姜真老師第四章經(jīng)營決策-資料下載頁
2025-06-26 10:29本頁面
【正文】 不確定性決策舉例某廠準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有3個可行方案供選擇：新建一個車間、擴建原有車間、改造原有車間生產(chǎn)線。今后市場銷售狀況出現(xiàn)高需求、中需求、低需求的概率都不能預(yù)知。3個方案在5年內(nèi)的收益或損失見下表，請為該企業(yè)做出決策。 31 不確定性決策舉例32 ？ ？ ？ 、風(fēng)險型決策和不確定型決策？ 、風(fēng)險型和不確定型決策的方法有哪些？ 33 練習(xí)1某企業(yè)某月只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單位售價5元，單位變動成本3元，全月固定成本32000元，全月預(yù)計銷售量20000件。請計算下列指標(biāo)： ⑴該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)，盈虧平衡點的銷售量、銷售額； ⑵安全邊際、安全邊際率； ⑶本月預(yù)計銷售利潤。 34 練習(xí)2某居民區(qū)牛奶銷售店夏季每天銷售牛奶數(shù)量的概率如下表： 該店牛奶向附近畜牧場訂購，每銷售一箱可獲利20元，若牛奶當(dāng)天不能售完，則由于過夜每箱損失80元，問該店的最優(yōu)訂購數(shù)量是多少？ 35 練習(xí)3某企業(yè)產(chǎn)品供不應(yīng)求，需要增加產(chǎn)量?，F(xiàn)擬定了三個方案：一是新建一大廠，需投資360萬元；二是新建一小廠，需投資180萬元；三是先建小廠投資180萬元，試看三年，若前三年產(chǎn)品暢銷則再考慮是否擴建，擴建需追加投資200萬元，其收益與建大廠相同。三個方案的經(jīng)營期限均為10年。 ，并假定若前三年暢銷，，若前三年滯銷則后七年也滯銷。各方案的損益值如下表： 36 16 / 16
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