【正文】 戰(zhàn)略發(fā)展目標清楚而準確地設(shè)定目標, 是整個策劃活動能解決問題、取得某種效果的必要前提, 也是評價策劃方案、評估實施結(jié)果的基本依據(jù)。因此, 正確把握項目業(yè)主戰(zhàn)略發(fā)展目標是非常重要的。項目業(yè)主戰(zhàn)略發(fā)展目標是業(yè)主根據(jù)自身的資源經(jīng)濟實力、社會經(jīng)濟環(huán)境所制定的長遠戰(zhàn)略發(fā)展方向和預(yù)期目標, 把握這種目標是一種新的正規(guī)的概念和方法, 它在現(xiàn)代化管理中正變得越來越有吸引力, 出現(xiàn)這種變化的原因之一就是在一個迅速變化的世界中, 需要一種管理工具應(yīng)付管理決策中的風險, 特別是投資決策對于業(yè)主的成敗尤其關(guān)鍵。如著名開發(fā)企業(yè)深萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司, 曾以其開發(fā)的花園小區(qū)作為業(yè)界成功之點而后為保持其領(lǐng)先地位又著眼于建筑材料這一板塊,“有的放矢”應(yīng)該說是其成功的要訣。實際策劃中, 在有些情況下目標是很明確的；但有些情況下問題與目標就不是那么明顯, 需要項目策劃人員自己去挖掘、去歸納。在這種情況下, 常常需要事前的調(diào)查。調(diào)查的 詳盡程度隨策劃的復(fù)雜情況而定。值得注意的一點是, 目的并不等于目標。目標是目的的具體化。將目的以一定的方式標識, 即是目標。目標具體化、數(shù)量化, 則可增加達到目的的可能性。因此, 目標的設(shè)定是一個復(fù)雜的過程。總之, 設(shè)定問題與目標是策劃過程必不可少的重要環(huán)節(jié)。影響建設(shè)項目的因素是廣泛而復(fù)雜多變的, 同時各個因素間也存在交叉作用。每一個項目策劃人員必須隨時注意環(huán)境的動態(tài)性及項目對環(huán)境的適應(yīng)性。環(huán)境一旦變化, 項目就必須積極地、創(chuàng)造性地適應(yīng)這種變化?，F(xiàn)實中, 有許多規(guī)模宏大、條件優(yōu)良、人才濟濟的著名企業(yè), 由于不能以積極的、創(chuàng)造性的反應(yīng)來迎接環(huán)境挑戰(zhàn)而在市場上銷聲匿跡。因此作為項目策劃的基石一一環(huán)境分析在項目策劃中起著舉足輕重的作用。項目策劃環(huán)境分析就是分析項目策劃的約束條件, 包括技術(shù)約束、資源約束、組織約束、法律約束等各種環(huán)境約束。預(yù)先對策劃環(huán)境進行細致的分析, 找出各種可能的約束條件, 是擬定實際可行策劃方案的前提條件。至于策劃環(huán)境的分類, 可以從多種角度進行。通?？梢院唵螌⑵鋭澐殖桑簝?nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境；有利的環(huán)境因素和不利的環(huán)境因素。 、捕捉、創(chuàng)造策劃環(huán)境分析之后, 緊接著就進人策劃的核心階段, 即項目機會識別、捕捉、創(chuàng)造 (產(chǎn)生構(gòu)想) 的階段, 這一階段也是最能體現(xiàn)項目策劃人員創(chuàng)造性的階段。建設(shè)項目活動是一種新的資源重組, 要達到資源優(yōu)化組合, 要將得到的各種信息與自 身的資源、社會資源有機結(jié)合, 一方面需要經(jīng)驗和過去積累的各種社會關(guān)系, 另一方面則需要謀略。這依賴于項目策劃人員的謀略能力, 即籌謀能力、創(chuàng)新能力、京擔風險能力, 這些能力貫穿于項目建設(shè)過程。項目策劃人員首先要確定策劃的大致方向。策劃的大致方向是圍繞目標與問題結(jié)合環(huán)境因素而確定的。能否準確發(fā)現(xiàn)問題, 設(shè)定目標, 決定著策劃方向的準確性。確定大體方向之后, 項目策劃人員找到解決問題、達到目標的關(guān)鍵所在，并運用經(jīng)驗認識, 產(chǎn)生系列假設(shè), 而后匯集排列, 組合形成項目策劃的核心——項目策劃構(gòu)想輪廓。構(gòu) 想在項目策劃人員頭腦中進一步清晰, 進一步成型并最終發(fā)展成為→個完整的構(gòu)想。比如對一個已定向的房地產(chǎn)開發(fā)項目, 項目策劃人員常常運用經(jīng)驗認識進行開發(fā)項目的構(gòu)想 一一對項目各空間面積的大小, 對總平面布局、分區(qū)朝向、綠化率、建筑密度等進行構(gòu)想 ,并制定各空間的具體要求。此外對平、立、剖、風格特征等進行構(gòu)想, 確定設(shè)計要求。同時對空間的成長、感觀環(huán)境等進行預(yù)測, 從而導(dǎo)入空間形式并以此為前提環(huán)境對構(gòu)想進行評價, 以評價結(jié)果反饋修正最初的構(gòu)想。同時又對項目的建筑材料、構(gòu)造方式、施工技術(shù)手段、設(shè)備標準等進行策劃, 研究建設(shè)項目設(shè)計和施工中各技術(shù)環(huán)節(jié)的條件和特征協(xié)調(diào)與其他技術(shù)部門的關(guān)系, 為項目實施提供技術(shù)支持。策劃不是為了策劃而策劃, 而是為了取得一定的效果。因此, 如果策劃僅僅停留在策劃書的階段, 那么它也就僅是供人觀賞的擺設(shè)而己, 不具有任何實際的意義。有些學者常把提案與組織實施分成兩個階段分別加以說明。其實, 從項目策劃人員的角度來看。從提案開始, 策劃即已進入實施階段, 二者是不可分割的。提案若不獲通過。實施即無從談起。如果將兩者分開，容易給人一種誤解, 似乎提案只是一種形式上的審查工作。而實際上因提案未獲通過而被束之高閣的策劃是很多的。 效果評價與反饋、不斷完善與總結(jié)策劃這一最后階段包括兩種可能情況：當策劃方案未獲通過時, 項目策劃人員應(yīng)仔細分析其中的原因并據(jù)此調(diào)整策劃的結(jié)構(gòu)和具體內(nèi)容, 以期以后再次提案時獲得通過；當策劃方案獲得通過并付諸實施，而實施結(jié)果不佳或偏離預(yù)定方向時，應(yīng)隨時根據(jù)反饋信息做些調(diào)整，使策劃按預(yù)定軌道取得預(yù)期效果。一個策劃方案正在運行過程中還需要不斷跟蹤策劃方案的效果，并可能不斷調(diào)整與補充策劃方案, 而不要固守在先前制定的策劃方案上。當一個策劃方案實施完畢, 也還要對它進行總結(jié), 分析成功與失敗, 再保存資料, 以備以后參考, 這也是很有必要的。綜上所述, 項目策劃達到目標的過程具有如下特征：(1) 收集和處理信息的過程特征；(2) 分析、綜合和邏輯推理的過程特征； (3) 創(chuàng)新的過程特征；(4) 以價值評估為基礎(chǔ)的反饋決策過程特征。項目策劃的形成和運作模式可抽象概括為一個單向的線性過程, 而是一個不斷反饋、循環(huán)的多變量函數(shù)的系統(tǒng)運行過程。因為在建設(shè)項目的具體策劃中, 其策劃過程常常是相互交叉進行, 其內(nèi)容也常?；橐罁?jù)和補充，所以各個環(huán)節(jié)的邏輯順序并非一成不變。 后記在工程項目中策劃是至關(guān)重要的，將理論和實踐結(jié)合在一起也非常更是迫切需要解決的難題這需要我們每個人的努力。在本次寫畢業(yè)論文過程中，張悅老師在各個環(huán)節(jié)給予了我細心指引與教導(dǎo)，使我最終得以完成畢業(yè)論文，在此表示衷心感謝！最后，我要向在百忙之中抽時間對本文進行審閱、評議和參加我們論文答辯的各位師長表示感謝！在論文的寫作過程中，也得到了許多同學的寶貴建議及幫助，在此一并致以誠摯的謝意！參考文獻[1]：成都科技大學出版社，1985.[2]：陜西科學技術(shù)出版社，1995.[3]“高等級公路與科技進步”學術(shù)會議文集.[4]李文峰．論合理低價中標[J]．建筑經(jīng)濟，2001．[5][J].工程造價管理，2004．[6][J].嶺南學刊，1999.[7]宋琳，房地產(chǎn)融資市場的發(fā)展趨勢。中國商界(下半月)，2009.[8]王研，淺析經(jīng)濟危機環(huán)境下的房地產(chǎn)企業(yè)融資——以萬科為例中國商界(下半月)，2009.[9]倪智勇，淺析房地產(chǎn)企業(yè)融資策略和融資風險控制．新會計，2010．[10][J].承德民族職業(yè)技術(shù)學院學報，2005. [11]：特性、表現(xiàn)及其防范[J].山東經(jīng)濟，2001. [12]Benoit induced vibrations on a cable cause by waves plus current Teachnology,1996.[13]袁立，2009.[14]張健，2009.[15]鄭海元，2010.