【正文】 設(shè)計(jì)單位和物資供應(yīng)商的資信進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核實(shí)和匯總，上報(bào)建設(shè)管理單位審核匯總。 ，上報(bào)建設(shè)管理單位 ? 對(duì)建設(shè)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理總結(jié)，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)中的相關(guān)要求和格式進(jìn)行編寫，上報(bào)建設(shè)管理單位審批。 83 、復(fù)檢工作，組織參建單位配合項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作 ? 按照國(guó)家電網(wǎng)基建 [2022]146號(hào)文件要求，參加工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢、復(fù)檢工作，做好達(dá)標(biāo)投產(chǎn)迎檢準(zhǔn)備。 ? 按照國(guó)家電網(wǎng)基建 [2022]148號(hào)文件要求，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工配合優(yōu)質(zhì)工程迎檢準(zhǔn)備。 ? 收到需要處理的質(zhì)量保修問(wèn)題后，及時(shí)下達(dá)書面或電話通知責(zé)任單位，督促責(zé)任單位將質(zhì)量問(wèn)題盡快處理完畢。 84 、審計(jì)工作 ? 配合財(cái)務(wù)、審計(jì)部門完成工程財(cái)務(wù)決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資工作。 以上 27個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是業(yè)主項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，必須狠抓落實(shí)，確保管控到位。 85 （三）重點(diǎn)確保業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理到位 業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理， 是業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人。要全面掌握項(xiàng)目建設(shè)條件落實(shí)、設(shè)備材料供應(yīng)、圖紙資料交付、工程實(shí)體施工、驗(yàn)收調(diào)試安排等工作進(jìn)展，及時(shí)掌控工程建設(shè)重要信息。負(fù)責(zé)推進(jìn)工程前期工作，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)條件。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管控和參建單位管理，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，代表業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價(jià)和技術(shù)負(fù)責(zé)。 86 選擇合格的業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理， 是確保業(yè)主項(xiàng)目部履職到位的關(guān)鍵。各單位要嚴(yán)格按照業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理任職資格要求選擇業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理，并進(jìn)行上崗培訓(xùn)。省公司直接管理項(xiàng)目的業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理，一般由省公司基建部項(xiàng)目管理處人員擔(dān)任，重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)由基建部負(fù)責(zé)人擔(dān)任；地（市）公司管理項(xiàng)目的業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理，一般在基建部（項(xiàng)目管理中心）選擇合格人員擔(dān)任，重要項(xiàng)目應(yīng)由基建部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 87 業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理任職資格如下表所示： 注：各管理專責(zé)配置要求及任職資格由各單位具體制訂 500(330)kV及以上 應(yīng)具有中級(jí)及以上職稱 ， 從事電網(wǎng)建設(shè)管理 、 設(shè)計(jì)或施工 5年以上經(jīng)歷 ， 擔(dān)任過(guò) 2個(gè)以上 220kV項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理或 500(330)kV及以上項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目部管理專責(zé) ， 熟悉基建項(xiàng)目管理主要內(nèi)容及流程 ， 經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗 。 220kV 應(yīng)具有中級(jí)及以上職稱 ， 從事電網(wǎng)建設(shè)管理 、 設(shè)計(jì) 、 施工 4年以上經(jīng)歷 ， 擔(dān)任過(guò) 2個(gè)以上 110kV項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理或 220kV及以上項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目部管理專責(zé) ， 熟悉基建項(xiàng)目管理主要內(nèi)容及流程 ， 經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗 。 110(66)kV 應(yīng)具有初級(jí)及以上職稱 ， 從事電網(wǎng)建設(shè)管理 、 設(shè)計(jì)或施工 3年以上經(jīng)歷 ， 擔(dān)任過(guò) 2個(gè)以上 110kV及以上項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目部管理專責(zé) ， 熟悉基建項(xiàng)目管理主要內(nèi)容及流程 ， 經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗 。 88 根據(jù)管理需要配備管理專責(zé)。 保持“三橫五縱”總體架構(gòu)不變，各單位可根據(jù)項(xiàng)目管理需要和管理人員情況，具體制定本單位業(yè)主項(xiàng)目部管理專責(zé)配備要求及崗位職責(zé)，配合業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理完成業(yè)主項(xiàng)目部管理職責(zé)，確?！拔蹇v”管理要求有效落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，確保 27個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控要求落實(shí)到位。 造價(jià)采取基建部門集中管理方式，業(yè)主項(xiàng)目部可不再配備造價(jià)管理專責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)工程量審核和設(shè)計(jì)變更管理由業(yè)主項(xiàng)目部相關(guān)專責(zé)負(fù)責(zé)。 業(yè)主項(xiàng)目部?jī)?yōu)化試點(diǎn)單位總體提煉出如下典型配置方案（供各單位參考） : 90 具體明確物資部門的物資供應(yīng)協(xié)調(diào)責(zé)任，以及市縣公司屬地協(xié)調(diào)責(zé)任及屬地協(xié)調(diào)費(fèi)用落實(shí)方式，由項(xiàng)目屬地市縣公司和物資部門具體指派各項(xiàng)目屬地協(xié)調(diào)聯(lián)系人和物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人，建立通暢的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，將物資協(xié)調(diào)、屬地協(xié)調(diào)任務(wù)完成情況納入年度考核指標(biāo)，提高物資協(xié)調(diào)和屬地協(xié)調(diào)效率。 物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人工作職責(zé)： 及時(shí)收集項(xiàng)目建設(shè)信息、計(jì)劃及要求，匯報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)物資協(xié)調(diào)工作，及時(shí)完成以下工作： （ 1）負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目信息和物資計(jì)劃信息，每月收集物資到貨情況，提出月度物資供應(yīng)投資完成報(bào)表； （ 2）負(fù)責(zé)及時(shí)向業(yè)主項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)提供物資招標(biāo)結(jié)果； 91 （ 3）參加第一次工地例會(huì)及物資供應(yīng)協(xié)調(diào)會(huì)，參與驗(yàn)收和消缺工作，跟蹤協(xié)調(diào)物資到貨情況； （ 4）負(fù)責(zé)按業(yè)主項(xiàng)目部要求時(shí)間督辦物資供應(yīng)商向設(shè)計(jì)提供合格的技術(shù)資料（參數(shù)）； （ 5）負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部要求的物資質(zhì)量和工藝整改方案，按要求時(shí)間督辦物資供應(yīng)商完成整改和供貨； （ 6）參加主變和 GIS等大型設(shè)備的驗(yàn)收，并組織交接； （ 7）負(fù)責(zé)督促物資供應(yīng)商落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和成品保護(hù)要求，收集供應(yīng)商執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全及成品保護(hù)要求中存在的問(wèn)題并按合同進(jìn)行考核； （ 8）負(fù)責(zé)提供規(guī)范的設(shè)備臺(tái)賬、材料明細(xì)等物資采購(gòu)費(fèi)用作為結(jié)算基礎(chǔ)資料。 92 屬地協(xié)調(diào)聯(lián)系人工作職責(zé)： 參加第一次工地例會(huì)、進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會(huì)等會(huì)議，及時(shí)收集項(xiàng)目建設(shè)信息、計(jì)劃及要求，匯報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)市縣供電公司搞好屬地協(xié)調(diào)，及時(shí)完成以下工作： （ 1）負(fù)責(zé)接收項(xiàng)目屬地協(xié)調(diào)任務(wù)，開展建設(shè)過(guò)程中的對(duì)外協(xié)調(diào)； （ 2）辦理工程選址意見通知書、用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、國(guó)有土地使用證及批文、施工許可證、林地證、消防許可證、防雷檢測(cè)合格證、水土保持手續(xù)、公路接口及占道挖掘手續(xù)、噪聲排污及建筑垃圾傾倒、施工電源、水源協(xié)調(diào)、被征用地地上附著物及構(gòu)筑物的賠償； 93 （ 3）完成 1： 500塔位地形圖，負(fù)責(zé)地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估、壓覆礦產(chǎn)評(píng)估、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、水土保持方案（限基本農(nóng)田）、土地利用規(guī)劃調(diào)整方案等； （ 4）協(xié)調(diào)辦理工程開工所需的有關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)取得具備按計(jì)劃開工條件的協(xié)調(diào)成果； （ 5）負(fù)責(zé)參加重大施工協(xié)調(diào)和費(fèi)用談判； （ 6）負(fù)責(zé)取得區(qū)縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)施工協(xié)調(diào)相關(guān)費(fèi)用結(jié)算辦理的支撐性文件； （ 7）負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理開展屬地供電企業(yè)范圍內(nèi)停電及驗(yàn)收協(xié)調(diào)工作，牽頭協(xié)調(diào)供區(qū)內(nèi)專線和網(wǎng)外線路施工停電； （ 8）負(fù)責(zé)督促落實(shí)與政府簽訂的建設(shè)協(xié)議相關(guān)事項(xiàng)。 94 建立業(yè)主項(xiàng)目部管理人員任命逐級(jí)報(bào)備機(jī)制。 省公司直接管理項(xiàng)目的業(yè)主項(xiàng)目部管理人員，由省公司基建部發(fā)文任命，并報(bào)總部基建部備案（每季度一次，通過(guò)電子郵件報(bào)備任命文件的掃描件）。 地（市）公司管理項(xiàng)目的業(yè)主項(xiàng)目部管理人員，由地（市）公司發(fā)文任命，并報(bào)省公司基建部備案。逐級(jí)監(jiān)督考核業(yè)主項(xiàng)目部管理人員到位情況。業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理或管理專責(zé)人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)重新補(bǔ)充發(fā)文和報(bào)備。 95 （四）加強(qiáng)參建單位合同履約管理 充分發(fā)揮監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理作用和設(shè)計(jì)代表的技術(shù)支持作用，通過(guò)合同履約管理，推進(jìn)參建單位履職到位。 推進(jìn)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)監(jiān)理工作職責(zé)。 將監(jiān)理單位主要職責(zé)、監(jiān)理項(xiàng)目部人員到位及履職要求納入監(jiān)理合同。業(yè)主項(xiàng)目部加強(qiáng)監(jiān)理合同履約管理，推進(jìn)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保監(jiān)理項(xiàng)目部落實(shí)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任，提高監(jiān)理工作質(zhì)量。 96 推進(jìn)施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)施工管理職責(zé)。將施工單位主要職責(zé)、施工項(xiàng)目部人員到位及履職要求納入施工合同。業(yè)主項(xiàng)目部加強(qiáng)施工合同履約管理，推進(jìn)施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保施工項(xiàng)目部落實(shí)工程現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，加強(qiáng)施工班組尤其是分包隊(duì)伍的管控，提高施工管理水平。 建立設(shè)計(jì)代表工作機(jī)制，提高設(shè)計(jì)單位技術(shù)支持服務(wù)水平。 110千伏及以上項(xiàng)目，設(shè)計(jì)單位均要具體明確各個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)代表，加強(qiáng)與業(yè)主項(xiàng)目部的工作銜接，及時(shí)編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃提交施工圖紙，做好設(shè)計(jì)交底及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持，提高設(shè)計(jì)服務(wù)水平。 97 強(qiáng)化業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)于參建單位工作的評(píng)價(jià)考核。 業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理、施工項(xiàng)目部工作成效進(jìn)行量化評(píng)價(jià)（評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)詳見附件 2和附件 3），配合基建部完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)綜合評(píng)價(jià)，完成對(duì)設(shè)備供應(yīng)商的履約評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與合同結(jié)算、資信評(píng)價(jià)、建設(shè)隊(duì)伍專業(yè)對(duì)標(biāo)掛鉤，激勵(lì)參建單位提高建設(shè)水平，提升業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)參建單位的管控能力與水平。 98 （五）強(qiáng)化業(yè)主項(xiàng)目部工作評(píng)價(jià)考核 建立業(yè)主項(xiàng)目部工作逐級(jí)綜合評(píng)價(jià)機(jī)制。 省公司基建部建設(shè)處負(fù)責(zé)，在工程竣工投產(chǎn)后 15個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)地（市）公司層面業(yè)主項(xiàng)目部工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)（業(yè)主項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)詳見附件 4），評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)總部基建部備案（每季度報(bào)備一次），并定期通報(bào)點(diǎn)評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果，促進(jìn)各地（市）公司全面落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)要求。 公司總部（分部）每半年對(duì)各省公司層面業(yè)主項(xiàng)目部工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；結(jié)合基建管理日常工作，對(duì)省公司對(duì)地（市）公司業(yè)主項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)情況進(jìn)行監(jiān)督抽查，綜合評(píng)價(jià)及監(jiān)督檢查結(jié)果納入對(duì)省公司的基建管理綜合評(píng)價(jià)。 直屬建設(shè)公司組建業(yè)主項(xiàng)目部的綜合評(píng)價(jià)，由直屬公司自行組織。 99 進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗評(píng)選工作。 組織開展好公司層面、區(qū)域?qū)用妗⑹」緦用娴捻?xiàng)目管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽評(píng)比，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，樹立標(biāo)桿，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，全面提升業(yè)主項(xiàng)目部工作水平。 100 五、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理能力與素質(zhì)提升 101 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的成敗影響非常大，我們身邊有不少案例都能說(shuō)明這一點(diǎn)。一個(gè)即將失敗的項(xiàng)目，換一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、有能力的項(xiàng)目經(jīng)理，往往能力挽狂瀾，使項(xiàng)目起死回生；也有的項(xiàng)目，受項(xiàng)目經(jīng)理的能力和影響力的限制，很多小的問(wèn)題得不到及時(shí)解決，項(xiàng)目組成員在相互推托和等待中聽任時(shí)間的流逝，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。 —— 項(xiàng)目管理聯(lián)盟 那么，什么樣的人適合擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的重任呢？讓我們一起看一下對(duì)一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理的要求。 102 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)： ,善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通。 。 、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí)。 ，遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信盡責(zé)。 。 —— 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》 （一）業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理基本素質(zhì)要求 103 ◆ 德：高尚的品德和奉獻(xiàn)精神 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有高尚的品德，有責(zé)任感、有正氣，才會(huì)帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目組的責(zé)任感；有奉獻(xiàn)精神，把項(xiàng)目看成其人生的一座座豐碑，把項(xiàng)目的成敗看得跟生命一樣重要。 ◆ 識(shí)：敢于創(chuàng)新的膽識(shí) 由于項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，使項(xiàng)目不可能有完全相同的經(jīng)驗(yàn)可以參照，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的創(chuàng)新能力，敢于突破傳統(tǒng)的束縛，結(jié)合實(shí)踐實(shí)施管理創(chuàng)新。 ◆ 能：管理能力和事務(wù)處理能力 項(xiàng)目經(jīng)理首先是項(xiàng)目的管理者。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)固然重要，但是歸根到底還是要靠能力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有嫻熟的管理能力，主要包括 決策能力、計(jì)劃能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、激勵(lì)能力、人際交往能力。 104 ◆ 知：知識(shí)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu) 首先，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理者，要具備系統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論知識(shí)；其次，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)方面的專家，作為項(xiàng)目實(shí)施的最高決策人，如果不懂技術(shù)，就無(wú)法進(jìn)行決策，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的重大技術(shù)決策問(wèn)題就沒(méi)有自己的見解，沒(méi)有發(fā)言權(quán)； 再次，項(xiàng)目經(jīng)理需具備行業(yè)知識(shí)，只有掌握了行業(yè)的專門知識(shí)甚至是商業(yè)運(yùn)作模式，才能夠正確理解企業(yè)管理要求。 ◆ 體：強(qiáng)健的身體和豁達(dá)、冷靜的性格 從項(xiàng)目計(jì)劃的制訂到執(zhí)行過(guò)程中各種沖突的解決等，這樣龐大的工作負(fù)荷沒(méi)有健康的身體是不行的。身體素質(zhì)不僅指生理素質(zhì)，也指心理素質(zhì)，一般項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該性格開朗，胸襟豁達(dá)，能與各種人交往；應(yīng)該有堅(jiān)強(qiáng)的意志，能經(jīng)受挫折和暫時(shí)的失?。粦?yīng)該既有主見，不優(yōu)柔寡斷，能果斷行事，又遇事沉著，冷靜，不沖動(dòng)，不盲從；應(yīng)該既有靈活性和應(yīng)變能力，又不失原則，不固執(zhí)，不鉆牛角尖等等。 105 管理者分類 ? 超一流的管理者： 不用活著。 ? 一流的管理者： 活著就行。 ? 二流的管理者： 別人干 ,自己不干。 ? 三流的管理者： 自己干的好 ,下屬也干的好。 ? 四流的管理者： 自己干的不好 ,下屬干的好。 ? 不入流的管理者 :自己干的好 ,下屬干的不好。 ? 不稱職管理者 :自己干的不好 ,下屬干的也不好。 —— 優(yōu)秀的管理者：能夠帶領(lǐng)團(tuán)體實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升 —— 提升項(xiàng)目管理水平，需要優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理！ 106 謝 謝！