運(yùn)用品牌效應(yīng)吸引人才-資料下載頁(yè)
2025-08-23 18:18本頁(yè)面
【正文】 工作經(jīng)歷、學(xué)術(shù)成就和國(guó)外經(jīng)歷等決定因素來(lái)定義的。3通過(guò)分析受訪(fǎng)個(gè)人計(jì)劃同時(shí)在不同企業(yè)與行業(yè)中所申請(qǐng)職位的頻率，我們估測(cè)了這些企業(yè)之間對(duì)人才進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的程度。圖1直觀(guān)地將我們的發(fā)現(xiàn)描繪為圖中每個(gè)雇主之間的距離。4有關(guān)運(yùn)用多變量統(tǒng)計(jì)技巧品牌建設(shè)的更多信息，請(qǐng)參閱 Nora A. Aufreiter、David Elzinga 和 Jonathan W. Gordon 的改善品牌經(jīng)營(yíng) (Better branding)，《麥肯錫季刊》，2003年第4期，第28–39頁(yè)。本文譯自：“Using branding to attract talent” 任何個(gè)人或機(jī)構(gòu)未經(jīng)麥肯錫公司書(shū)面授權(quán)，不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載、轉(zhuǎn)貼、或以任何其他方式使用本網(wǎng)站之內(nèi)容，亦不得就本網(wǎng)站做鏡像網(wǎng)站。已獲書(shū)面授權(quán)的個(gè)人或機(jī)構(gòu)應(yīng)在使用條款范圍內(nèi)使用，不得以任何方式修改網(wǎng)站內(nèi)容。麥肯錫公司和其關(guān)聯(lián)公司對(duì)任何因使用或?yàn)g覽網(wǎng)站內(nèi)容而產(chǎn)生的損失或損害（包括直接、間接、偶然、從屬或懲罰性的損害、或有關(guān)損失收入或損失利潤(rùn)的損害賠償）概不承擔(dān)任何責(zé)任。
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