【正文】 一定的內(nèi)在聯(lián)系 : 整理是整頓的基礎(chǔ) ,整頓以是整理的鞏固 ,清掃是顯現(xiàn)整理和整頓的效果 ,而通過清潔和素養(yǎng)則使企業(yè)形成一個完整 .素養(yǎng)是“ 7S”活動核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了 . 安全是做其它 6S 的前提 ,必須在安全的環(huán)境里進行作業(yè) .節(jié)約是對整理工作的補充和指導，在我國，由于資源相對不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則 . 實施 7S的意義 7S 現(xiàn)場管理對企 業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認識。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡要計劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 (3)能減少庫存量。 (5)人造環(huán)境，環(huán)境育人 。注塑車間領(lǐng)班和組長：負責車間包裝材料的控制。當所領(lǐng)原料不能完成生產(chǎn)計劃時，須填寫「補料申請單」。 車間持「補料申請單」到車間物料員處補料。 車間所用的水口料同樣按照以上規(guī)定進行控制，技工和料房人員必須密切配合。 注塑車間員工在用包裝材料的時候必須先用回收的包裝材料。 注塑車間的洗衣粉由車間物料員進行管制，技工員工以及車間衛(wèi)生負責人所用的洗衣粉請到車間物料員處領(lǐng)用。 注塑車間所用的剪刀、剪鉗、工具，由使用 人提出所用的規(guī)格和樣式。 記錄保存： 本規(guī)定流程所產(chǎn)生的記錄，由統(tǒng)計和物料進行記錄保存。 績效考核，獎懲制度完善。 3． 出現(xiàn)減分或加分情況時，應(yīng)在《員工考評表》中進行具體說明，包括問題發(fā)生的日期和原因。 現(xiàn)場管理常見方法： 看板管理； 目視管理； 標準化管理； 文件控制：注塑機上下模作業(yè)指導書、產(chǎn)品修整作業(yè)指導書、標準成型工藝表、產(chǎn)品檢驗標準規(guī)范、設(shè)備點檢表、明確 7S 責任人（注塑機必備資料） 十 、員工應(yīng)知 ： 公司產(chǎn)品知識介紹 注塑相關(guān)機械介紹 。 半年考評分＝（ 6 個月的總考評分） /6 年度考評分＝（ 12 個月的總考評分） /12 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡要計劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 注：正常及加班 工作日全天請假的，實際工作日不包括此天，未全天請假的，實際工作日包括此天。員工有異議的應(yīng)及時向考評負責人提出，意見不統(tǒng)一的報考評負責人的上級確定。 八、品質(zhì)控制 質(zhì)量基礎(chǔ)： 注塑件的質(zhì)量管理基本術(shù)語解釋和認識 定單生產(chǎn)任務(wù) 工程技術(shù) 材料、設(shè)備、模具準備 設(shè)定工藝參數(shù)、試樣 QC 檢驗、確認 生產(chǎn)進行 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡要計劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 品質(zhì)檢驗： 全檢、抽檢 員工的品質(zhì)意識培養(yǎng)，全員參與。若期間有損壞，必須填寫工具申請單，并要領(lǐng)班和車間主任審批。 注塑車間所用的脫模劑、防銹油、模具清洗劑實行以空瓶換滿瓶制度。 注塑車間所有的包裝材料禁止員工隨意丟掉，不能把任何包裝材料帶出車間。 車間回收的包裝材料和新領(lǐng)用的包裝材料，車間領(lǐng)班派專人到車間的輔料倉庫進行 5S 整理和包裝材料的發(fā)放。 如損耗偏大，車間可到車間物料員處查詢自己所領(lǐng)的原料總數(shù)量和生產(chǎn)的合格品總數(shù)?！秆a料申請單」須中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡要計劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 由工程師和車間主任簽字。 原材料 車間給出產(chǎn)品投料的額定損耗，生產(chǎn)訂 單在 1 萬個以上的產(chǎn)品 :白色產(chǎn)品6% ；杏、灰色 4%；黑色 2%，若訂單較少，其損耗可以適當增大。 (6)培養(yǎng)員工的安全意識和節(jié)約意識 .不論何時 ,都應(yīng)以安全第一的態(tài)度來工作 ,在工作中養(yǎng)成自我節(jié)約的好習慣 . 六、物料控制 職責： 注塑車間配料房：負責對原料的加工及水口料的處理。 (4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也越來越多了，企業(yè)的知名度不斷很高，很多人慕名而來參觀學習，結(jié)果擴大了企業(yè)的聲譽和銷路； (2)員工能夠具有很強的品質(zhì)意識。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡要計劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。 清潔活動實施時，需要秉持三個觀念： 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡要計劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 （ 1）只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生出高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品。在每天下班前幾分鐘 (視情況而定 )實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。 ④在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。 ①最好能分配每個人應(yīng)負責清潔的區(qū)域。 3．清掃 就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員 (含董事 長 )都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。 把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。 其要點如下： ①對每件物品都要看看是必要的嗎 ?非這樣放置不可嗎 ? ②要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的； ③即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度； ④在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟 ! ⑤非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是 完全無用 的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。 它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。 如果產(chǎn)品在入庫或出庫后出現(xiàn)大批量報廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的時，一切后果由當班作業(yè)人員、質(zhì)檢、領(lǐng) 班、主管等承擔。拿出的物品不用時必須及時歸位并擺放整齊； ６ . 調(diào)機人員換模或調(diào)機后， 必須及時把機臺及現(xiàn)場的工具清理干凈，由作業(yè)人員作好現(xiàn)場清潔。 注塑車間管理 規(guī) 定 為規(guī)范車間工作秩序 ,改善工作環(huán)境 ,提高生產(chǎn)效率 ,制訂 并執(zhí)行如下 條例 : 一、上班規(guī)定 １ . 每個班提前十分鐘上班，做好生產(chǎn)準備工作。 制訂對后續(xù)工序包括交付使用中發(fā)現(xiàn)的工序質(zhì)量問題的反饋和處理的制度，并認真執(zhí)行。 對待檢品、合格品、返修品、廢品應(yīng)加以醒目標志，分別存放或隔離。 相關(guān)環(huán)境記錄能有效填報或取得。 生產(chǎn)環(huán)境中有相關(guān)安全環(huán)保設(shè)備和措施，職工健康安全符合法律法規(guī)要求。 各項文件能嚴格執(zhí)行，記錄資料能及時按要求填報。 特殊工序的工藝規(guī)程除明確工藝參數(shù)外，還應(yīng)對工藝參數(shù)的控制方法、試樣的制取、