本科論文之中小企業(yè)吸引人才的策略研究-資料下載頁
2025-06-26 07:08本頁面
【正文】 有的產(chǎn)業(yè)。另外，還可以通過給原來的經(jīng)營者配備助手井賦予助手以實權(quán)，具體行使管理職能，而原有的經(jīng)營者主要起顧問或指導(dǎo)作用等方法實現(xiàn)新老交替。在吸引人才方面企業(yè)還可以順應(yīng)企業(yè)改革的潮流，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，在“產(chǎn)權(quán)明晰”上下功夫，制定多樣的、具有吸引力的股權(quán)政策。通過將個體的利益和企業(yè)的利益統(tǒng)一起來的辦法，6 / 13從而在公司內(nèi)構(gòu)建“利益同盟” ，增強人才的責(zé)任心，激發(fā)他的積極性和創(chuàng)造性。我國中小企業(yè)長期以來缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的重要性的認(rèn)識。其實成功的企業(yè)文化對于企業(yè)員工的潛移默化的作用有時比物質(zhì)的激勵更為有效。 企業(yè)文化是一定社會、經(jīng)濟、文化背景下企業(yè)在一定時間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨立的價值觀以及以此為核心而形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識，風(fēng)俗習(xí)慣。一個企業(yè)的文化，會影響一個企業(yè)對員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力地為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段。對中小企業(yè)而言，其影響效果尤其明顯。（三）構(gòu)建政府、社會、企業(yè)三位一體的新機制目前,我國人力資源市場的總體態(tài)勢是供大于求,求職人員龐大的就業(yè)和再就業(yè)需求,對社會造成諸多不穩(wěn)定因素，帶給政府難以解決的巨大壓力,尤其是大學(xué)生的就業(yè)問題已經(jīng)到了非常嚴(yán)峻的程度。但是，吸收大量勞動力的中小企業(yè)由于上述的種種問題，其吸引人才的能力變得極為有限。因此，解決好中小企業(yè)吸引人才的問題, 實際上也就解決了社會和政府的就業(yè)再就業(yè)壓力問題。因此,中小企業(yè)吸引人才的問題有很多造成問題的影響者,它們同時也是與之相關(guān)的利益相關(guān)者。只有充分調(diào)動這些影響者和利益相關(guān)者,形成政府、社會、企業(yè)三位一體的中小企業(yè)人才吸引機制, 才能從根本上盡快解決中小企業(yè)吸引人才的難題。就政府而言, 對中小企業(yè)的扶持一方面需要繼續(xù)完善相關(guān)的法律法規(guī), 加強已有法律法規(guī)的執(zhí)行力度, 切實營造保護中小企業(yè)的政治環(huán)境和法律環(huán)境, 另一方面, 應(yīng)該認(rèn)識到面對經(jīng)濟全球化趨勢深入發(fā)展, 科技進(jìn)步日新月異 , 世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整的國際新形勢, 以及政府實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略, 要求中小企業(yè)節(jié)約資源、保護環(huán)境、履行社會責(zé)任的國內(nèi)新形勢, 中小企業(yè)已經(jīng)到了二次創(chuàng)業(yè)的階段, 特征就是轉(zhuǎn)變企業(yè)增長方式, 提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。而這里的關(guān)鍵就是人才瓶頸問題, 政府應(yīng)該擔(dān)負(fù)起解決中小企業(yè)人才瓶頸問題的總體謀劃者和政策引導(dǎo)者角色。首先, 政府應(yīng)該深入研究中小企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀, 剖析存在的問題和產(chǎn)生的原因, 針對性地規(guī)范中小企業(yè)的招用人程序和具體過程, 建立相應(yīng)的投訴和處理機制, 加大違規(guī)處罰強度和合規(guī)的獎勵力度, 確保人才引入過程和其在中小企業(yè)正常合理的職業(yè)生活。其次, 政府應(yīng)該促進(jìn)中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化, 對中小企業(yè)主進(jìn)行人力資源管理先進(jìn)理念和方法的系統(tǒng)培訓(xùn), 建立中小企業(yè)人力資源管理的診斷制度, 成立中小企業(yè)人力資源管理診斷機構(gòu)等, 從而切實幫助中小企業(yè)主提高整合資源吸引人才的能力。第三, 政府應(yīng)該進(jìn)一步明確中小企業(yè)的社會地位,協(xié)助樹立中小企業(yè)的良好社會形象,引導(dǎo)社會正確看待中小企業(yè): 中小企業(yè)不是可有可無的, 而是國民經(jīng)濟的重要力量。第四, 政府應(yīng)該通過輿論媒體廣泛討論人的價值實現(xiàn)問題, 積極改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的觀念, 進(jìn)一步引導(dǎo)建立新時期正確的人才觀念和就業(yè)擇業(yè)觀念, 從而不斷擴大中小企業(yè)人才供方市場, 引導(dǎo)更多的人員自愿流向中小企業(yè)。社會應(yīng)該擔(dān)任政府解決中小企業(yè)人才瓶頸問題的積極合作者和中小企業(yè)吸引人才和使用人才的監(jiān)督者。媒體輿論積極配合政府關(guān)于新時期人的價值實現(xiàn)問題的討論, 樹立中小企業(yè)吸引人才和使用人7 / 13才的典型, 監(jiān)督批評中小企業(yè)關(guān)于吸引人才和使用人才方面的違法行徑, 促進(jìn)中小企業(yè)人力資源管理的合法化和具體管理水平的提高, 打開人才和企業(yè)之間雙向選擇的誠信之門。學(xué)校等教育結(jié)構(gòu)也要積極對學(xué)生灌輸正確的人才觀和擇業(yè)觀, 引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識自身價值, 正視社會發(fā)展現(xiàn)實, 積極樂觀地看待中小企業(yè)的發(fā)展, 腳踏實地地在中小企業(yè)創(chuàng)造自己的事業(yè)天地。 政府和社會的上述工作能夠為中小企業(yè)吸引人才創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境, 幫助中小企業(yè)開拓更為廣闊的人才市場。同時，這也是中小企業(yè)在吸引人才方面最關(guān)鍵的工作, 只有充分地扎根于以以人為中心的企業(yè)價值觀為基礎(chǔ)的企業(yè)文化, 才能形成企業(yè)自身的連貫的吸引人才的新機制。只有通過構(gòu)建政府、社會、企業(yè)三位一體的中小企業(yè)人才吸引機制, 才能從根本上解決中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才困境問題。參考文獻(xiàn)[1]歐江波,唐碧海,[M].廣州:中山大學(xué)出版社, 2022:79103[2]肖文君,宋志剛,[J].(23):104105[3]邢以群.《管理學(xué)》[M].浙江:浙江大學(xué)出版社, [4][J].(2):3437 [5]牛建宏,[J].(6):23[6]劉光明.《企業(yè)文化》[M].北京:經(jīng)濟管理出版社, [7]毛清華. [J].(5):4849
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