bào)班長→井口及承包區(qū)清潔、整頓→量油→ 把所錄取的資料及時(shí)填入報(bào)表，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成資料上報(bào)→ 下班前提前半小時(shí)打掃值班室衛(wèi)生，規(guī)整當(dāng)班資料，做好交接班準(zhǔn)備。（2）手寫資料部分要求字跡工整，頁面整潔，不許涂改。（4）每天對重點(diǎn)油井資料進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，關(guān)注率100%。2:大班（1）熟練掌握井站工藝流程、設(shè)備性能、生產(chǎn)規(guī)律；（2）負(fù)責(zé)油（水）井的日常管理及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；（3）協(xié)助站長做好日常管理工作；（4）站長不在崗時(shí)履行站長崗位職責(zé)。（二）安全環(huán)保生產(chǎn)制實(shí)施門禁管理，非本站員工(含承包商)未經(jīng)許可禁止入內(nèi)；員工遵守河南油田采油采氣專業(yè)安全生產(chǎn)禁令；對新分員工開展HSE教育培訓(xùn)，定期開展班組HSE活動；開展日常危害識別，員工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)及控制措施；班前開展“七想七不干”，班中開展HSE觀察，班后開展HSE總結(jié)；員工掌握應(yīng)急處置程序，定期開展應(yīng)急演練； 開展日常隱患排查，落實(shí)隱患整改和報(bào)告；員工正確使用個(gè)人防護(hù)用品，落實(shí)職業(yè)防護(hù)措施；保持采油井場、作業(yè)現(xiàn)場干凈清潔，及時(shí)處理現(xiàn)場跑冒滴漏；對違章和事故按照“四不放過”進(jìn)行處理。設(shè)備日常維護(hù)和一級維護(hù)由計(jì)量站崗位人員負(fù)責(zé)，保養(yǎng)過程嚴(yán)格按照設(shè)備“十字”作業(yè)內(nèi)容，即“清潔、潤滑、堅(jiān)固、防腐、調(diào)整”要求進(jìn)行。做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中的危害識別與安全防護(hù)工作，并按規(guī)定做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的檢查驗(yàn)收工作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時(shí)處理，設(shè)備出現(xiàn)故障，要及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急處置并按規(guī)定逐級上報(bào)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及維修情況按要求及時(shí)記入設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)臺帳。（四）交接班制交接班人員提前做好交接準(zhǔn)備工作，交接具體內(nèi)容包括：生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、臺賬資料記錄情況、環(huán)境衛(wèi)生