和三、工程項目管理前沿理論與發(fā)展-資料下載頁
2025-01-10 13:13本頁面
【正文】 FM 項目管理 PM 物業(yè)管理 開發(fā)管理 DM FM 集成化 三個系統(tǒng)之間具有內(nèi)部聯(lián)系 [ DM+PM+FM ]集成化和統(tǒng)一化 全壽命集成化 管理系統(tǒng) 統(tǒng)一化 共同的 /統(tǒng)一的管理語言 共同的 /統(tǒng)一的管理規(guī)則 共同 /統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng) 統(tǒng)一的管理思想 統(tǒng)一領導下的組織系統(tǒng) 共同的 /統(tǒng)一的目標系統(tǒng) FM DM PM 全壽命集成化管理系統(tǒng) Page 68 應該指出的是，這一新的系統(tǒng)并不是三個獨立子系統(tǒng)的簡單疊加，經(jīng)集成和統(tǒng)一所形成的新系統(tǒng)必須在全壽命管理經(jīng)理的統(tǒng)一領導下運行。 Page 69 A. 建設過程的集成 B. 項目參與各方項目管理的集成 C. 項目參與各方項目管理信息系統(tǒng)的集成 D. 業(yè)主方管理的集成 E. 業(yè)主方管理信息系統(tǒng)的集成 項目策劃過程 設計過程 項目 目標 投資 質量 工期 其它目標 策劃和設計的關系 設計出錯， 影響設計進展 項目 策劃 投資商 /開發(fā)商 知識 經(jīng)驗 組織問題 策劃對設計的影響 設計工作 施工困難和影響施工進展 超投資、拖進度 可能的質量問題 不正確 或 差錯 設計方 施工經(jīng)驗 組織問題 設計對施工的影響 策劃過程 設計過程 設計方 介入 主持 策劃過程和設計過程的集成 設計 施工 設計與施工的集成 項目總承包 設計方 介入 承包商 介入 施工 設計 動用前準備 設計、施工和動用前準備的集成 介 入 使用者 介 入 建設過程的集成 項目策劃 設計 施工 動用前準備 相互聯(lián)系 交界面 B. 項目參與各方項目管理的集成 項目參與各方項目管理的集成 OPM 業(yè)主方項目管理 DPM 設計方項目管理 CPM 施工方項目管理 SPM 供貨方項目管理 業(yè)主方項目管理 設計方項目管理 施工方項目管理 供貨方項目管理 進度控制 質量控制 投資控制 付款管理 C. 項目參與各方項目管理信息系統(tǒng)的集成 項目參與各方項目管理信息系統(tǒng)的集成 OPM 業(yè)主方項目管理 DPM 設計方項目管理 CPM 施工方項目管理 SPM 供貨方項目管理 OPMIS DPMIS CPMIS SPMIS 數(shù)據(jù)庫 Page 82 全壽命管理的組織 業(yè)主方 運營方開發(fā)管理方項目管理方物業(yè)管理方投資規(guī)劃和控制組質量規(guī)劃和控制組進度規(guī)劃和控制組合同管理組信息管理組全壽命周期經(jīng)理LC IM 聯(lián)合班子LC IM 聯(lián)合班子的組建業(yè)主代表 運營經(jīng)理 全壽命周期經(jīng)理 投資經(jīng)理 進度經(jīng)理 質量經(jīng)理 合同經(jīng)理 信管經(jīng)理 開發(fā)管理經(jīng)理 項目管理經(jīng)理 物業(yè)管理經(jīng)理 LCIM線性項目組織結構 業(yè)主代表 運營經(jīng)理 全壽命周期經(jīng)理 投資經(jīng)理 進度經(jīng)理 質量經(jīng)理 合同經(jīng)理 信管經(jīng)理 開發(fā)管理 經(jīng)理 項目管理 經(jīng)理 物業(yè)管理 經(jīng)理 LCIM矩陣項目組織結構 Page 86 建設工程項目全壽命的集成化管理 案例 豪赫蒂夫公司將集成管理詮釋為一站式服務，即包括從設計、融資、建筑到運營的一系列服務，不斷拓展與工程建設有關的業(yè)務能力，最終發(fā)展成四大模塊的產(chǎn)品與服務，包括開發(fā)、建筑施工、服務及特許運營，貫穿建筑物價值鏈各個環(huán)節(jié)，四個產(chǎn)品和服務模塊形成協(xié)同作用。 豪赫蒂夫在可持續(xù)發(fā)展的理念下開發(fā)了一站式服務，通過管理價值鏈的整合與協(xié)同，為客戶提供可持續(xù)發(fā)展理念的全方位服務，也為企業(yè)提供了更多的市場與利潤空間。 三 . 建設工程項目全壽命的集成化管理 2 在一站式服務模式下，豪赫蒂夫 2022年成立了特許經(jīng)營事業(yè)部，以 PPP(PublicPrivate Partnership)項目融資模式作為戰(zhàn)略重點，在獲得 PPP合同后，它可以順理成章的獲得前期施工規(guī)劃和后期設施管理等的合同。2022年特許經(jīng)營合同額占公司 1%，卻貢獻了 12%的稅后利潤，創(chuàng)造了人均 25萬歐元的稅前利潤。 竹中工務店對集成管理也作出了自己的詮釋，其全過程強調縱橫兩個方向的整合。 三 . 建設工程項目全壽命的集成化管理 企業(yè)責任 技術能力提高 組織和結構優(yōu)化 人力資源管理 管理基礎 建筑材料管理 可持發(fā)展業(yè)務 全球業(yè)務 業(yè)務區(qū)域 業(yè)務范圍 戰(zhàn)略部署 核心業(yè)務 建設 竹中工務店在經(jīng)營上的集成管理是將可持續(xù)發(fā)展作為其經(jīng)營發(fā)展的增長點。 三 . 建設工程項目全壽命的集成化管理 清水對全集成管理也作出了自己的詮釋， LCV（ LifeCycle Valuation)圖已成為清水標志性圖標， LCV在強調傳統(tǒng)管理價值加入了可持續(xù)發(fā)展觀。 計劃階段 概念階段 運營階段 建造階段 設計階段 潛在的商機 設計 質量、性能 適應環(huán)境 與社會和諧 客戶的價值 三 . 建設工程項目全壽命的集成化管理 LCV是清水獨創(chuàng)的一種綜合項目管理方法，其目標是為客戶提供最大化的價值服務， LCV通過在項目各個階段不斷地量化、形象化客戶的價值期待來實現(xiàn)，其全生命周期包括概念、計劃、設計、建造和運營等階段，以確保整體的效益（經(jīng)濟效益和社會效益）最好。 三 . 建設工程項目全壽命的集成化管理
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