某模塑公司制度完善簡要計(jì)劃書-資料下載頁
2025-05-29 19:14本頁面
【導(dǎo)讀】車間的人員管理；當(dāng)天及當(dāng)周的生產(chǎn)安排及人員排配；車間的安全管理；工人的崗位技能培訓(xùn)；物料進(jìn)倉出倉的審核；車間的設(shè)備異常狀況匯總審核，安排具體的注塑工程師負(fù)責(zé)處理或找相關(guān)部門的技術(shù)人員處理。工就生產(chǎn)中的品質(zhì)問題展開討論，提高產(chǎn)品的品質(zhì)。產(chǎn)消耗品/勞保用品發(fā)放的審核；配合公司之經(jīng)營目標(biāo)﹐根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，對車間實(shí)行宏觀調(diào)控，合理調(diào)配生產(chǎn)，致力完成公司下達(dá)給車間的生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門之間的工作，以便高質(zhì)量地完成公。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況、客戶呼聲作出相應(yīng)。的改善措施，并加以實(shí)施。編列與執(zhí)行單位預(yù)算及費(fèi)用控制；完成。上級主管交辦的臨時(shí)性工作。部門內(nèi)人員的上崗資格認(rèn)定。要求合理制定相關(guān)工藝文件。注塑技術(shù)員的培養(yǎng)以及初步認(rèn)定。作；合理組織員工，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。崗位操作員工的培訓(xùn)，以及特殊崗位資格的初步認(rèn)定。協(xié)助生產(chǎn)領(lǐng)班做好生產(chǎn)。作，保持現(xiàn)場清潔；質(zhì)量對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率有著重要影響。
【正文】 造業(yè)頻道 由工程師和車間主任簽字。工程師和車間主管不在又急需補(bǔ)料的情況下，可以先補(bǔ)料，但必須于 24 小時(shí)內(nèi)補(bǔ)簽字。 車間持「補(bǔ)料申請單」到車間物料員處補(bǔ)料。車間物料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給出所需要的 原料。 如損耗偏大，車間可到車間物料員處查詢自己所領(lǐng)的原料總數(shù)量和生產(chǎn)的合格品總數(shù)。 原料的損耗將記錄到每個(gè)技工的績效考核中，并和當(dāng)月的獎(jiǎng)金掛鉤。 車間所用的水口料同樣按照以上規(guī)定進(jìn)行控制，技工和料房人員必須密切配合。 包裝材料 車間在生產(chǎn)中用的包裝材料，由物料員每天下午領(lǐng)用，并且負(fù)責(zé)把回 收的包裝材料調(diào)回車間輔料倉庫。 車間回收的包裝材料和新領(lǐng)用的包裝材料，車間領(lǐng)班派專人到車間的輔料倉庫進(jìn)行 5S 整理和包裝材料的發(fā)放?；厥盏奈鼙P和三號周轉(zhuǎn)盒必須由車間工序物料員進(jìn)行清洗，確保吸塑盤和三號周轉(zhuǎn)盒沒有灰塵和舊的 標(biāo)示單。 注塑車間員工在用包裝材料的時(shí)候必須先用回收的包裝材料。每種產(chǎn)品必須用相應(yīng)的吸塑盤，必須按照要求進(jìn)行包裝。 注塑車間所有的包裝材料禁止員工隨意丟掉，不能把任何包裝材料帶出車間。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡要計(jì)劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 勞保以及生產(chǎn)輔助材料 注塑車間的勞保品必須按照勞保品管理的相應(yīng)程序進(jìn)行控制。 注塑車間的洗衣粉由車間物料員進(jìn)行管制，技工員工以及車間衛(wèi)生負(fù)責(zé)人所用的洗衣粉請到車間物料員處領(lǐng)用。并且作好記錄。 注塑車間所用的脫模劑、防銹油、模具清洗劑實(shí)行以空瓶換滿瓶制度。 沒有空瓶子車間將不予發(fā)放。 注塑車間所用的剪刀、剪鉗、工具，由使用 人提出所用的規(guī)格和樣式。使用期：剪刀、剪鉗為 1 年，工具為 2 年。若期間有損壞，必須填寫工具申請單，并要領(lǐng)班和車間主任審批。還須把報(bào)廢的工具交還車間物料員。 記錄保存： 本規(guī)定流程所產(chǎn)生的記錄，由統(tǒng)計(jì)和物料進(jìn)行記錄保存。（一年） 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡要計(jì)劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 作業(yè)流程圖： 原材料控制流程圖 計(jì)劃部 技工 車間主管 物料員 配料房 YES NO 生 產(chǎn) 計(jì)劃 補(bǔ) 料 審 核 制定額定耗損失 到倉庫領(lǐng)料 按定單配料 加 料 發(fā) 料 原材料是否足夠 ? 填寫 (補(bǔ)料申請單 ) 定 單 生 產(chǎn) 結(jié) 束 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡要計(jì)劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 包裝材料控制流程 車間物料 工序物料 YES NO 七、注塑作業(yè)程序： 現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)備 和 程序： 定單業(yè)務(wù) → 工 程技術(shù) → 原材料、注塑設(shè)備、模具確認(rèn) → 相關(guān)設(shè)備、資料（標(biāo)準(zhǔn)成型工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）檢查并已進(jìn)入準(zhǔn)備狀態(tài)→ 設(shè)定工藝試樣 → QC 首件確認(rèn) → 生產(chǎn)進(jìn)行 . 生產(chǎn)事后管理（生產(chǎn)日報(bào)表、設(shè)備點(diǎn)檢表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析） 參考文件： 注塑機(jī)操作使用說明書 成型工藝條件記錄表 作業(yè)指導(dǎo)書 是否回收料 ? 領(lǐng)料至車間使用 領(lǐng) 料 清 洗 整 理 入車間輔料庫 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡要計(jì)劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 設(shè)備點(diǎn)檢表 產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 流程圖： NO OK OK 備注：中間任意一環(huán)節(jié)為否，均要終止，并通知技術(shù)主管部，由此造成任務(wù)延期時(shí)及時(shí)報(bào)告相關(guān)主管人員。 八、品質(zhì)控制 質(zhì)量基礎(chǔ)： 注塑件的質(zhì)量管理基本術(shù)語解釋和認(rèn)識 定單生產(chǎn)任務(wù) 工程技術(shù) 材料、設(shè)備、模具準(zhǔn)備 設(shè)定工藝參數(shù)、試樣 QC 檢驗(yàn)、確認(rèn) 生產(chǎn)進(jìn)行 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡要計(jì)劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 品質(zhì)檢驗(yàn)： 全檢、抽檢 員工的品質(zhì)意識培養(yǎng)，全員參與。 九、管理內(nèi)容 員工日常管理 學(xué)習(xí)和發(fā)展空間；營造一個(gè)充滿學(xué)習(xí)和競爭氛圍的團(tuán)隊(duì)。 績效考核，獎(jiǎng)懲制度完善。 員工考評辦法： 1． 考評負(fù)責(zé)專人，（原則上車間為領(lǐng)班和生產(chǎn)組長），每日將員工的表現(xiàn)情況進(jìn)行記錄，由注塑部文 員處保存。員工有異議的應(yīng)及時(shí)向考評負(fù)責(zé)人提出，意見不統(tǒng)一的報(bào)考評負(fù)責(zé)人的上級確定。 2． 對考評月沒有發(fā)現(xiàn)，事后發(fā)現(xiàn)或其他人員反映并調(diào)查落實(shí)的，按發(fā)現(xiàn)日計(jì)失誤并在發(fā)現(xiàn)月內(nèi)進(jìn)行考評統(tǒng)計(jì)。 3． 出現(xiàn)減分或加分情況時(shí)，應(yīng)在《員工考評表》中進(jìn)行具體說明，包括問題發(fā)生的日期和原因。 4． 考評得分計(jì)算方法：（考評基數(shù)為 5） 日考評分 =5＋（加分） — （減分） 月考評分 =（月總考評分） /實(shí)際工作日。 半年考評分＝（ 6 個(gè)月的總考評分） /6 年度考評分＝（ 12 個(gè)月的總考評分） /12 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡要計(jì)劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 注：正常及加班 工作日全天請假的，實(shí)際工作日不包括此天，未全天請假的，實(shí)際工作日包括此天。 團(tuán)隊(duì)友好相處，相互幫助的氛圍； 安全感； 流失率； 潛在危險(xiǎn)預(yù)知。 現(xiàn)場管理常見方法： 看板管理； 目視管理； 標(biāo)準(zhǔn)化管理； 文件控制：注塑機(jī)上下模作業(yè)指導(dǎo)書、產(chǎn)品修整作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)成型工藝表、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)備點(diǎn)檢表、明確 7S 責(zé)任人（注塑機(jī)必備資料） 十 、員工應(yīng)知 ： 公司產(chǎn)品知識介紹 注塑相關(guān)機(jī)械介紹
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