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正文內(nèi)容

某科技公司營運計劃書-資料下載頁

2025-05-09 07:10本頁面

【導(dǎo)讀】**年**月正式成立對外營業(yè)。段*號*樓之辦公室。**年**月辦理現(xiàn)金增資。年初送件,**年中正式掛牌上櫃。優(yōu)勢,持續(xù)提供客戶優(yōu)值之半導(dǎo)體產(chǎn)品。之最大利益,將利益回饋員工、股東與社會。作」模式,主動「負責(zé)」地提供客戶高品質(zhì)的技術(shù)服務(wù)與高效能的產(chǎn)品。

  

【正文】 終端產(chǎn)品或許會有互相取代之作用,但是整體的市場趨勢仍是呈現(xiàn)高幅度之成長;尤其 NetTV 主要市場仍 以美國及歐洲為主,美國有線電視業(yè)者全面替用戶更換具備上網(wǎng)功能之 Digital STB,成為美國 NetTV 市場成長主要趨動力量。亞太及日本NetTV 市場短期內(nèi)成長有限,主因係電視上網(wǎng)仍未形成風(fēng)潮,及互動式有線電視網(wǎng)路佈建緩慢所致,而這樣的市場趨勢有利於本公司過去所佈建的歐美行銷通路,不會與臺灣的一般 IC 設(shè)計公司所熟悉的亞太市場相衝突,而落入價格競爭的不良環(huán)境。 中國最大的管理資源中心 肆、 產(chǎn)銷策略 一、 行銷策略 (一)、產(chǎn)品定位 本公司的產(chǎn)品規(guī)格鎖定以國際大廠為主要合作對象,配合臺灣半導(dǎo)體代工業(yè)之競爭優(yōu)勢,生產(chǎn)高品質(zhì)中價位之產(chǎn)品。 (二)、價格策略 本公司的產(chǎn)品大都定價在國際知名品牌與臺灣品牌之間,並採彈性價格策略 (三)、行銷通路 本公司目前的產(chǎn)品已行銷全球二十餘國,並在十八個國家或地區(qū)有二十幾家經(jīng)銷商代理銷售本公司的產(chǎn)品。 (四)、售後服務(wù) 本公司除定期對全球代理經(jīng)銷商施行技術(shù)教育訓(xùn)練以加強經(jīng)銷商的售後服務(wù)能力外,同時對有需要的終端用戶也會適時派遣技術(shù)人員協(xié)助客戶解決問題,以達客戶滿意之目標(biāo)。 (五)、推廣企劃 在新產(chǎn)品將要正式推出市場時,本公司都會擬定全球推廣計劃,派員至世界各地介紹本公司的新產(chǎn)品,同時對代理商執(zhí)行售前教 育訓(xùn)練;針對已量產(chǎn)的產(chǎn)品,則與各地經(jīng)銷代理商擬定共同推廣計劃,持續(xù)推廣本公司產(chǎn)品。 (六)、貸款策略 為了降低資金成本及營運風(fēng)險, **的貸款策略採保守方式,國內(nèi)外客戶的帄均放款期間為出貨後三十天,或採事先 T/T 付款或收 L/C方式處理。 二、 生產(chǎn)策略 (一)、生產(chǎn)計劃 主要的生產(chǎn)工作均委外處理,其中前段晶圓製造部分主要委託臺灣專業(yè)晶圓代工廠臺積電與聯(lián)華電子幫忙製造,後段封裝測試部份則主要外包給臺灣的專業(yè)測試廠與封裝場如京元電子、日月光、矽品 中國最大的管理資源中心 與環(huán)真等公司;本公司依據(jù)業(yè)務(wù)單位每六個月的銷售計劃及存貨政策,配合不 同製程需求及個別公司的策略,安排外包生產(chǎn)計劃。 (二)、存貨政策 製程階段 前段晶圓製造 Wafer 半成品 後段封裝測試 IC 成品 生產(chǎn)時間 安全庫存量 IC 製造一般分為前段晶圓製造與後段封裝測試兩階段,前段晶圓製造依據(jù)產(chǎn)品不同而需要不同的製程,不同的製程所需要的生產(chǎn)時間也不一樣,以 **目前設(shè)計的產(chǎn)品來看,晶圓代工廠的生產(chǎn)時間約為 50~60 天,後段封裝測試的時間依產(chǎn)品不同而需要 20~30 天的時間。本公司雖然不自己生產(chǎn)晶圓,但是需要根據(jù)市場需求預(yù)下訂單給外包的晶圓代工廠,雖然不用 背負原材料庫存,但是晶圓代工廠的在製品在管理上仍然必須列為公司的在途庫存來管理。在 IC 成品庫存上,一般業(yè)界的安全庫存量為 1~2 個月之間(旺季來臨時安全庫存量高,淡季來臨 5/22 內(nèi)政部都委會審查廢除道路案時安全庫存量低),半成品 WAFER 的安全庫存量為半個月左右,而封裝測試的時間則約為一個月左右。綜上所述,本公司的存貨期間應(yīng)在115 天至 165 天之間為合理範(fàn)圍。 (三)、品質(zhì)政策 本公司的品質(zhì)政策為:追求卓越品質(zhì)、秉持客戶至上與鼓勵積極創(chuàng)新。 伍、 財務(wù)計劃 一、 未來三年預(yù)估損益表 NT$千元 2001 年 2002 年 2020 年 營業(yè)收入 營業(yè)成本 營業(yè)毛利 營業(yè)實用 營業(yè)利益 營業(yè)外收入 營業(yè)外支出 稅前淨(jìng)利 所得稅 中國最大的管理資源中心 稅後淨(jìng)利 二、 未來三年資產(chǎn)負債表 NT$千元 2001 年 2002 年 2020 年 流動資產(chǎn) 基金及長期投資 固定資產(chǎn) 無形資產(chǎn) 其他資產(chǎn) 資產(chǎn)總額 流動負債 長期負債 其他負債 負債總額 股本 資本公積 累積保留盈餘 長 投未實現(xiàn)利益 累積換算調(diào)整數(shù) 股東權(quán)益總額 三、 未來三年預(yù)估現(xiàn)金流量表 NT$千元 2001 年 2002 年 2020 年 期初現(xiàn)金及約當(dāng)現(xiàn)金餘額 營業(yè)活動之淨(jìng)現(xiàn)金流入 (流出 ) 投資活動之淨(jìng)現(xiàn)金流入 (流出 ) 融資活動之淨(jìng)現(xiàn)金流入 (流出 ) 本期現(xiàn)金及約當(dāng)現(xiàn)金增加 (減少 ) 期末現(xiàn)金及約當(dāng)現(xiàn)金餘額 陸、 待輔導(dǎo)項目與需求 一、 技術(shù) 本公司需要接受輔導(dǎo)之有關(guān)項目包括視訊處理之技術(shù)合作或技術(shù)授權(quán) 中國最大的管理資源中心 之相關(guān)事宜。 二、 人力 由於本公司需要輔導(dǎo)轉(zhuǎn)介研發(fā)工程師等技術(shù) 專才,或是經(jīng)由建教合作之研究計劃或聘任顧問之相關(guān)事宜。
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