和三、工程項目管理前沿理論與發(fā)展(編輯修改稿)
2025-02-06 13:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)包一覽表 B6000000 合同談判 T5000000 辦理交付手續(xù) E1000000 設(shè)備總體試車與調(diào)試 B7000000 工程合同管理等 P5000000 材料設(shè)備合同管理等 注：擴充設(shè)計包括圖紙 、 設(shè)計說明和概算 施工圖設(shè)計包括圖紙 、 設(shè)計說明和預(yù)算 過程分解 C4000000 結(jié)構(gòu)施工 C3000000 基礎(chǔ)施工 C5000000 設(shè)備安裝 C6000000 室外總體 C7000000 室內(nèi)外裝飾 過程、任務(wù)分解的層面 進(jìn)度的過程控制 —— 設(shè)計過程中，工程的各個子系統(tǒng)完整和準(zhǔn)確的項目功能定義； —— 設(shè)計過程中，合理的中外方設(shè)計合同結(jié)構(gòu)； —— 設(shè)計過程中，專業(yè)設(shè)計和細(xì)部設(shè)計的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題； —— 工程招標(biāo)過程中，合理的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)； —— 工程招標(biāo)過程中，適合的承包商； 進(jìn)度的過程控制 —— 設(shè)備招標(biāo)過程中，大型機電設(shè)備甲供和國外采購一覽表和供貨商； —— 施工準(zhǔn)備； —— 選擇施工過程中的施工方案，如：航站樓的鋼結(jié)構(gòu)工程、飛行區(qū)的地基處理工程等； —— 現(xiàn)場精干的施工指揮機構(gòu)； —— 設(shè)備系統(tǒng)的綜合調(diào)試和 動用 準(zhǔn)備 投資過程控制 —— 設(shè)計過程中 ， 應(yīng)用價值工程節(jié)約投資； —— 設(shè)計過程中 ， 采用項目全壽命周期管理的思想 ，考慮建設(shè)期和運營期全壽命周期的費用； —— 合理劃分發(fā)包標(biāo)段； —— 工程招標(biāo)過程單價合同 、 總價合同和成本加酬金合同類型的選擇； —— 施工過程中設(shè)計變更的嚴(yán)格控制； —— 施工方案的優(yōu)化； —— 施工過程中的風(fēng)險分析與管理； 質(zhì)量過程控制 —— 設(shè)計過程的質(zhì)量控制； —— 采購過程的質(zhì)量控制； —— 施工過程的質(zhì)量控制； —— 設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試過程的質(zhì)量控制； —— 動用 準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制。 資金總控 編制資金規(guī)劃 項目融資的策劃與檢查 資金使用的檢查 工程保函的保管及返還的檢查 資金總控 發(fā)包總控 承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)的策劃 發(fā)包標(biāo)段策劃 發(fā)包程序的關(guān)鍵點控制 招標(biāo)文件和合同條件的策劃 發(fā)包總控的報告 發(fā)包總控 合同總控 合同重要內(nèi)容的檢查 合同變更特征值的確定 合同動態(tài)控制 合同總控 投資者、 政府報告 一級項目管理 與控制報告 二級項目管理與控制報告 項目實施層 管理報告 項目總控的手段 信息的傳遞 (1) 在參與項目的組織和單位之間建立起通訊的組織和方法 (2) 明確各個單位報告或傳遞的信息內(nèi)容 政府部門的信息 業(yè)主方的信息 設(shè)計單位的信息 承包商、供貨商的信息 工程監(jiān)理的信息 建立信息傳遞的組織 時間分類 月報 季報 半年報 年報 不定期報告 內(nèi)容分類進(jìn)度 投資 質(zhì)量 合同 資金 作用分類 工程狀況描述 計劃預(yù)測 偏差分析 控制措施建議 格式分類 總控經(jīng)理函 總控定期報告 總控專題報告 總控內(nèi)部聯(lián)系函 項目總控報告類型 八十年代初我國引入項目管理，八十年代末我國建立工程監(jiān)理制度，目前我國業(yè)主方的項目管理組織主要為 (業(yè)主 +工程監(jiān)理 ) 業(yè)主 工 程 監(jiān) 理 2 工 程 監(jiān) 理 1 工 程 監(jiān) 理 n 設(shè)計單位 施工單位 供貨單位 設(shè)計單位 施工單位 供貨單位 設(shè)計單位 施工單位 供貨單位 項目總控產(chǎn)生的需求 大型建設(shè)工程采用 (業(yè)主 +工程監(jiān)理 ) 模式存在如下不足 工程監(jiān)理不能對整個項目提出綜合咨詢意見； 我國業(yè)主承擔(dān)投資者和開發(fā)者兩重角色，業(yè)主難以勝任項目組織任務(wù)、總集成任務(wù)和目標(biāo)的控制等多種任務(wù) 大型建設(shè)工程信息量大，信息交流不暢 大型建設(shè)工程（業(yè)主 +工程監(jiān)理）模式缺陷分析 業(yè)主 (項目公司或指揮部 ) + 項目總控 + 工程監(jiān)理 相結(jié)合的大型建設(shè)工程的管理組織模式 。 業(yè)主 +項目總控 +工程監(jiān)理組織模式 第三部分 建設(shè)工程項目全壽命的集成化管理 Page 43 主要內(nèi)容 建設(shè)工程項目全壽命的概念和內(nèi)容 建設(shè)工程項目全壽命的集成化管理 案例 Page 45 建設(shè)工程項目全壽命的概念和內(nèi)容 項目建設(shè)成本和運營成本的關(guān)系 (假定 : 項目運營期為 30年， 數(shù)據(jù)來源 : 1982, 聯(lián)邦德國 ) 辦公樓運行費 42% 39% 投資利息 19% 辦公樓的建設(shè)成本 引言 Page 47 對社會可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注，人們發(fā)現(xiàn) 建筑物每年用掉全世界能源總量的 40％、水總量的 16%，造成的垃圾占總量的 40％。 嚴(yán)峻的事實表明，要走可持續(xù)性發(fā)展道路， 建筑業(yè)的可持續(xù)至關(guān)重要 。綠色建筑在整個建筑生命周期內(nèi)具有較低的環(huán)境負(fù)荷、能節(jié)約資源， 因此要管理這樣一個建筑要以全過程集成的思想加以管理。 引言 全過程項目管理從方法上而言是 拋棄原有概念、設(shè)計、施工的建設(shè)程序，整合所有相關(guān)專業(yè)部門積極參與到項目的概念、設(shè)計和施工的整個過程，強調(diào)系統(tǒng)集成與整體優(yōu)化 ，而不是某一個階段 。 高度耦合 概念 施工 使用 設(shè)計 時間 引言 Page 48 DM、 PM和 FM集成的必要性 全壽命周期費用 決策 設(shè)計 施工 運營
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