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項(xiàng)目管理是一個多要素組成的系統(tǒng)工程-資料下載頁

2025-06-25 20:20本頁面
  

【正文】 包商將頒發(fā)一定數(shù)量的P3e/c項(xiàng)目管理最終獎勵。附件附件一主要里程碑計劃二級指導(dǎo)性計劃否是建立湛江中粵能源有限公司項(xiàng)目施工總進(jìn)度目標(biāo)計劃匯總形成二級控制性總進(jìn)度更新計劃匯總形成湛江中粵能源有限公司二級控制性施工總進(jìn)度計劃參建單位編制綜合性三級或四、五級進(jìn)度計劃匯總各參建單位三級或四級計劃并組織審定湛江中粵能源有限公司2機(jī)組三級或四級施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行三級或四級施工總進(jìn)度的跟蹤與更新建立湛江中粵能源有限公司項(xiàng)目三級或四級施工總進(jìn)度目標(biāo)計劃批準(zhǔn)?湛江中粵能源有限公司籌建辦編制圖紙/設(shè)備等進(jìn)度計劃附件二承包商按要求上報周期現(xiàn)行計劃監(jiān)理審核工程部審核 計劃部確認(rèn)并發(fā)布P3e/c工程師歸檔并發(fā)布附件三各承包商執(zhí)行三個月滾動計劃下達(dá)新一輪的三個月滾動計劃承包商修改偏差發(fā)出偏差通知書給相關(guān)承包商供應(yīng)商/設(shè)計院更新圖紙與設(shè)備等計劃進(jìn)展情況(每周/每月)并上報與項(xiàng)目一級或二級施工總進(jìn)度目標(biāo)計劃進(jìn)行對比分析將各參建單位更新計劃恢復(fù)形成項(xiàng)目的三級或四級施工總更新計劃(每周/每月)無重大不可接受的偏差?協(xié)調(diào)/批準(zhǔn)/下達(dá)下三個月滾動計劃各承包商更新計劃進(jìn)展情況(每周/每月),并上報批準(zhǔn)后的綜合性三級或四級進(jìn)度計劃返回業(yè)主否附件四湛江中粵能源有限公司工 期 變 更 申 報 表工程名稱變更內(nèi)容及理由 工 程 師 :項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:評估計劃變更將對項(xiàng)目造成的影響監(jiān)理審核意見監(jiān)理工程師: 總監(jiān)理師: 監(jiān)理部(章) 建設(shè)單位審核意見工程專工: 工程部經(jīng)理:計劃部經(jīng)理: 總經(jīng)理助理:總工程師:常務(wù)副總經(jīng)理:總經(jīng)理: 湛江中粵能源有限公司(章)本表一式三份,由施工單位填報,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各存一份附件五湛江中粵能源有限公司P3e/c系統(tǒng)周期考核表參建單位: 考核條目第一周第二周第三周第四周備注P3e/c運(yùn)轉(zhuǎn)情況(5)按時提交計劃(5)限期整改(5)周進(jìn)度計劃更新(10)月進(jìn)度計劃更新(15)進(jìn)度更新的真實(shí)性(10)月進(jìn)度報表(10)月度偏差報表(10)P3e/c工程師(5)是否改變二級計劃(10)是否改變?nèi)売媱潱?0)工程協(xié)調(diào)會(5)總 分部門: 考核人:注:周期考核滿分為100分,根據(jù)承包商對以上各條的執(zhí)行情況逐項(xiàng)考核,采取扣分考評的方式進(jìn)行評判,扣減分?jǐn)?shù)從滿分100分一直扣減到0分為止。承包商每次考核實(shí)際所得分?jǐn)?shù)為100分減去扣減分。90分以上為優(yōu)良,60~89分為合格,60分以下為不合格。對于優(yōu)良和不合格的參建承包商,每3000元/5分進(jìn)行獎勵或處罰(不足五分按五分計算),以次累計。附件六湛江中粵能源有限公司P3e/c系統(tǒng)基本考核表參建單位: 考核條目監(jiān)理工程部計劃部領(lǐng)導(dǎo)備注軟件配置(5)硬件配置(5)項(xiàng)目管理規(guī)劃方案(5)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)(15)三級計劃的編制(20)四級計劃的編制(15)五級計劃的編制(5)主要資源限量分析(10)工程量的加載(10)初期目標(biāo)計劃(10)總 分注:基本考核滿分為100分,根據(jù)承包商對以上各條的執(zhí)行情況逐項(xiàng)考核,采取扣分考評的方式進(jìn)行評判,扣減分?jǐn)?shù)從滿分100分一直扣減到0分為止。承包商每次考核實(shí)際所得分?jǐn)?shù)為100分減去扣減分。90分以上為優(yōu)良,60~89分為合格,60分以下為不合格。對于優(yōu)良和不合格的參建承包商,每3000元/5分進(jìn)行獎勵或處罰(不足五分按五分計算),以次累計。18 / 18
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