工作分析的方法與技術--工作分析實踐中的問題與對策-資料下載頁
2024-11-26 17:39本頁面
【正文】 工作分析與組織戰(zhàn)略結合起來 將工作分析與工作流程結合起來 Company name 五、過于關注工作分析結果而不重視工作分析的過程 （一）問題分析 認為只有工作分析的結果才能帶來價值，在分析過程中浪費時間和精力毫無意義 以為工作分析過程太煩瑣，難以把握 （二）對策 讓大家認識到良好的工作分析過程有利于形成可靠的工作分析結果 發(fā)掘工作分析過程中可以對人力資源管理帶來價值的地方 Company name 六、職務說明書的質量問題（ P263） （一）格式要求 概況 概要 列出本職務的主要職責 Company name （二）質量標準 準確性 完備性 普遍性 簡約性 預見性 可操作性 Company name 七、缺乏對工作分析質量的鑒定 （一）問題分析 沒有對工作分析進行質量鑒定的意識 工作分析質量鑒定的理論與方法的發(fā)展還比較緩慢 （二）對策 樹立要對工作分析進行質量鑒定的意識 利用現(xiàn)有的方法和技術對工作分析進行質量鑒定 Company name 八、工作分析后續(xù)跟進問題 （一）問題分析 把工作說明書當作目的，沒有將工作說明書應用到組織日常人力資源管理活動中 沒有隨著工作內容、職責和任職資格的變化修正工作說明書的內容。 （二）對策 對工作說明書的使用進行培訓 對現(xiàn)有工作說明書進行反饋和修正 對工作分析過程進行反思 Company name 九、組織高層領導者對工作分析的支持不夠 （一）問題分析 工作分析被認為是人力資源管理中的操作性活動，因為不重要 在工作分析過程中缺乏與領導的溝通 Company name （二）對策 再次強調工作分析在整個組織管理中的作用，使領導人意識到這個問題的重要性 在工作分析的前期、工作分析的過程中和工作分析結果的使用中，都要始終保持與領導者的聯(lián)系和溝通，以獲得領導的支持。 讓高層領導參與到工作分析過程中來 Company name 十、崗位員工過少的問題 （一）崗位員工過少的界定及其表現(xiàn) 對工作分析過程的影響 對工作分析結果的影響 （二）解決方案 轉變思維定式方面的培訓 工作分析方法的培訓 Company name 十一、工作分析契約的問題 （一）工作分析中的契約界定及其表現(xiàn) 主管人員經常會碰到的問題 下屬員工會遇到的問題 （二）解決方案 完善性原則 彈性化原則 LOGO
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