企業(yè)招聘中存在的問題及策略論文-資料下載頁
2025-06-26 06:16本頁面
【正文】 樹立企業(yè)良好的雇主形象。鑒于吸引候選人的目的，企業(yè)形象宣傳以圍繞“最佳雇主”為中心，向目標(biāo)候選人傳達企業(yè)的行業(yè)位置、價值觀、愿景和使命。企業(yè)招聘團隊的組成一般都是以人力資源部門的成員為主，在人才素質(zhì)日益專業(yè)化和復(fù)合化的形勢下，對招聘團隊的員工素質(zhì)也提出了更高的要求。招聘小組的工作不再只限于簡單的收收簡歷，統(tǒng)計員工信息，打電話通知面試者等傳統(tǒng)程序，應(yīng)該向?qū)I(yè)化、高素質(zhì)的方向提高和發(fā)展，體現(xiàn)出高效和專業(yè)，為公司在應(yīng)聘者面前爭取第一個良好印象。企業(yè)需要對招聘員工進行全面的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容有：面試的技巧、各崗位的要求及變化、招聘部門的作用和職責(zé)、招聘的渠道、招聘的流程和持續(xù)改進、心理學(xué)知識等。對招聘員工的組織方式有三種，可以是集中的方式：即專門的招聘部門，也可以是分散方式：如各部門自己的招聘員工進行招聘，也可以是聯(lián)合方式：即各部門擁有自己的招聘員工的同，也有一個強有力的中心招聘機構(gòu)存在并提供服務(wù)和協(xié)調(diào)。相對來說，聯(lián)合方式具有一定的優(yōu)勢。結(jié)束語如果想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須將人力資源招聘工作作為一項重要工作來抓。員工招聘要通過采用一些方法尋找、吸引那些有能力、又有興趣到本組織來任職的人員，并從中選出合適人員予以聘用的過程。企業(yè)是由人組成，優(yōu)秀的員工就是企業(yè)的生產(chǎn)力。任何一個組織，都要面對本行業(yè)激烈的人才競爭，招聘是企業(yè)生產(chǎn)線的第一個環(huán)節(jié)，如果能使這個環(huán)節(jié)從一開始就運行通暢，這個組織就會越來越好。無論在現(xiàn)階段公司是否進行招聘，人力資源部門的招聘工作也不應(yīng)該被拖延下來。成功的企業(yè)在任何時候都不會忘記完善人力資源系統(tǒng)的建設(shè)，重新審視招聘流程可以提高未來候選人的質(zhì)量，從而最終為企業(yè)節(jié)省招聘成本。
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