【正文】 配料 入庫 原料 原料 檢驗(yàn) 發(fā) 料 領(lǐng) 料 烘料 上模 調(diào)機(jī)器 首件確認(rèn) 批量生產(chǎn) 加工 裝配 下生產(chǎn)任務(wù) 巡回檢查 NGNG NGNG OK OK 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡(jiǎn)要計(jì)劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 包裝 入 庫檢驗(yàn) 入 庫 OK NG 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡(jiǎn)要計(jì)劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 試模作業(yè)流程示意圖 試模申請(qǐng) 申清 生產(chǎn)計(jì)劃 注塑部 模具負(fù)責(zé) 檢討試模結(jié)果 提出建議事項(xiàng) 注塑試模技術(shù)員 管安排機(jī)臺(tái) 料 注塑 主管指定 試模人員 試模員烘料和上模 試模作業(yè) 模結(jié)果 申請(qǐng)部門 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡(jiǎn)要計(jì)劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 二、工序標(biāo)準(zhǔn)化管理 工序是產(chǎn)品形成的基本環(huán)節(jié)，工序 質(zhì)量 是保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率有著重要影響。產(chǎn)品先期跟蹤，并做好相關(guān)記錄，能作出相應(yīng)的反饋。 區(qū)域“ 7S”管理。 3:注塑領(lǐng)班 : 配合車間主任致力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)并做一部分人員管理的工作；物料的跟催；生產(chǎn)異常之報(bào)告﹐協(xié)調(diào)處理及改善措施實(shí)施與跟進(jìn)；督促工人按各《作業(yè)規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定操作；落實(shí)相關(guān)規(guī)定；督促工 人認(rèn)真工作；合理組織員工，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。產(chǎn)品先期跟蹤，針對(duì)先期出現(xiàn)的不利因素提出相應(yīng)改善措施，配合相關(guān)部門做好新產(chǎn)品的開發(fā)。依據(jù)產(chǎn)品要求合理制定相關(guān)工藝文件。主導(dǎo)生產(chǎn)管理人才培訓(xùn)和接班人培養(yǎng)。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況、客戶呼聲作出相應(yīng)的改善措施，并加以實(shí)施。定期召集員工就生產(chǎn)中的品質(zhì)問題展開討論，提高產(chǎn)品的品質(zhì)。對(duì)員工進(jìn)行績效評(píng)定；充分挖掘各員工的潛力，提高各員工的工作積極性；增強(qiáng)員工的凝聚力；生產(chǎn)消耗品 /勞保用品發(fā)放的審核；配合公司之經(jīng)營目標(biāo)﹐根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)車間實(shí)行宏觀調(diào)控，合理調(diào)配生產(chǎn)，致力完成公司下達(dá)給車間的生產(chǎn)任務(wù)。組織實(shí)施本部產(chǎn)品的品質(zhì) 稽核與管制。 編列與執(zhí)行單位預(yù)算及費(fèi)用控制；完成上級(jí)主管交辦的臨時(shí)性工作。對(duì)注塑技術(shù)員進(jìn)行一定的工作指導(dǎo)。注塑技術(shù)員的培養(yǎng)以及初步認(rèn)定。充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，提升所在中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡(jiǎn)要計(jì)劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 工序的工人凝聚力；匯總工人提出的一些建議，以書面的形式上報(bào)給領(lǐng)班或主任；生產(chǎn)報(bào)表、數(shù)據(jù)審察與核實(shí)。 4:注塑技術(shù)員 : 模具安裝調(diào)試 .依據(jù)相關(guān)工藝文件進(jìn)行工藝跟蹤與指導(dǎo)。特殊崗位操作員工的培訓(xùn)，以及特殊崗位資格的初步認(rèn)定。企業(yè)要尋求質(zhì)量、成本、效率的改善，提高工序質(zhì)量是關(guān)鍵。 對(duì)特殊工序應(yīng)明確規(guī)定特殊工序操作、檢驗(yàn)人員應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和操作技能，考核合格者持證上崗。 二、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)（機(jī)） 有完整的設(shè)備管理辦法，包括設(shè)備的購置、流轉(zhuǎn)、維護(hù)、保養(yǎng)、檢定等中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡(jiǎn)要計(jì)劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 均有明確規(guī)定。 三、生產(chǎn)物料（料） 有明確可行的物料采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、質(zhì)檢等方面的管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 對(duì)不合格品有控制辦法，職責(zé)分明，能對(duì)不合格 品有效隔離、標(biāo)識(shí)、記錄和處理。 有正規(guī)有效的生產(chǎn)管理辦法、質(zhì)量控制辦法和工藝操作文件。 對(duì)每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)規(guī)定檢查要點(diǎn)、檢查方法和接收準(zhǔn)則，并規(guī)定相關(guān)處理辦法。 五、生產(chǎn)環(huán)境（環(huán)） 有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生方面的管理制度?？山梃b 5S 相關(guān)要求。 按技術(shù)要求和檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并檢查原始記錄是否齊全，填寫是否完整，檢驗(yàn)合格后應(yīng)填寫合格證明文件并在指定部位打上合格標(biāo)志（或掛標(biāo)簽）。 編制和填寫各工序質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表及其它各種質(zhì)量問題反饋單。按規(guī)定的程序?qū)Ω鞣N質(zhì)量缺陷進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)和分析，針對(duì)主要缺陷項(xiàng)目制訂質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，必要時(shí)應(yīng)中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡(jiǎn)要計(jì)劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 進(jìn)行工藝試驗(yàn)，取得成果后納入工藝規(guī)程。每個(gè)班都必須做好現(xiàn)場(chǎng)清潔和機(jī)器清潔。如機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及在生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)等均應(yīng)向接班 人員交代清楚； ４ .在生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)各類突發(fā)情況，如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化、機(jī)器出現(xiàn)異常等，操作人員無法自行解決的，必須及時(shí)向有關(guān)主管反映，并協(xié)助其解決； 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡(jiǎn)要計(jì)劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 ５ .開機(jī)前必須對(duì)將要進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品、所用原材料、各工藝參數(shù)等進(jìn)行確認(rèn)。 1．整理 整理就是將必需品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。經(jīng)常對(duì)“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。這種整頓對(duì)每個(gè)部門都同樣重要，它其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡(jiǎn)要計(jì)劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 抓住了上述三個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。 清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須決定清掃對(duì)象；清掃人員；清掃方法；準(zhǔn)備清掃器具；實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。 ②對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。 4．清潔 清潔就是在 整理 、 整頓 、 清掃 之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣。 ①領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要； ②一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。 清潔活動(dòng)的要點(diǎn)則是： 堅(jiān)持“ 3 不要”的原則 : 不要放置不用的東西， 不要弄亂， 不要弄臟； 不僅物品需要清潔，現(xiàn)場(chǎng)工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。 就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。 7S 的相互作用 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約并不是各自獨(dú)立 ,互不相關(guān)的 .它們之間有