某模塑公司制度完善簡要計劃書-資料下載頁
2025-05-29 19:14本頁面
【導讀】車間的人員管理；當天及當周的生產(chǎn)安排及人員排配；車間的安全管理；工人的崗位技能培訓；物料進倉出倉的審核；車間的設(shè)備異常狀況匯總審核，安排具體的注塑工程師負責處理或找相關(guān)部門的技術(shù)人員處理。工就生產(chǎn)中的品質(zhì)問題展開討論，提高產(chǎn)品的品質(zhì)。產(chǎn)消耗品/勞保用品發(fā)放的審核；配合公司之經(jīng)營目標﹐根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，對車間實行宏觀調(diào)控，合理調(diào)配生產(chǎn)，致力完成公司下達給車間的生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門之間的工作，以便高質(zhì)量地完成公。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況、客戶呼聲作出相應(yīng)。的改善措施，并加以實施。編列與執(zhí)行單位預算及費用控制；完成。上級主管交辦的臨時性工作。部門內(nèi)人員的上崗資格認定。要求合理制定相關(guān)工藝文件。注塑技術(shù)員的培養(yǎng)以及初步認定。作；合理組織員工，保證生產(chǎn)順利進行。崗位操作員工的培訓，以及特殊崗位資格的初步認定。協(xié)助生產(chǎn)領(lǐng)班做好生產(chǎn)。作，保持現(xiàn)場清潔；質(zhì)量對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率有著重要影響。
【正文】 造業(yè)頻道 由工程師和車間主任簽字。工程師和車間主管不在又急需補料的情況下，可以先補料，但必須于 24 小時內(nèi)補簽字。 車間持「補料申請單」到車間物料員處補料。車間物料在規(guī)定時間內(nèi)給出所需要的 原料。 如損耗偏大，車間可到車間物料員處查詢自己所領(lǐng)的原料總數(shù)量和生產(chǎn)的合格品總數(shù)。 原料的損耗將記錄到每個技工的績效考核中，并和當月的獎金掛鉤。 車間所用的水口料同樣按照以上規(guī)定進行控制，技工和料房人員必須密切配合。 包裝材料 車間在生產(chǎn)中用的包裝材料，由物料員每天下午領(lǐng)用，并且負責把回 收的包裝材料調(diào)回車間輔料倉庫。 車間回收的包裝材料和新領(lǐng)用的包裝材料，車間領(lǐng)班派專人到車間的輔料倉庫進行 5S 整理和包裝材料的發(fā)放?；厥盏奈鼙P和三號周轉(zhuǎn)盒必須由車間工序物料員進行清洗，確保吸塑盤和三號周轉(zhuǎn)盒沒有灰塵和舊的 標示單。 注塑車間員工在用包裝材料的時候必須先用回收的包裝材料。每種產(chǎn)品必須用相應(yīng)的吸塑盤，必須按照要求進行包裝。 注塑車間所有的包裝材料禁止員工隨意丟掉，不能把任何包裝材料帶出車間。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡要計劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 勞保以及生產(chǎn)輔助材料 注塑車間的勞保品必須按照勞保品管理的相應(yīng)程序進行控制。 注塑車間的洗衣粉由車間物料員進行管制，技工員工以及車間衛(wèi)生負責人所用的洗衣粉請到車間物料員處領(lǐng)用。并且作好記錄。 注塑車間所用的脫模劑、防銹油、模具清洗劑實行以空瓶換滿瓶制度。 沒有空瓶子車間將不予發(fā)放。 注塑車間所用的剪刀、剪鉗、工具，由使用 人提出所用的規(guī)格和樣式。使用期：剪刀、剪鉗為 1 年，工具為 2 年。若期間有損壞，必須填寫工具申請單，并要領(lǐng)班和車間主任審批。還須把報廢的工具交還車間物料員。 記錄保存： 本規(guī)定流程所產(chǎn)生的記錄，由統(tǒng)計和物料進行記錄保存。（一年） 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡要計劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 作業(yè)流程圖： 原材料控制流程圖 計劃部 技工 車間主管 物料員 配料房 YES NO 生 產(chǎn) 計劃 補 料 審 核 制定額定耗損失 到倉庫領(lǐng)料 按定單配料 加 料 發(fā) 料 原材料是否足夠 ? 填寫 (補料申請單 ) 定 單 生 產(chǎn) 結(jié) 束 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡要計劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 包裝材料控制流程 車間物料 工序物料 YES NO 七、注塑作業(yè)程序： 現(xiàn)場作業(yè)準備 和 程序： 定單業(yè)務(wù) → 工 程技術(shù) → 原材料、注塑設(shè)備、模具確認 → 相關(guān)設(shè)備、資料（標準成型工藝、作業(yè)指導書、檢驗標準規(guī)范）檢查并已進入準備狀態(tài)→ 設(shè)定工藝試樣 → QC 首件確認 → 生產(chǎn)進行 . 生產(chǎn)事后管理（生產(chǎn)日報表、設(shè)備點檢表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析） 參考文件： 注塑機操作使用說明書 成型工藝條件記錄表 作業(yè)指導書 是否回收料 ? 領(lǐng)料至車間使用 領(lǐng) 料 清 洗 整 理 入車間輔料庫 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡要計劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 設(shè)備點檢表 產(chǎn)品檢驗標準規(guī)范 流程圖： NO OK OK 備注：中間任意一環(huán)節(jié)為否，均要終止，并通知技術(shù)主管部，由此造成任務(wù)延期時及時報告相關(guān)主管人員。 八、品質(zhì)控制 質(zhì)量基礎(chǔ)： 注塑件的質(zhì)量管理基本術(shù)語解釋和認識 定單生產(chǎn)任務(wù) 工程技術(shù) 材料、設(shè)備、模具準備 設(shè)定工藝參數(shù)、試樣 QC 檢驗、確認 生產(chǎn)進行 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡要計劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 品質(zhì)檢驗： 全檢、抽檢 員工的品質(zhì)意識培養(yǎng)，全員參與。 九、管理內(nèi)容 員工日常管理 學習和發(fā)展空間；營造一個充滿學習和競爭氛圍的團隊。 績效考核，獎懲制度完善。 員工考評辦法： 1． 考評負責專人，（原則上車間為領(lǐng)班和生產(chǎn)組長），每日將員工的表現(xiàn)情況進行記錄，由注塑部文 員處保存。員工有異議的應(yīng)及時向考評負責人提出，意見不統(tǒng)一的報考評負責人的上級確定。 2． 對考評月沒有發(fā)現(xiàn)，事后發(fā)現(xiàn)或其他人員反映并調(diào)查落實的，按發(fā)現(xiàn)日計失誤并在發(fā)現(xiàn)月內(nèi)進行考評統(tǒng)計。 3． 出現(xiàn)減分或加分情況時，應(yīng)在《員工考評表》中進行具體說明，包括問題發(fā)生的日期和原因。 4． 考評得分計算方法：（考評基數(shù)為 5） 日考評分 =5＋（加分） — （減分） 月考評分 =（月總考評分） /實際工作日。 半年考評分＝（ 6 個月的總考評分） /6 年度考評分＝（ 12 個月的總考評分） /12 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡要計劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 注：正常及加班 工作日全天請假的，實際工作日不包括此天，未全天請假的，實際工作日包括此天。 團隊友好相處，相互幫助的氛圍； 安全感； 流失率； 潛在危險預知。 現(xiàn)場管理常見方法： 看板管理； 目視管理； 標準化管理； 文件控制：注塑機上下模作業(yè)指導書、產(chǎn)品修整作業(yè)指導書、標準成型工藝表、產(chǎn)品檢驗標準規(guī)范、設(shè)備點檢表、明確 7S 責任人（注塑機必備資料） 十 、員工應(yīng)知 ： 公司產(chǎn)品知識介紹 注塑相關(guān)機械介紹
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