某科技公司營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書-資料下載頁(yè)
2025-05-09 07:10本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】**年**月正式成立對(duì)外營(yíng)業(yè)。段*號(hào)*樓之辦公室。**年**月辦理現(xiàn)金增資。年初送件，**年中正式掛牌上櫃。優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提供客戶優(yōu)值之半導(dǎo)體產(chǎn)品。之最大利益，將利益回饋員工、股東與社會(huì)。作」模式，主動(dòng)「負(fù)責(zé)」地提供客戶高品質(zhì)的技術(shù)服務(wù)與高效能的產(chǎn)品。
【正文】 終端產(chǎn)品或許會(huì)有互相取代之作用，但是整體的市場(chǎng)趨勢(shì)仍是呈現(xiàn)高幅度之成長(zhǎng)；尤其 NetTV 主要市場(chǎng)仍 以美國(guó)及歐洲為主，美國(guó)有線電視業(yè)者全面替用戶更換具備上網(wǎng)功能之 Digital STB，成為美國(guó) NetTV 市場(chǎng)成長(zhǎng)主要趨動(dòng)力量。亞太及日本NetTV 市場(chǎng)短期內(nèi)成長(zhǎng)有限，主因係電視上網(wǎng)仍未形成風(fēng)潮，及互動(dòng)式有線電視網(wǎng)路佈建緩慢所致，而這樣的市場(chǎng)趨勢(shì)有利於本公司過(guò)去所佈建的歐美行銷通路，不會(huì)與臺(tái)灣的一般 IC 設(shè)計(jì)公司所熟悉的亞太市場(chǎng)相衝突，而落入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的不良環(huán)境。 中國(guó)最大的管理資源中心 肆、 產(chǎn)銷策略 一、 行銷策略 （一）、產(chǎn)品定位 本公司的產(chǎn)品規(guī)格鎖定以國(guó)際大廠為主要合作對(duì)象，配合臺(tái)灣半導(dǎo)體代工業(yè)之競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)高品質(zhì)中價(jià)位之產(chǎn)品。 （二）、價(jià)格策略 本公司的產(chǎn)品大都定價(jià)在國(guó)際知名品牌與臺(tái)灣品牌之間，並採(cǎi)彈性價(jià)格策略 （三）、行銷通路 本公司目前的產(chǎn)品已行銷全球二十餘國(guó)，並在十八個(gè)國(guó)家或地區(qū)有二十幾家經(jīng)銷商代理銷售本公司的產(chǎn)品。 （四）、售後服務(wù) 本公司除定期對(duì)全球代理經(jīng)銷商施行技術(shù)教育訓(xùn)練以加強(qiáng)經(jīng)銷商的售後服務(wù)能力外，同時(shí)對(duì)有需要的終端用戶也會(huì)適時(shí)派遣技術(shù)人員協(xié)助客戶解決問(wèn)題，以達(dá)客戶滿意之目標(biāo)。 （五）、推廣企劃 在新產(chǎn)品將要正式推出市場(chǎng)時(shí)，本公司都會(huì)擬定全球推廣計(jì)劃，派員至世界各地介紹本公司的新產(chǎn)品，同時(shí)對(duì)代理商執(zhí)行售前教 育訓(xùn)練；針對(duì)已量產(chǎn)的產(chǎn)品，則與各地經(jīng)銷代理商擬定共同推廣計(jì)劃，持續(xù)推廣本公司產(chǎn)品。 （六）、貸款策略 為了降低資金成本及營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)， **的貸款策略採(cǎi)保守方式，國(guó)內(nèi)外客戶的帄均放款期間為出貨後三十天，或採(cǎi)事先 T/T 付款或收 L/C方式處理。 二、 生產(chǎn)策略 （一）、生產(chǎn)計(jì)劃 主要的生產(chǎn)工作均委外處理，其中前段晶圓製造部分主要委託臺(tái)灣專業(yè)晶圓代工廠臺(tái)積電與聯(lián)華電子幫忙製造，後段封裝測(cè)試部份則主要外包給臺(tái)灣的專業(yè)測(cè)試廠與封裝場(chǎng)如京元電子、日月光、矽品 中國(guó)最大的管理資源中心 與環(huán)真等公司；本公司依據(jù)業(yè)務(wù)單位每六個(gè)月的銷售計(jì)劃及存貨政策，配合不 同製程需求及個(gè)別公司的策略，安排外包生產(chǎn)計(jì)劃。 （二）、存貨政策 製程階段 前段晶圓製造 Wafer 半成品 後段封裝測(cè)試 IC 成品 生產(chǎn)時(shí)間 安全庫(kù)存量 IC 製造一般分為前段晶圓製造與後段封裝測(cè)試兩階段，前段晶圓製造依據(jù)產(chǎn)品不同而需要不同的製程，不同的製程所需要的生產(chǎn)時(shí)間也不一樣，以 **目前設(shè)計(jì)的產(chǎn)品來(lái)看，晶圓代工廠的生產(chǎn)時(shí)間約為 50~60 天，後段封裝測(cè)試的時(shí)間依產(chǎn)品不同而需要 20~30 天的時(shí)間。本公司雖然不自己生產(chǎn)晶圓，但是需要根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)下訂單給外包的晶圓代工廠，雖然不用 背負(fù)原材料庫(kù)存，但是晶圓代工廠的在製品在管理上仍然必須列為公司的在途庫(kù)存來(lái)管理。在 IC 成品庫(kù)存上，一般業(yè)界的安全庫(kù)存量為 1~2 個(gè)月之間（旺季來(lái)臨時(shí)安全庫(kù)存量高，淡季來(lái)臨 5/22 內(nèi)政部都委會(huì)審查廢除道路案時(shí)安全庫(kù)存量低），半成品 WAFER 的安全庫(kù)存量為半個(gè)月左右，而封裝測(cè)試的時(shí)間則約為一個(gè)月左右。綜上所述，本公司的存貨期間應(yīng)在115 天至 165 天之間為合理範(fàn)圍。 （三）、品質(zhì)政策 本公司的品質(zhì)政策為：追求卓越品質(zhì)、秉持客戶至上與鼓勵(lì)積極創(chuàng)新。 伍、 財(cái)務(wù)計(jì)劃 一、 未來(lái)三年預(yù)估損益表 NT$千元 2001 年 2002 年 2020 年 營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)成本 營(yíng)業(yè)毛利 營(yíng)業(yè)實(shí)用 營(yíng)業(yè)利益 營(yíng)業(yè)外收入 營(yíng)業(yè)外支出 稅前淨(jìng)利 所得稅 中國(guó)最大的管理資源中心 稅後淨(jìng)利 二、 未來(lái)三年資產(chǎn)負(fù)債表 NT$千元 2001 年 2002 年 2020 年 流動(dòng)資產(chǎn) 基金及長(zhǎng)期投資 固定資產(chǎn) 無(wú)形資產(chǎn) 其他資產(chǎn) 資產(chǎn)總額 流動(dòng)負(fù)債 長(zhǎng)期負(fù)債 其他負(fù)債 負(fù)債總額 股本 資本公積 累積保留盈餘 長(zhǎng) 投未實(shí)現(xiàn)利益 累積換算調(diào)整數(shù) 股東權(quán)益總額 三、 未來(lái)三年預(yù)估現(xiàn)金流量表 NT$千元 2001 年 2002 年 2020 年 期初現(xiàn)金及約當(dāng)現(xiàn)金餘額 營(yíng)業(yè)活動(dòng)之淨(jìng)現(xiàn)金流入 (流出 ) 投資活動(dòng)之淨(jìng)現(xiàn)金流入 (流出 ) 融資活動(dòng)之淨(jìng)現(xiàn)金流入 (流出 ) 本期現(xiàn)金及約當(dāng)現(xiàn)金增加 (減少 ) 期末現(xiàn)金及約當(dāng)現(xiàn)金餘額 陸、 待輔導(dǎo)項(xiàng)目與需求 一、 技術(shù) 本公司需要接受輔導(dǎo)之有關(guān)項(xiàng)目包括視訊處理之技術(shù)合作或技術(shù)授權(quán) 中國(guó)最大的管理資源中心 之相關(guān)事宜。 二、 人力 由於本公司需要輔導(dǎo)轉(zhuǎn)介研發(fā)工程師等技術(shù) 專才，或是經(jīng)由建教合作之研究計(jì)劃或聘任顧問(wèn)之相關(guān)事宜。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1