車間管理獎(jiǎng)罰考核細(xì)則-資料下載頁
2024-11-16 23:24本頁面
【正文】 并責(zé)令其清理干凈，對設(shè)備安全門電腦板等進(jìn)行利器刻劃的，故意破壞設(shè)備表面光潔度的，處以100元以上罰款，并照價(jià)賠償，嚴(yán)重者開除公司。： 時(shí)刻保持車間衛(wèi)生，一切物品要擺放整潔有序。 操作工要對自己所在工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生負(fù)責(zé)，包括工作臺(tái)上下，安全門內(nèi)外，設(shè)備模座內(nèi)的一切料頭下腳料等以及射臺(tái)處所射出的料塊，以上區(qū)域，尤其是表面衛(wèi)生，要注意時(shí)刻清理并保持，亂扔空脫模劑空瓶及瓶蓋者，每個(gè)空瓶按5元處罰，每個(gè)瓶蓋按2元處罰。換模具期間，本機(jī)操作工要將設(shè)備內(nèi)外的一切垃圾及時(shí)清理，帶班長督促工作，違者罰款20元。模具安裝完成后及時(shí)清理工作臺(tái)，電腦板，及設(shè)備外觀上的油污。以上事項(xiàng)，接班操作工要進(jìn)行檢查接班，車間辦不定時(shí)抽查處理。 加料工要對射臺(tái)，料臺(tái)，以及上料機(jī)周圍的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，對散落的料粒、袋子和其他廢棄物品等要及時(shí)清理，違者罰款5—20元，以上事項(xiàng)，接班加料工要進(jìn)行檢查接班，車間辦要不定時(shí)抽查處理。 維修換模工對模具區(qū)，修模區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，模具區(qū)要做到時(shí)常清理，修模區(qū)要時(shí)刻保持潔凈，做到模具修理好，衛(wèi)生打掃好，及時(shí)清理模具修理范圍內(nèi)的油污及廢棄油管、水管等。工作工具及時(shí)的收回歸位。裝卸模具后及時(shí)歸位所使用的器具及工具，檢查是否有漏油漏水現(xiàn)象的存在，及時(shí)修理，違者罰款10元。 班長對車間辦公室衛(wèi)生負(fù)責(zé)，做到每班清掃，接班檢查，所在班組人員對車間內(nèi)所有地面衛(wèi)生負(fù)責(zé)。 車間外屬于車間范圍的路面由零點(diǎn)人員下班清理，清理完畢后方可下班離開。否則當(dāng)班人員每人罰款5元。 實(shí)行設(shè)備分管制，對于車間現(xiàn)有設(shè)備，實(shí)行衛(wèi)生及檢修分管辦法，將設(shè)備分別安排給固定班組及個(gè)人，保證其所屬設(shè)備的衛(wèi)生狀況和機(jī)械檢修情況的落實(shí)。做到每日檢查所屬機(jī)器的衛(wèi)生，漏油，漏水，潤滑等情況。違者若出現(xiàn)問題，依照問題的嚴(yán)重性處以5—20元的罰款。： 交接班時(shí)，接班人員點(diǎn)名后必須在接班前5分鐘到達(dá)工作現(xiàn)場，做好準(zhǔn)備工作，交班人員需將操作注意事項(xiàng)向接班人員交代清楚，因交班人員未交接注意事項(xiàng)而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問題及其他問題，將對交班人員處以10—50元不等的罰款。交班人員必須在點(diǎn)名下班前清理工作臺(tái)、安全門內(nèi)外、以及工作范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，清理使用的脫模劑空瓶，并將次品下角料進(jìn)入指定區(qū)域，違者按照（）處理。 操作人員上班期間必須保持操作臺(tái)上的整潔衛(wèi)生，并妥善保管所使用的工具。 上班時(shí)注意力要高度集中，不允許在設(shè)備半（全）自動(dòng)狀態(tài)下進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部，違者處20元罰款。 要嚴(yán)格注重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)禁將次品冒充成品入庫，串鋼管的產(chǎn)品一定要將鋼管串到位，所有產(chǎn)品必須將飛邊修理干凈，防滑墊安裝到位，并保證產(chǎn)品潔凈無油污。 因操作工不注重生產(chǎn)計(jì)劃安排或生產(chǎn)質(zhì)量而造成的影響公司利益的事件，按以下規(guī)定處罰：：因飛邊未修理干凈造成的，按照編號對所屬操作工處以20—50元罰款，造成退貨的，在處罰所屬操作工的同時(shí)，對車間主任、帶班長、質(zhì)檢及倉庫管理員分別處以20—50元的罰款或者警告的連帶責(zé)任處罰，并通報(bào)批評，責(zé)令在規(guī)定期限內(nèi)將所屬不合格產(chǎn)品進(jìn)行返修，班長督促并監(jiān)督返修工作。：因堵頭或防滑墊安裝不到位甚至脫落造成的，按照編號對所屬操作工處以20—50元罰款，對帶班長處以20元罰款或者警告，并通報(bào)批評，責(zé)令在規(guī)定期限內(nèi)將所屬不合格產(chǎn)品進(jìn)行返修，班長督促并監(jiān)督返修工作。：因故意摻入大量次品冒充成品而造成的，按照編號對所屬操作工處以100元以上罰款，并通報(bào)批評。：因產(chǎn)品大量變形、局部拉傷、嚴(yán)重變色、大量糊斑等引起的，對操作工處以20—50元罰款或者警告。并對班長予以警告。：未貼合格證的，經(jīng)查證后所屬的操作工，對其處以20—100元罰款。：發(fā)生以上問題，如果在生產(chǎn)以上問題產(chǎn)品時(shí)設(shè)備操作人員向車間質(zhì)量負(fù)責(zé)人反映后，不予處理且縱容生產(chǎn)的情況下發(fā)生的，對操作人員處以警告，對知情負(fù)責(zé)人處以20—100元罰款。：對于發(fā)生以上問題，可以進(jìn)行返修的產(chǎn)品，在規(guī)定期限內(nèi)未予以返修的，對所屬人員處以10—20元罰款，并對班長的處以連帶的通報(bào)警告。對于發(fā)生以上問題，可以進(jìn)行返修的產(chǎn)品，拒不返修的，不肯承認(rèn)錯(cuò)誤并改正的，處以50—200元罰款，并通報(bào)全公司。：操作工不按照車間下達(dá)的生產(chǎn)順序生產(chǎn)的，（如該串鋼管的班組未串等），對此操作工處以50元罰款。：因操作工隨意更改設(shè)備參數(shù)而造成后果的，（如大量延長冷卻時(shí)間，或大量更改注射參數(shù)而造成的產(chǎn)品粘模等），對操作工處以20—100元罰款。 車間操作工所屬設(shè)備出現(xiàn)故障停機(jī)時(shí)，努力清理設(shè)備及其工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生，清理完畢之后服從車間領(lǐng)導(dǎo)安排，不得隨意串崗。若設(shè)備出現(xiàn)故障修理期間，操作人員不得離崗，原地等待安排，協(xié)助維修人員盡快解決設(shè)備問題。 當(dāng)月的所有全勤人員獎(jiǎng)勵(lì)200元，（此獎(jiǎng)勵(lì)只針對車間設(shè)備計(jì)件工資的操作工） 車間操作工計(jì)件工資第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元，第二名到第五名各獎(jiǎng)勵(lì)200元。前五名人員中如果當(dāng)月出現(xiàn)了過大的質(zhì)量問題，則相對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)將被予以取消。 對月產(chǎn)量車間第一，且無大的質(zhì)量問題發(fā)生的班組，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班班長200元 每季度做一次優(yōu)秀操作工評選，對于一個(gè)季度內(nèi)，未因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題和違反車間管理制度而出現(xiàn)過通報(bào)批評，罰款的，結(jié)合實(shí)際工作狀態(tài)，選出2名，給予季度獎(jiǎng)勵(lì)300元。
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