工作分析的方法-資料下載頁
2025-06-25 23:46本頁面
【正文】 速度28手工技巧37動態(tài)靈活性46景深視覺2書面理解能力11演繹推理能力20選擇性注意力29手指靈活性38總體身體協(xié)調(diào)性47閃光敏感性3口頭表達能力12歸納推理能力21分時能力30手腕手指速度39總體身體均衡性48聽覺敏感性4書面表達能力13信息處理能力22控制精度31四肢運動速度40耐力49聽覺注意力5 思維敏捷性14范疇靈活性23多方面協(xié)調(diào)能力32靜態(tài)力量41近距視覺50聲音定位能力6 創(chuàng)新性15終止速度24反應(yīng)調(diào)整能力33 爆發(fā)力42遠(yuǎn)距視覺51語音識別能力7記憶力16終止靈活性25速率控制34動態(tài)力量43視覺色彩區(qū)分力52語音清晰性8問題敏感度17空間定位能力26反應(yīng)時間35軀干力量44夜間視覺9數(shù)學(xué)推理能力18目測能力27手臂穩(wěn)定性36伸展靈活性45外圍視覺 對52個能力因素采用7分刻度衡量，由主題專家評價打分。 弗萊希曼工作分析系統(tǒng)的特點：能對工作的能力要求提供一個量化的全景描述，具有廣泛的實用性。面談法 面談法是與擔(dān)任有關(guān)工作職務(wù)的人員一起討論工作的特點和要求，從而取得有關(guān)信息的調(diào)查研究方法。面談法可能是最廣泛運用的工作分析方法，通過與工作承擔(dān)者進行面談，可以發(fā)現(xiàn)工作活動和行為的特殊性。一般使用三種訪談法：（1）對每個雇員進行個人訪談；（2）對做同種工作的雇員群體進行的群體訪談；（3）對完全了解被分析工作的主管人員進行的主管人員訪談。進行面談的原則： 1）明確面談的意義2）建立融洽的氣氛3）準(zhǔn)備完整的問題表格4）要求按工作重要性程度排列5）面談結(jié)果讓任職者及其上司審閱修訂。面談工作分析的7項要素：1） 知識要求。2） 技術(shù)要求。3） 能力要求。4） 工作中所包含的身體活動。5） 工作的特定環(huán)境條件。6） 典型工作事件。7） 對雇員興趣的要求。 工作分析中面談問題設(shè)計？ ？ ？（包括預(yù)算金額及你的管理的資產(chǎn)價值） ？ ？ ？完成的工作送到那里或送給誰？ ？ ？ ？ ？ ？ ，以降低費用或成本？ 、規(guī)定、政策等以達成你的職責(zé)？ ，有哪些決策必須請示或必須通知你的部屬？ ？ ？這些接觸的原則為何？ ？ （如果會選的話）。 “為什么需要我這個職位這個問題？
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