如何管理一個企業(yè)-資料下載頁
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【正文】 0 11 12 1 A 小張 2 B 小李 3 C 小王 4 D 小張 5 E 小李 6 F 小張 7 G 小張 8 H 小李 9 I 小王 …… 2023/3/7 32 過程管理要則 ? 工作布置清晰 ， 具體明確 ? 過程監(jiān)督和輔導(dǎo)到位 ? 數(shù)據(jù)化 、 量化管理 ， 避免 “ 大概 ” 不斷情況 ? 解決問題比找責(zé)任重要的多 ? 承擔(dān)責(zé)任就是輔導(dǎo)和培訓(xùn)的開始 2023/3/7 33 時間為主線的日常工作展開 ? 每天要做的工作 ? 每周要做的工作 ? 每月要做的工作 ? 每季度要做的工作 ? 每半年要做的工作 ? 每年要做的工作 周工作計劃是基礎(chǔ)之基礎(chǔ) 2023/3/7 34 人的管理法則：讓人成為利潤 ? 算賬的人力資源管理： ? 從員工的工作狀態(tài)看老板的管人之道 ? 千萬別套用大企業(yè)的人力資源管理方法 ? 人是支出 、 但更是財富和利潤 ? 先定制度和規(guī)劃 ， 再招聘 、 用人 2023/3/7 35 人員管理的四節(jié)法 理 念 體制與機制基本方法 技術(shù)工具與方法 職業(yè)素養(yǎng) 2023/3/7 36 機制決勝負(fù)：企業(yè)競爭的關(guān)鍵 牽引機制 激勵機制 競爭淘汰機制 約束機制 壓力 拉力 控制力 推動力 2023/3/7 37 實戰(zhàn)中人力資源管理 ? 道理清晰 ， 人人接受 ? 以身作則：有什么樣的老板就有什么樣的員工 ? 若即若離：哥們義氣要不得 ? 氛圍打造：戰(zhàn)斗力從何而來 ？ ? 論功行賞：別因為人情蒙住自己的眼睛 ? 弱化考核 ， 強化文化 ， 抓住關(guān)鍵人物和事件 2023/3/7 38 過來人馬云的感悟 ? 男人的胸懷是委屈撐大的，多一點委屈，少一些脾氣你會更快樂。 ? 短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。 ? 領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當(dāng)。 ? 別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。 2023/3/7 39 ? 創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。 ? 一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。 ? 所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點時間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。 ? 創(chuàng)業(yè)者沒有退路，最大的失敗就是放棄。 ? 在公司內(nèi)部找到能夠超過你自己的人，這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。 ? 權(quán)威是你把權(quán)給別人的時候，你才能有真正的權(quán)利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔(dān)責(zé)任的時候，別人一定會聽你，你才會有權(quán)威。 過來人馬云的感悟 2023/3/7 40 感謝與大家一起交流的機會！ 上海本原企業(yè)咨詢研究所 上海市邯鄲路 173號 1號樓 C座 209室 電 話： 021 65532343 傳 真： 021 51280052 Email:
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