【正文】 注塑部 模具負責 檢討試模結果 提出建議事項 注塑試模技術員 管安排機臺 料 注塑 主管指定 試模人員 試模員烘料和上模 試模作業(yè) 模結果 申請部門 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡要計劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 二、工序標準化管理 工序是產(chǎn)品形成的基本環(huán)節(jié)，工序 質(zhì)量 是保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，工序質(zhì)量對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率有著重要影響。 區(qū)域“ 7S”管理。產(chǎn)品先期跟蹤，針對先期出現(xiàn)的不利因素提出相應改善措施，配合相關部門做好新產(chǎn)品的開發(fā)。主導生產(chǎn)管理人才培訓和接班人培養(yǎng)。定期召集員工就生產(chǎn)中的品質(zhì)問題展開討論，提高產(chǎn)品的品質(zhì)。組織實施本部產(chǎn)品的品質(zhì) 稽核與管制。對注塑技術員進行一定的工作指導。充分調(diào)動工人的積極性，提升所在中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡要計劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 工序的工人凝聚力；匯總工人提出的一些建議，以書面的形式上報給領班或主任；生產(chǎn)報表、數(shù)據(jù)審察與核實。特殊崗位操作員工的培訓，以及特殊崗位資格的初步認定。 對特殊工序應明確規(guī)定特殊工序操作、檢驗人員應具備的專業(yè)知識和操作技能，考核合格者持證上崗。 三、生產(chǎn)物料（料） 有明確可行的物料采購、倉儲、運輸、質(zhì)檢等方面的管理制度，并嚴格執(zhí)行。 有正規(guī)有效的生產(chǎn)管理辦法、質(zhì)量控制辦法和工藝操作文件。 五、生產(chǎn)環(huán)境（環(huán)） 有生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生方面的管理制度。 按技術要求和檢驗規(guī)程對半成品和成品進行檢驗，并檢查原始記錄是否齊全，填寫是否完整，檢驗合格后應填寫合格證明文件并在指定部位打上合格標志（或掛標簽）。按規(guī)定的程序?qū)Ω鞣N質(zhì)量缺陷進行分類、統(tǒng)計和分析，針對主要缺陷項目制訂質(zhì)量改進計劃，并組織實施，必要時應中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡要計劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 進行工藝試驗，取得成果后納入工藝規(guī)程。如機器的運轉情況、產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及在生產(chǎn)過程中的注意事項等均應向接班 人員交代清楚； ４ .在生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)各類突發(fā)情況，如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化、機器出現(xiàn)異常等，操作人員無法自行解決的，必須及時向有關主管反映，并協(xié)助其解決； 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡要計劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 ５ .開機前必須對將要進行生產(chǎn)的產(chǎn)品、所用原材料、各工藝參數(shù)等進行確認。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡要計劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 抓住了上述三個要點，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進而使該方法標準化。 ②對自己的責任區(qū)域都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。 ①領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要； ②一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。 就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡要計劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 (3)能減少庫存量。注塑車間領班和組長：負責車間包裝材料的控制。 車間持「補料申請單」到車間物料員處補料。 注塑車間員工在用包裝材料的時候必須先用回收的包裝材料。 注塑車間所用的剪刀、剪鉗、工具，由使用 人提出所用的規(guī)格和樣式。 績效考核，獎懲制度完善。 現(xiàn)場管理常見方法： 看板管理； 目視管理； 標準化管理； 文件控制：注塑機上下模作業(yè)指導書、產(chǎn)品修整作業(yè)指導書、標準成型工藝表、產(chǎn)品檢驗標準規(guī)范、設備點檢表、明確 7S 責任人（注塑機必備資料） 十 、員工應知 ： 公司產(chǎn)品知識介紹 注塑相關機械介紹 。員工有異議的應及時向考評負責人提出，意見不統(tǒng)一的報考評負責人的上級確定。若期間有損壞，必須填寫工具申請單，并要領班和車間主任審批。 注塑車間所有的包裝材料禁止員工隨意丟掉，不能把任何包裝材料帶出車間。 如損耗偏大，車間可到車間物料員處查詢自己所領的原料總數(shù)量和生產(chǎn)的合格品總數(shù)。 原材料 車間給出產(chǎn)品投料的額定損耗，生產(chǎn)訂 單在 1 萬個以上的產(chǎn)品 :白色產(chǎn)品6% ；杏、灰色 4%；黑色 2%，若訂單較少，其損耗可以適當增大。 (4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡要計劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。 清潔活動實施時，需要秉持三個觀念： 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡要計劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 （ 1）只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生出高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品。 ④在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。 3．清掃 就是將工作場所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員 (含董事 長 )都應一起來執(zhí)行這個工作。 其要點如下： ①對每件物品都要看看是必要的嗎 ?非這樣放置不可嗎 ? ②要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的； ③即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度； ④在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟 ! ⑤非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是 完全無用 的意思，應尋找它合適的位置。 如果產(chǎn)品在入庫或出庫后出現(xiàn)大批量報廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的時，一切后果由當班作業(yè)人員、質(zhì)檢、領 班、主管等承擔。 注塑車間管理 規(guī) 定 為規(guī)范車間工作秩序 ,改善工作環(huán)境 ,提高生產(chǎn)效率 ,制訂 并執(zhí)行如下 條例 : 一、上班規(guī)定 １ . 每個班提前十分鐘上班，做好生產(chǎn)準備工作。 對待檢品、合格品、返修品、廢品應加以醒目標志，分別存放或隔離。 生產(chǎn)環(huán)境中有相關安全環(huán)保設備和措施，職工健康安全符合法律法規(guī)要求。 特殊工序的工藝規(guī)程除明確工藝參數(shù)外，還應對工藝參數(shù)的控制方法、試樣的制取、工作介質(zhì)、設備和環(huán)境條件等作出具體的規(guī)定。 轉入本工序的原料或半成品，必須符合技術文件的規(guī)定。 操作人員能嚴格遵守公司制度和嚴格按工藝