企業(yè)的管理是一個長久不衰的話題-資料下載頁
2025-01-18 04:46本頁面
【正文】 到何種程度呢。中小民營企業(yè)管理不好的老板原因 沒有組織結(jié)構(gòu)和崗位職責，老板一手抓?！ τ谏哉?guī)一些的民企，也設(shè)立了組織結(jié)構(gòu)、管理部門、部門職責和崗位職責，有些還通過了ISO9001認證的要求。然而，實際上，在貌似存在的組織結(jié)構(gòu)下，沒有合理的權(quán)力分配，大部分管理者也不清楚什么是授權(quán)。從心理上感覺，老板是企業(yè)里權(quán)力的所有者，就像皇帝一樣。誰離得他近點，關(guān)系特殊點，就可以獲得使用“尚方寶劍”的權(quán)利。所以，老板即使授權(quán)以后，實際行為上隨時可能“剝奪”授給他人的權(quán)力，他人也毫無反抗之力。這樣的結(jié)果是，讓很多員工感覺迷茫、無所適從、思維混亂、工作目標模糊、有更多敷衍了事的機會、互相推諉，做表面文章給老板看，等等。老板還自以為很有威嚴，事實上不少員工在和老板玩貓抓老鼠的游戲。 所以，老板自己缺乏管理知識，缺乏管人的水平，企業(yè)就管不好。 極少有員工真正對老板忠誠的，這是大部分員工的一種正常心態(tài)?！ ∮捎谏弦稽c的問題，所以，除了老板的配偶和子女外，即使是老板的親戚之間，也存在勾心斗角，非親戚關(guān)系的員工更是內(nèi)心都有一點“小九九”。在當今中國，絕大部分人已經(jīng)接受這種心態(tài)，認為沒有“小九九”的人是圣人，因為不存在圣人，所以有“小九九”很正常。甚至認為，自己藏一些“小九九”是顯現(xiàn)有能耐的地方。這種大眾化的狹隘心理，阻滯了人與人之間坦誠和真實的溝通，把“三個和尚沒水喝”的狀態(tài)發(fā)揮得淋漓盡致。而“三個臭皮匠頂一個諸葛亮”只能是一種理想化的境界，可望不可及?！ ∷裕挥袕睦习彘_始，心胸坦蕩，愿意把企業(yè)的經(jīng)營目標、經(jīng)營情況、發(fā)展戰(zhàn)略和贏利情況等等，讓員工了解，把員工當成合作伙伴，員工工作上的“小九九”才會逐漸一掃而空。企業(yè)才能應用科學的管理方法，管得好。做好時間管理，清醒度過一生?！ ∶總€人的一生理論上都是100年，除掉尚未成年的18年和老態(tài)龍鐘（頭腦并不十分清醒）的10年左右，實際也就72年，這是每個人自己可控的部分，按天數(shù)算不過26000多天而已。如果把每過一天看成是化掉1元錢，那么，這26000元錢其實是很有限的，不是嗎？對于這26000元來說，雖然我才用掉了7600元，但當我有一天突然看了《時間管理》這篇文章時，有種為曾經(jīng)的“亂化錢”而后悔的感覺，在此和朋友們分享一下?！ ∥沂紫劝l(fā)覺，大部分的人對于這26000天如何有效使用都沒有好的規(guī)劃。一般來說，學歷越低的規(guī)劃能力越差，年紀越大，規(guī)劃能力越強，因為生活的體驗在提醒他（她）要珍惜時間，所以年長的人也常常喜歡用自己的“親身體驗”來教育年輕的一代?？墒?，常常他們又沒有清晰的“教育方針”，常把一些瑣碎雜事拿來教導年輕人，遭受逆反。那么，到底需要規(guī)劃哪些“教育方針”呢？我想這是大家最關(guān)心的。有這樣八個方面：健康、工作、心智、人際關(guān)系、理財、家庭、心靈思考、休閑。
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