水處理車間考核細則-資料下載頁
2025-06-25 11:57本頁面
【正文】 嚴格按照規(guī)定認真巡檢和積極組織協(xié)調好生產(chǎn)的，每次考核100元。班組值班人員不參加班組交接班會，夜間值班沒有定期查崗，不在崗位記錄本上簽字的，每人每次考核100元。值班人員違反相關規(guī)章制度的，每次考核100元。未征得領導同意私自換班的，每次考核20元。值班期間對生產(chǎn)部調度室相關工作不能積極協(xié)調配合好的，每次考核100元。值班人員對崗位生產(chǎn)管理不到位的，每次考核100元。值班人員在當班期間無法聯(lián)系時，每人次考核200元。十五、紅旗班組考核細則工藝指標評比方法、工藝指標的評比，采取分崗位，月累積統(tǒng)計方法，將每班的不合格指標數(shù)進行累加，所有不合格指標累計總數(shù)次除以班次，以最少到多排名為：第一名得24分，第二名得16分，第三名得8分，第四名得0分。培訓評比方法、培訓評比，采取分崗位（中水處理、脫鹽水、循環(huán)水）統(tǒng)計以月度考試成績排名為：第一名得24分，第二名得16分，第三名得8分，第四名得0分。、計算方法：班組參加考試人員得分總數(shù)/班組人員總數(shù)，名次按照得分由高到低進行排序，新工在崗學習不滿3個月的和請假（不分假別）天數(shù)≥10天者不計入班組人員總數(shù)，考試遲到者扣除卷面分10分，考試作弊者按0分處理。出勤率評比方法、評比方法，采用月累積統(tǒng)計方法，事假2/人*天，病假1/人*天，*天（不分假別≥10天者不計在內），由綜合辦事員到月底統(tǒng)計上報技術組。事故類、設備事故、安全環(huán)保事故，未造成重大影響的，扣20分/次；、人員傷亡重大安全環(huán)保事故、重要設備損壞事故的，公司、部門組織召開事故分析會的，扣50分/次；、環(huán)保指標超標考核20分，責任人50元100元/人。車間一級指標超標考核10分，責任人2050元/人。車間二級指標超標考核5分，責任人520元/人。 回用水量評比 評比方法采取，總水量比拼的方法，由多到少依次排名，第一名得24分，第二名得16分，第三名得8分，第四名得0分。 一次水量評比，總水量比拼的方法，由少到多依次排名，第一名得24分，第二名得16分，第三名得8分，第四名得0分。7 、脫鹽水制水率評比，總水量比拼的方法，由多到少依次排名，第一名得24分，第二名得16分，第三名得8分，第四名得0分。 高鹽水外排量評比方法采取，總水量比拼的方法，由少到多依次排名，第一名得24分，第二名得16分，第三名得8分，第四名得0分。綜合模塊《東華簡報》發(fā)表稿件或簡訊的加10分，在《安全簡報》發(fā)表稿件或簡訊的加5分；，一般違紀的扣5分/條；精神狀態(tài)不佳、報表記錄未按規(guī)定時間記錄、巡檢牌未按規(guī)定時間撥的扣10分/條；睡崗取消評比資格。(“七個一”及日?？己隧椖浚?，50元以下，扣1分/條；50元（包含50）以上，扣2分/條。但受到查處通報考核的項目不進行重復扣分。 班組人員受到部室或車間技術員的獎勵項進行加分，由高到低排名為：第一名得5分，第二名得3分，第三名得2分，第四名得0分。評比兌現(xiàn)、紅旗班組經(jīng)費由車間報企管部兌現(xiàn)，第一名獎勵班組1000元，第二名300元，第三名0元，第四名300元。 十六、說明以上考核屬于正常生產(chǎn)管理考核，凡造成事故的，將按照事故處理程序進行。車間將根據(jù)管理的具體情況、側重點及重要程度進行適時修正。該細則最終解釋權歸水處理車間所有。該細則自下發(fā)之日起執(zhí)行，原細則同時作廢。 歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權利的奴隸；應學會做“金錢、權利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學習參考
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