水處理車間考核細(xì)則-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 。廠控、環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)考核20分，責(zé)任人50元100元/人。1各技術(shù)員沒(méi)有按照生產(chǎn)部要求及時(shí)上報(bào)工藝月報(bào)、物料消耗計(jì)劃和其他工藝數(shù)據(jù)的，每次每項(xiàng)考核50元。五、報(bào)警聯(lián)鎖管理考核細(xì)則沒(méi)有按照生產(chǎn)部下發(fā)的如下報(bào)警、聯(lián)鎖變更程序進(jìn)行變更報(bào)警、聯(lián)鎖或私自進(jìn)行報(bào)警、聯(lián)鎖變更的，每次每項(xiàng)考核100元，考核責(zé)任班組綜合分2分。六、工藝事故管理考核細(xì)則發(fā)生事故后，班組未及時(shí)匯報(bào)、召開(kāi)事故分析會(huì)的，每次考核100元，考核責(zé)任班組綜合分2分。 抽堵盲板時(shí)，工藝處理不徹底或特殊情況下，沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并編制防范措施，沒(méi)有給施工人員進(jìn)行安全交底，每次考核100元，考核責(zé)任班組綜合分5分，出現(xiàn)事故的將追究相關(guān)責(zé)任。1班組沒(méi)有指定盲板抽堵作業(yè)監(jiān)護(hù)人員的，每次考核100元，考核責(zé)任班組綜合分2分；監(jiān)護(hù)人在作業(yè)過(guò)程監(jiān)護(hù)不力或脫崗的，每次考核200元，考核責(zé)任班組綜合分3分。特護(hù)記錄表所屬班組因保管或存檔不當(dāng)，造成損壞、丟失的，每項(xiàng)考核50元，考核責(zé)任班組綜合分1分。通知簽字不及時(shí)不到位的，每次考核50元，考核責(zé)任單位綜合分1分。不認(rèn)真辦理交接手續(xù)、不簽字的，每人次考核20元。崗位記錄報(bào)表填寫(xiě)時(shí)不按照要求采用統(tǒng)一墨水進(jìn)行記錄的，每人每班次考核10元。未征得領(lǐng)導(dǎo)同意私自換班的，每次考核20元。事故類、設(shè)備事故、安全環(huán)保事故，未造成重大影響的，扣20分/次；、人員傷亡重大安全環(huán)保事故、重要設(shè)備損壞事故的，公司、部門組織召開(kāi)事故分析會(huì)的，扣50分/次；、環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)考核20分，責(zé)任人50元100元/人。(“七個(gè)一”及日常考核項(xiàng)目），50元以下，扣1分/條；50元（包含50）以上，扣2分/條。該細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行，原細(xì)則同時(shí)作廢。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。評(píng)比兌現(xiàn)、紅旗班組經(jīng)費(fèi)由車間報(bào)企管部?jī)冬F(xiàn)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)班組1000元，第二名300元，第三名0元，第四名300元。 一次水量評(píng)比，總水量比拼的方法，由少到多依次排名，第一名得24分，第二名得16分，第三名得8分，第四名得0分。十五、紅旗班組考核細(xì)則工藝指標(biāo)評(píng)比方法、工藝指標(biāo)的評(píng)比，采取分崗位，月累積統(tǒng)計(jì)方法，將每班的不合格指標(biāo)數(shù)進(jìn)行累加，所有不合格指標(biāo)累計(jì)總數(shù)次除以班次，以最少到多排名為：第一名得24分，第二名得16分，第三名得8分，第四名得0分。十四、值班管理考核細(xì)則值班人員不按時(shí)到生產(chǎn)部調(diào)度室簽到并參加值班調(diào)度會(huì)的，每人次考核50元。記錄有涂改、損壞或記錄錯(cuò)誤的，每次考核20元。接班人員沒(méi)有詳細(xì)檢查生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行情況，沒(méi)有閱讀上班交接班記錄的，每人次考核20元。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)處理的，每人次考核100元，考核責(zé)任班組綜合分2分。應(yīng)急處理時(shí)不服從應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室指令，發(fā)生行動(dòng)遲緩等情形的，每次考核200500元?！冻槎旅ぐ灏踩鳂I(yè)票》不按照規(guī)定程序?qū)徟?，每次考?0元，考核責(zé)任班組綜合分1分。 未廣泛開(kāi)展事故教育，班組安全活動(dòng)臺(tái)帳上無(wú)記錄的，每次考核50元，考核責(zé)任班組綜合分1分。交接班時(shí)報(bào)警、聯(lián)鎖變更情況交接不清楚，記錄不詳細(xì)或不記錄的，每人每次考核20元。班組各種跑、冒、滴、漏等未進(jìn)行檢查、整改，并沒(méi)有協(xié)調(diào)進(jìn)行消除，造成浪費(fèi)行為的，每次每項(xiàng)考核50200元，考核責(zé)任班組綜合分15分。沒(méi)有按照要求建立工藝臺(tái)帳的，每項(xiàng)每次考核100元，考核責(zé)任班組綜合分2分。未按照《生產(chǎn)指令管理規(guī)定》執(zhí)行的，每人次考核責(zé)任人100元，考核責(zé)任班組綜合分3分。1未按照定置化管理執(zhí)行的，每一處考核10元，第二次加倍考核，第三次在第二次的基礎(chǔ)上再加倍考核。對(duì)于班組人員打架斗毆、謾罵，情節(jié)一般，沒(méi)有造成較大影響的，每人次考核500元，班組負(fù)責(zé)人負(fù)有管理責(zé)任，考核100元，考核班組綜合分10分，后果嚴(yán)重者，移交人力資源部處理。不召開(kāi)交接班會(huì)
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1