xxxx年11月份人力資源基礎(chǔ)知識(shí)重點(diǎn)部分-資料下載頁
2025-06-26 07:04本頁面
【正文】 內(nèi)的人；③人力資本投資直接改善、提高或增加人的勞動(dòng)生產(chǎn)能力，即人進(jìn)行勞動(dòng)所必須的智力、知識(shí)、技能和體能；④人力資本投資旨在通過對人的資本投入，投資者未來獲取價(jià)值增值的勞動(dòng)產(chǎn)出及由此帶來的收入增加，或其他收益。人力資本投資的四大特征；①人力資本投資的連續(xù)性、動(dòng)態(tài)性；②人力資本投資主體與客體具有同一性；③人力資本投資的投資者與收益者的不完全一致性?！罢l投資，誰收益”；④人力資本投資收益形式多樣。人力資本投資支出分三類：①實(shí)際支出或直接支出（學(xué)雜費(fèi)（教育投資）、流動(dòng)支出（遷移）、培訓(xùn)支出（企業(yè)、國家和個(gè)人）以及國家用于教育、社會(huì)保障方面的支出）。②放棄的收入或時(shí)間支出。③心理損失。人力資本投資支出的形式結(jié)構(gòu)：教育支出、培訓(xùn)支出、流動(dòng)支出、人力資本維護(hù)投資支出。影響私人投資收益率的因素有五點(diǎn)：①個(gè)體偏好及資本化能力；②資本市場平均報(bào)酬率；③貨幣的時(shí)間價(jià)值及收益期限；④勞動(dòng)力市場的工資水平；⑤國家政策。第二節(jié) 人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)目標(biāo)的三大特性：①人力資源開發(fā)目標(biāo)的多元性（人力資源開發(fā)目標(biāo)社會(huì)發(fā)展與個(gè)體發(fā)展需要的多元性）；②人力資源開發(fā)目標(biāo)的層次性；③人力資源開發(fā)目標(biāo)的整體性。人力資源開發(fā)的總體目標(biāo)：①促進(jìn)人的發(fā)展是人力資源開發(fā)的最高目標(biāo)；②開發(fā)并有效運(yùn)用人的潛能是根本目標(biāo)。人的發(fā)展有三大特征：1）充分發(fā)展的可能性；2）發(fā)展方向的多樣性；3）發(fā)展結(jié)果的差異性。企業(yè)人力資源開發(fā)的目標(biāo)：企業(yè)通過員工培訓(xùn)及合理配置、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和管理，使“人”與“事”交互發(fā)展，員工得到職業(yè)發(fā)展，同時(shí)也能為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤。人力資源創(chuàng)新能力運(yùn)營體系分三部分：①創(chuàng)新能力開發(fā)體系；②創(chuàng)新能力激勵(lì)體系；③創(chuàng)新能力配置體系。創(chuàng)新能力的激勵(lì)機(jī)制主要有三種：①市場激勵(lì)機(jī)制；②社會(huì)激勵(lì)機(jī)制；③企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。從綜合的角度出發(fā)，通過將人力資源開發(fā)分為職業(yè)開發(fā)、組織開發(fā)、管理開發(fā)、環(huán)境開發(fā)四大環(huán)節(jié)開研究人力資源的內(nèi)容與方法。組織開發(fā)的基本目標(biāo)三個(gè)是改變組織氛圍、組織環(huán)境和組織文化。組織開發(fā)的重點(diǎn)是組織的協(xié)作能力。組織開發(fā)的基本出發(fā)點(diǎn)是改善整個(gè)組織的職能。組織開發(fā)的五大主要目標(biāo)：①提高組織的能力，可用營業(yè)盈利、革新方法、市場股份等指數(shù)衡量；②提高適應(yīng)環(huán)境的能力；③改善組織內(nèi)部行為方式；④提高組織內(nèi)成員的工作熱情、工作積極性和滿意程度；⑤提高個(gè)人與群體在計(jì)劃和執(zhí)行中的責(zé)任程度。管理開發(fā)的基本手段包括五種：法律手段、行政手段、經(jīng)濟(jì)手段、宣傳教育手段和目標(biāo)管理手段。人力資源開發(fā)活動(dòng)的環(huán)境包括4個(gè)：社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境、工作環(huán)境和國際壞境。第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置的學(xué)問。目前比較公認(rèn)的觀點(diǎn)是：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理就是一個(gè)獲取、整合、保持、激勵(lì)、控制、調(diào)整和開發(fā)企業(yè)人力資源的活動(dòng)過程。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等一系列工作任務(wù)?，F(xiàn)代人力資源管理的八大特征：①在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理則以人為中心，將人作為一種重要的資源加以開發(fā)、利用和管理，重點(diǎn)是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)地、創(chuàng)造性地開展工作。②在管理形式上，而現(xiàn)代人力資源管理屬于動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)整體開發(fā)。③在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價(jià)值，以人為本，多激勵(lì)，少懲罰。 多表揚(yáng)少批評。多授權(quán)，少命令,發(fā)揮每個(gè)人的特長，體現(xiàn)每個(gè)人的價(jià)值。④在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理，不僅注重近期或當(dāng)前具體事宜的解決，更注重人力資源的整體開發(fā)、預(yù)測與規(guī)劃。屬于戰(zhàn)術(shù)性和戰(zhàn)略性相結(jié)合的管理。⑤在管理技術(shù)上，而現(xiàn)代人力資源管理追求科學(xué)性和藝術(shù)性，不斷采用新的技術(shù)和方法，完善考核系統(tǒng)，測評系統(tǒng)等科學(xué)手段。⑥在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理多為主動(dòng)開發(fā)型，根據(jù)組織的現(xiàn)狀和未來，有計(jì)劃有目標(biāo)地開展工作。⑦在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理的軟件系統(tǒng)、信息檢索、報(bào)表制作、核算、測評、招聘等均由（以）計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成結(jié)果（為主），及時(shí)準(zhǔn)確地提供決策、依據(jù)。⑧在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理部門則處于決策層，直接參與單位的計(jì)劃與決策，為單位最重要的高層決策部門之一。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心?，F(xiàn)代人力資源管理的六個(gè)基本原理：①同素異構(gòu)原理：總體組織系統(tǒng)的調(diào)控機(jī)制。②能位匹配原理：人員招聘、選拔與任用機(jī)制。③互補(bǔ)增值、協(xié)調(diào)優(yōu)化原理：員工配置運(yùn)行與調(diào)節(jié)機(jī)制。④效率優(yōu)先、激勵(lì)強(qiáng)化原理：員工酬勞與激勵(lì)機(jī)制。⑤公平競爭、相互促進(jìn)原理：員工競爭與約束機(jī)制。⑥動(dòng)態(tài)優(yōu)勢原理：員工培訓(xùn)開發(fā)、績效考評與人事調(diào)整機(jī)制?，F(xiàn)代人力資源管理的8大原則：①完整全面地看待人的因素。②使員工認(rèn)識(shí)到工作的意義及員工與企業(yè)利益休戚相關(guān)。③肯定個(gè)人的尊嚴(yán)，公正待人，對人彬彬有禮。④鼓勵(lì)員工自立自強(qiáng)。⑤不斷加強(qiáng)員工之間的溝通，隨時(shí)向員工提供有關(guān)的信息。⑥不要高估自己而低估下屬的能力。⑦領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的計(jì)劃、決策和意圖，要用簡潔的語言向下屬解釋清楚。⑧因人而異，隨機(jī)制宜，適時(shí)適度，有理有利有節(jié)。員工的4大基本特征：①員工不僅有生理性的行為，而且有生理性的需要②員工不僅有心理性的行為，而且有心理性的需要③員工不僅有社會(huì)性的行為，而且有社會(huì)性的需要④員工不僅有道德性的行為，而且有道德性的需要。企業(yè)人力資源管理的基本職能：①吸收、錄用；②保持；③發(fā)展；④評價(jià)；⑤調(diào)整。人力資源管理的三大基石和兩種技術(shù)：三大基石：①定編定崗定員定額。②員工的績效管理。③員工技能開發(fā)兩種技術(shù)：①工作崗位研究。②人員素質(zhì)測評。11 / 11
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