上員淺談企業(yè)文化建設(shè)中的企業(yè)文化概念定稿-閱讀頁(yè)
2024-10-03 15:52本頁(yè)面
【正文】 物質(zhì)層，企業(yè)文化的各個(gè)層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。企業(yè)文化廣義說(shuō)來(lái)，大至聯(lián)合國(guó)、一個(gè)國(guó)家、民族、地方政府、政黨、工會(huì)、學(xué)生會(huì)、小至家庭、朋友等，其實(shí)都稱(chēng)為“組織”。在現(xiàn)代管理學(xué)里，這是一種通過(guò)一系列活動(dòng)主動(dòng)塑造的文化形態(tài)，當(dāng)這種文化被建立起來(lái)后，會(huì)成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價(jià)值觀，對(duì)維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用，這種新型管理理論得到了現(xiàn)代企業(yè)的廣泛重視。用簡(jiǎn)潔的話來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)價(jià)值理念實(shí)踐化。企業(yè)文化的特點(diǎn)是用特有的價(jià)值觀、道德觀、行為觀念、經(jīng)營(yíng)觀念，規(guī)范人的行為，使之遵守紀(jì)律，執(zhí)行各項(xiàng)制度，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富與價(jià)值。硬件包括：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)文化，直接受企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)因素的影響和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，并且是直接為經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)的。企業(yè)文化的內(nèi)涵：心理層次——是作用的基礎(chǔ)層次。行為層次——是企業(yè)文化最終表現(xiàn)。指導(dǎo)功能：為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氛圍。創(chuàng)新功能：創(chuàng)新是時(shí)代的要求，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，企業(yè)文化為創(chuàng)新提供了智慧和靈感。第五篇：企業(yè)文化建設(shè)中的常見(jiàn)病企業(yè)文化建設(shè)中的常見(jiàn)病現(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到文化的重要，并注重文化建設(shè)。大而空。有的企業(yè)到處懸掛著這樣的標(biāo)語(yǔ)：“鄧小平理論和三個(gè)代表是企業(yè)文化的靈魂”“發(fā)展著的馬克思主義是企業(yè)文化的主導(dǎo)”“科學(xué)發(fā)展觀是成長(zhǎng)的法寶”我們很難相信這種表達(dá)的真誠(chéng)性和操作性，只能認(rèn)為是一種作秀，是給別人看的東西，這不叫企業(yè)文化。多而散。其實(shí)“少則得，多則惑”。通而泛。讓人感到?jīng)]有新鮮生動(dòng)的面貌，倒象是戴了一副假面具。不少企業(yè)的文化多是警句箴言的堆砌，缺少可操作的行為文化，員工不知道該如何去做，所以“熱誠(chéng)服務(wù)”不如一句“三米微笑”來(lái)的實(shí)在和可行。
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