企業(yè)招聘中存在的問題及策略論文-閱讀頁
2025-07-11 06:16本頁面
【正文】 告招聘應列入年初工作計劃，全公司招聘活動須統(tǒng)一廣告。這樣才能保證招聘到高質(zhì)量的、合適人選的概率足夠大。制定招聘策略時要考慮P公司地處小城市，企業(yè)資源、員工招聘, 成本、招聘地域以及產(chǎn)業(yè)分布狀況,確定適合企業(yè)文化和崗位要求的目標求職者特征，通過招聘實踐建立招聘策略。企業(yè)高層領導要充分的認識到在行業(yè)競爭的今天，人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，并描繪廣闊的發(fā)展前景來吸引目標求職者。（2）企業(yè)自身條件吸引因素的建立。同時，還可以向目標求職者宣傳公司的總體和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、薪資福利政策、培訓發(fā)展空間、企業(yè)文化和工作環(huán)境，以增強吸引力。卓越的雇主品牌使公司在獲取、保留、發(fā)展優(yōu)秀人才方面擁有巨大的優(yōu)勢。企業(yè)與人才的地位是平等的，是相互選擇的合作關系，所以企業(yè)是否能吸引到所需的人才，取決于企業(yè)是否有足夠的吸引力。同時，通過企業(yè)形象推廣，樹立企業(yè)良好的雇主形象。企業(yè)招聘團隊的組成一般都是以人力資源部門的成員為主，在人才素質(zhì)日益專業(yè)化和復合化的形勢下，對招聘團隊的員工素質(zhì)也提出了更高的要求。企業(yè)需要對招聘員工進行全面的培訓，培訓的內(nèi)容有：面試的技巧、各崗位的要求及變化、招聘部門的作用和職責、招聘的渠道、招聘的流程和持續(xù)改進、心理學知識等。相對來說，聯(lián)合方式具有一定的優(yōu)勢。員工招聘要通過采用一些方法尋找、吸引那些有能力、又有興趣到本組織來任職的人員，并從中選出合適人員予以聘用的過程。任何一個組織，都要面對本行業(yè)激烈的人才競爭，招聘是企業(yè)生產(chǎn)線的第一個環(huán)節(jié)，如果能使這個環(huán)節(jié)從一開始就運行通暢，這個組織就會越來越好。成功的企業(yè)在任何時候都不會忘記完善人力資源系統(tǒng)的建設，重新審視招聘流程可以提高未來候選人的質(zhì)量，從而最終為企業(yè)節(jié)省
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