企業(yè)招聘中存在的問題及策略論文-預(yù)覽頁
【正文】 短期內(nèi)企業(yè)某些崗位有空缺，或者是依據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的拍腦袋而去招聘的。不難發(fā)現(xiàn)這些落后觀念和工作模式的形成具有很深的文化背景和時代烙印。在管理上，雖然有些企業(yè)各種制度也是比較齊全，但具體運作上由于沒有真正理解和掌握，卻很難推行。因此如何招聘企業(yè)心目中的“千里馬”，成為企業(yè)人力資源部及各部門人員必須關(guān)注和重視的問題。企業(yè)的招聘策略、招聘渠道、招聘流程等，都會影響到企業(yè)招聘的效率和質(zhì)量。公司可以把求職者按自身工作背景和專業(yè)與企業(yè)目標(biāo)崗位要求的相符合程度分為專業(yè)人才類、現(xiàn)實人才類、潛在人才類和行業(yè)轉(zhuǎn)換類等四大類，再按其所應(yīng)聘的部門和崗位進(jìn)行分類。行業(yè)轉(zhuǎn)換類是指工作背景和專業(yè)背景符合度均較低。對人力資源需求的判斷基于人力資源部對部門業(yè)務(wù)的熟悉和與直線經(jīng)理的溝通程度。招聘廣告用語必須體現(xiàn)人力資源管理的專業(yè)化特點，否則，候選人有理由認(rèn)為公司的管理也是非專業(yè)化的。這樣才能保證招聘到高質(zhì)量的、合適人選的概率足夠大。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要充分的認(rèn)識到在行業(yè)競爭的今天，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，并描繪廣闊的發(fā)展前景來吸引目標(biāo)求職者。同時，還可以向目標(biāo)求職者宣傳公司的總體和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、薪資福利政策、培訓(xùn)發(fā)展空間、企業(yè)文化和工作環(huán)境，以增強(qiáng)吸引力。企業(yè)與人才的地位是平等的，是相互選擇的合作關(guān)系，所以企業(yè)是否能吸引到所需的人才，取決于企業(yè)是否有足夠的吸引力。企業(yè)招聘團(tuán)隊的組成一般都是以人力資源部門的成員為主，在人才素質(zhì)日益專業(yè)化和復(fù)合化的形勢下，對招聘團(tuán)隊的員工素質(zhì)也提出了更高的要求。相對來說，聯(lián)合方式具有一定的優(yōu)勢。任何一個組織，都要面對本行業(yè)激烈的人才競爭，招聘是企業(yè)生產(chǎn)線的第一個環(huán)節(jié)，如果能使這個環(huán)節(jié)從一開始就運行通暢，這個組織就會
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