【正文】 要作用，也在通過不斷地努力加強企業(yè)文化的建設，盡管取得了一定的成績，但也突出了一些問題，有些甚至是相當普遍，針對這些問題進行了分析，提出了一些加強中小企業(yè)文化建設的途徑。我國很多中小型企業(yè)的領導者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進取”之類的標語口號；還有很多企業(yè)設計了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設計得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設計，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中，也沒有把企業(yè)精神滲透到笠翟憊さ乃嘉絞?、工做棦行维敷a咧小?BR(2)將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動。事實上，文體活動的開展只是企業(yè)文化建設的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設是不會得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認為企業(yè)文化建設就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情，這種觀點在國有中小企業(yè)中尤其普遍。(4)將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設的一個重要方面，是企業(yè)文化建設的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設的全部，絕不能將二者等同。企業(yè)文化建設是通過企業(yè)文化的導向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準則和規(guī)范，引導員工的行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的實力；而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設。有些企業(yè)為建設文化而建設文化，不注重經(jīng)濟效益，不注重經(jīng)濟效益與文化建設的實際聯(lián)系，最后形成了文化建設、經(jīng)濟效益“兩張皮”，失去了文化建設的根本意義。企業(yè)文化建設普遍缺乏個性甚至雷同，這是目前我國中小型企業(yè)文化建設的一個特點。很多中小型企業(yè)不注重創(chuàng)新，不根據(jù)社會、企業(yè)條件的變化而對企業(yè)文化建設做出相應地調(diào)整，使得文化建設與社會文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴重脫節(jié)，在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動企業(yè)的發(fā)展，甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展。這也使很多中小企業(yè)的領導者認識不到文化戰(zhàn)略對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用以及對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響。因此，企業(yè)領導必須通過不斷地學習，提高自己的素質(zhì)，提高自己的科學管理能力以及深化對企業(yè)文化重要性的認識，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關系，這樣才能使企業(yè)的文化建設步入良性發(fā)展的道路。企業(yè)文化也是一個動態(tài)的發(fā)展過程，應該根據(jù)實際情況的變化而進行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設注入新鮮血液，這樣才能增強企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。所以在企業(yè)文化建設時，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務，立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設的核心內(nèi)容，對企業(yè)文化的發(fā)展應該有總體的設計，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因為領導者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。能夠為自己企業(yè)發(fā)展的每一個階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設的長遠規(guī)劃。一般來說中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低，這是中小型企業(yè)的先天來決定的，但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)，而不是任其發(fā)展，不管不問，否則企業(yè)文化建設是無法持續(xù)推進的。 注重企業(yè)文化傳播工作，擴大企業(yè)文化的影響力很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作，認為這是大企業(yè)所需要做的。企業(yè)文化不只應該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應該在企業(yè)文化建設到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可，這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認可，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。當然傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個企業(yè)應該根據(jù)自己企業(yè)的條件進行選擇。第五篇：我國企業(yè)文化建設中存在的問題及對策分析初探我國企業(yè)文化建設中存在的問題及對策內(nèi)容摘要：企業(yè)文化作為一種新的管理模式，自20世紀80年代引入我國后，對我國企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生了較大的影響。目前我國很多企業(yè)的領導者，都已經(jīng)認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性。盡管取得了一定的成績，但也突出了一定的問題。企業(yè)文化是20世紀70年代末80年代初，由美國和日本以及西方的一些學者提出的，在長期的經(jīng)營管理活動中逐漸形成的價值觀、經(jīng)營觀、信譽、制度、傳統(tǒng)和企業(yè)精神的 總和。一、企業(yè)文化內(nèi)涵。企業(yè)文化通常可以分為三個層面：表層的即物質(zhì)上的，包括組織標志、工作環(huán)境、物質(zhì)設施以及組織員工所創(chuàng)造的產(chǎn)品等；制度文化，它主要以人的行為為組織形態(tài)的中層組織文化。組織的精神文化是組織在生產(chǎn)經(jīng)營中逐漸形成的一種組織意識和文化觀念，主要包括組織價值觀、組織精神、組織道德等。二、當前中小企業(yè)文化建設中存在的問題。盡管不少企業(yè)對企業(yè)文化已經(jīng)開始重視企業(yè)文化塑造，但在實際操作上還是存在不同程度的問題。一些企業(yè)熱衷于“搞裝演、置服裝、喊口號”等形式文化的建設，對內(nèi)部管理機制的完善、對企業(yè)管理機制的內(nèi)化卻不重視，不能真正的從理念上增強員工對企業(yè)的歸屬感和共同實現(xiàn)企業(yè)目標的共同積極性。而對于以人為核心，以理性為特點的企業(yè)文化認識不足。因而這些 管理者不注重從人的思想深處挖掘人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。重視領導者個人意志，輕視員工參與。整個企業(yè)從上到下都是在貫徹執(zhí)行領導者的個人價值觀。因此不可能發(fā)自內(nèi)心自覺遵守。不少企業(yè)很崇尚國外的成功管理模式，但是在借鑒時忽視與我國傳統(tǒng)文化的相容性，反而弄巧成拙。于是大張旗鼓的搞企業(yè)文化，抄襲成風，千篇一律，缺乏個性。這些口號嚴重脫離了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中心和員工的思想實際，不僅不能起到鼓舞人心的作用反而適得其反。企業(yè)文化政治化有的企業(yè)完全以貫徹和接受中央和地方政府的指示精神作為企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容，將企業(yè)文化建設等同與思想政治工作。這就給廣大員工一種錯誤的認識，即搞企業(yè)文化就是做思想政治工作是對他們的進一步管制。將企業(yè)文化等同于制定規(guī)章制度。不少管理者認識到這一點但同時又夸大了這一點。企業(yè)文化口頭話一些企業(yè)從走廊到車間的墻上到處可見形形色色措辭鮮明的口號。企業(yè)文化建設突擊現(xiàn)象嚴重一些企業(yè)不是在生產(chǎn)經(jīng)營中慢慢熏陶自己的企業(yè)文化，而是臨時抱佛腳?？此菩屎芨撸@些理念、口號在員工看來都與自己關系不大，不能被認同。究其原因是這些企業(yè)沒有很好的處理企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營之間的關系。企業(yè)文化的文體化有些企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球等，于是建舞廳、成立音樂隊、球隊，把文體活動當做硬性指標來完成。很多管理者看到了文化體育娛樂活動的開展可以陶冶員工的情操，培養(yǎng)員工的集體主義精神，同時還能提高企業(yè)的信譽和形象，提高企業(yè)的向心力和凝聚力。企業(yè)文化建設定位嚴重脫離實際有的企業(yè)經(jīng)營者沒有對企業(yè)進行深入的調(diào)查研究，照搬其他企業(yè)的企業(yè)文化，草擬一個規(guī)劃，提幾句標語口號，在報刊中開辟企業(yè)文化大家談專欄，在電視上再搞企業(yè)文化知識大賽，就宣布自己的企業(yè)文化建成了，其實這都是一些形式而已。（三）企業(yè)文化建設重視眼前利益，輕視長遠利益很多企業(yè)在建設企業(yè)文化時，存在一定的功利因素，不研究市場的變化規(guī)律，不主動在產(chǎn)品質(zhì)量和服務形象上下功夫。出色的企業(yè)是靠用戶和市場來看驅(qū)動的。在企業(yè)經(jīng)營管理上，許多企業(yè)都是“顧客是上帝，質(zhì)量第一的口號。一種缺少企業(yè)自身風格的企業(yè)文化，既不能真正體現(xiàn)組織的共同價值和精神信念，也讓消費者很難與其他同類企業(yè)加以區(qū)分，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。（一）提高管理者對企業(yè)文化的重視程度管理者應該提高自身的綜合素質(zhì)。并在行動上以企業(yè)精神和企業(yè)價值觀為標準，促進企業(yè)文化的形成。專業(yè)人士的注入勢必給企業(yè)帶來活力，打破企業(yè)承襲的家族式組織機構(gòu)，完善組織構(gòu)架，推動企業(yè)整體管理水平和整體素質(zhì)的提升，以先進的經(jīng)營理念塑造深厚的企業(yè)文化。企業(yè)領導這是一個企業(yè)的靈魂，對企業(yè)文化建設起著至關重要的作用。因此企業(yè)領導著要深化對企業(yè)文化的重要認識，只有深入理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化才能步入良性發(fā)展的軌道。這是企業(yè)文化建設的重點和保障，培訓機構(gòu)要從精神的層面引導員工認同企業(yè)的共同價值理念，促進員工自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度。此外企業(yè)領導者還應積極提高自身的綜合素質(zhì)，不僅成為企業(yè)文化建設的積極倡導者更應成為企業(yè)文化的先進代表。（三）培養(yǎng)企業(yè)核心價值觀，增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化建設應以培育企業(yè)的價值觀為重點。要提煉企業(yè)價值觀。要宣傳企業(yè)價值觀。（四）將企業(yè)文化與經(jīng)營管理結(jié)合起來，在經(jīng)營中培育企業(yè)文化。這是一個長久互動的過程。所以建設企業(yè)文化必須 立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。如何才能加強企業(yè)文化和經(jīng)營管理之間的聯(lián)系呢？這就要求企業(yè)的管理者在建設企業(yè)文化時要考慮其目標的統(tǒng)一性，即將企業(yè)文化的目標統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高之中，緊緊圍繞著企業(yè)經(jīng)濟效益的提高來進行企業(yè)文化的創(chuàng)新，例如：以實施名牌戰(zhàn)略為出發(fā)點，把企業(yè)文化建設貫穿到名牌產(chǎn)品的創(chuàng)造的過程中。在企業(yè)管理中實施質(zhì)量意識，加強全面質(zhì)量管理，以良好的質(zhì)量和信譽樹立自己的企業(yè)形象。企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動中的東西，是推動管理創(chuàng)新的一切動力。企業(yè)謀求長久發(fā)展就必須將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。最終確定獨特的企業(yè)文化，而不能將企業(yè)文化孤立的進行。對企業(yè)文化的發(fā)展應該有總體的設計。這樣才能使文化得到不斷的積累，避免企業(yè)因為領導者的改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。這就要求我們一定要重視企業(yè)文化建設的長遠規(guī)劃。只有這樣，我們才能塑造出底蘊十足，魅力獨特的企業(yè)文化，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。任何企業(yè) 都是獨一無二的，其企業(yè)現(xiàn)狀、員工構(gòu)成、以及領導者的價值理念都是不一樣的。企 業(yè)文化必須在這些實際情況的基礎上孕育和發(fā)展，切合實際的企業(yè)文化定位是企業(yè)文化建設的關鍵。這樣才能得到員工的認同。同時還應該認識到一個企業(yè)的特征不僅體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品和外在形象上，更重要的是體現(xiàn)在自己企業(yè)的文化特色上。要弄清企業(yè)現(xiàn)狀，自己和對手的情況。要標新立異，精心構(gòu)建企業(yè)文化建設的基本框架。企業(yè)應把企業(yè)文化的時代特色與自身的發(fā)展相結(jié)合，要結(jié)合本企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略，塑造有突出個性特征的本企業(yè)文化，從而實現(xiàn)本企業(yè)獨具一格的價值觀念、經(jīng)營理念和行為方式。企業(yè)要在激烈的市場競爭中生在和發(fā)展，必須重視自身的企業(yè)文化建設，要培育適應時代、適應競爭、適應發(fā)展的具有鮮明特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設是一項極其復雜的系統(tǒng)工程，他需要幾代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中不斷的去探索和