馬斯洛需求層次理論與赫茲伯格雙因素理論異同-資料下載頁
2025-06-26 08:28本頁面
【正文】 面，也沒有必要過分地改善保健因素，因為這樣做只能消除職工對工作的不滿情緒，不能直接提高工作積極性和工作效率。 管理者若想持久而高效地激勵職工，必須改進職工的工作內(nèi)容，進行工作任務再設計，注意對人進行精神激勵，給予表揚和認可，注意給人以成長、發(fā)展、晉升的機會。用這些內(nèi)在因素來調(diào)動人的積極性，才能起更大的激勵作用并維持更長的時間。這兩理論是兼容并蓄的。保健因素相當于馬斯洛的較低層次需要，而激勵因素則相當于其高層次的需要，只是馬斯洛是針對需要本身而言，而伯格則是針對這些需要的目標和誘因而言馬斯洛的需求層次理論，在一定程度上反映了人類行為和心理活動的共同規(guī)律。馬斯洛從人的需要出發(fā)探索人的激勵和研究人的行為，抓住了問題的關鍵；馬斯洛指出了人的需要是由低級向高級不斷發(fā)展的，這一趨勢基本上符合需要發(fā)展規(guī)律的。因此，需要層次理論對企業(yè)管理者如何有效的調(diào)動人的積極性有啟發(fā)作用雙因素理論將滿意表現(xiàn)與積極主動性聯(lián)系起來，而將不滿意表現(xiàn)與消極被動性聯(lián)系起來。它的重要意義就在于告訴了管理層：盡管在人們需求需要與其責任目標相統(tǒng)一的條件下人們才會有積極主動性，但有些需要需求形式是難以完全滿足或只能給予其基本滿足的，而有些需要需求形式盡管不是員工內(nèi)心里主動追求的，但卻能最大激發(fā)其滿意滿足程度，進而由此最大程度激發(fā)其積極主動性
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