【正文】 不得胡亂存放，保證打包現(xiàn)場的整齊規(guī)范。否則扣現(xiàn)場規(guī)范考核分1分/次。打包女工上班期間必須將頭發(fā)盤起扎牢，或戴上安全工作帽，著裝、穿鞋符合安全要求；男工不得穿背心、赤腳、敞衣上班。否則扣工作質(zhì)量考核分1分/次。1發(fā)現(xiàn)隱患及時處理的獎工作質(zhì)量考核分2～5分。裝 訂 線班長崗位考核細則部門：造紙車間 修訂日期：201211制定（修訂）人： 批準人： 班長（副班長）崗位考核細則在車間的統(tǒng)一領(lǐng)導和指導下開展工作，高度保持一致，不越級反映問題，如質(zhì)如量的完成車間下達的各項任務(wù)（包括各種臨時性和指令性的），否則扣工作質(zhì)量考核分3分/次。按車間《經(jīng)濟考核分配方案》和《安全月考核制度》以及車間的各項管理考核規(guī)定和細則，對本班人員進行嚴格的管理和考評，嚴禁管理上不作為的行為和包庇縱容。否則扣工作質(zhì)量考核分2分。嚴于律己、模范帶頭，遵守公司和車間的各項規(guī)章制度。否則按普通員工的處罰標準加倍處罰。因安排不當、督促不力，造成工藝清洗質(zhì)量差、影響有效作業(yè)時間或出現(xiàn)工藝、人身、設(shè)備、備品事故的，扣工作質(zhì)量考核分2分以上，并根據(jù)安全規(guī)章的處罰標準，依據(jù)責任大小給予處罰。因檢查不仔細、標準要求低，而被車間復查、檢點不合格的，交接班衛(wèi)生、旬度安全文明生產(chǎn)不達標的，扣現(xiàn)場規(guī)范考核分1分/次。其它違反車間要求的管理行為，視情況給予考評。完成公司和車間賦予的使命，認真組織生產(chǎn)，做到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全文明生產(chǎn)。全月平衡后合格產(chǎn)量第一，且完成月計劃產(chǎn)量，獎工作質(zhì)量考核分2分；合格率、一級品率第一，且超過考核要求，獎工作質(zhì)量考核分2分；考核成本最低，獎工作質(zhì)量考核分2分；班組無違規(guī)、違紀、人為事故、現(xiàn)場管理無處罰（班組處罰的不計）獎考核分2分；以上四項處于末名的扣考核分1分/項，低于計劃或考核要求的加倍扣分。副班長考核按班長標準的二分之一獎勵，二分之一處罰。 車間安全生產(chǎn)月度考核制度　部門：造紙車間 修訂日期：2012３２８制定（修訂）人： 批準人： 為將安全生產(chǎn)管理落到實處，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)規(guī)章》和《安全工作月度考核辦法》，結(jié)合車間安全生產(chǎn)實際情況，制定如下車間安全生產(chǎn)月度考核制度： 組 長：段繼明 組 員：畢忠秋 袁 帥 黃建平 趙志強 滕永明 郝大鵬 劉 斌 郭瑞斌 程 強 任峰杰 王理鵬 2 、以車間各班組為考核單位，其值班主任為安全生產(chǎn)第一責任人，負責班組各項安全工作的組織、管理、考核。 在工資總額中，分列安全考核工資項目，其標準為： 一般員工： 400元/月 副班長： 500元/月 班長： 600元/月 副主任、代理主任：800元/月 車間經(jīng)理： 1200元/月 專工： 800元 月度考核實行百分制考核評分，考核結(jié)果與被考核人的安全考核工資掛鉤，逐月兌現(xiàn)，且其月考核結(jié)果進入個人安全考核檔案，作為年度安全獎評獎的基本依據(jù)之一。 各班組明確兼職安全員，（甲班：張強強；乙班：龐學峰；丙班： ；）協(xié)助班長進行安全管理工作，具體負責班組安全考核記錄和會議學習的記錄，填寫員工安全月考核檔案，督促安全整改并向班長和車間反饋安全生產(chǎn)情況，做好與安全科下派跟班安全員的聯(lián)絡(luò)和配合其進行安全督察的工作。 車間將加強安全生產(chǎn)管理考核，嚴格考評。61 、安全考核分解扣分是扣責任人的月度考核評分 車間對班組的考核項目及評分標準71 班組與員工簽訂安全文明生產(chǎn)工作目標責任狀，將責任分解，落實到員工。班組將員工簽訂的責任狀附本報車間，每月將班員的考評結(jié)果于次月5日報車間，作為月安全考核工資分配和年終安全獎評獎的依據(jù)。不報、漏報、推遲報，扣1～5分/次日72 對本班所屬各崗位員工的規(guī)范性操作、工作質(zhì)量、執(zhí)行安全操作規(guī)程進行指導、監(jiān)督、考核、點評，實事求是的進行評價，否則扣1～5分/人次。73 運行班第二個白班下班后；長白班班組每周五16：00組織本班組員工進行安全知識、安全操作規(guī)程、操作技能的學習。學習時間保證不少于1：30，且作好學習考勤、學習內(nèi)容的記錄否則視情況酌情扣1～10分/次項。74 準時參加車間生產(chǎn)和安全例會，對車間下達的工作任務(wù)、整改要求，在限定時間內(nèi)如質(zhì)如量的完成，并做好記錄，提出驗收確認要求。否則扣1～10分/次項。75 嚴格執(zhí)行交接班制度、消防制度、事故應(yīng)急及救險預案、安全隱患排查及整改制度、勞動紀律管理制度及其它車間管理規(guī)定、制度。查實違反制度、規(guī)定的，根據(jù)情節(jié)性質(zhì)扣1～5分；當月內(nèi)同一違章，在同一班組（或同一人）發(fā)生一次以上者加倍扣分。是班組自查并處理上報能自糾的安全隱患、違規(guī)、違紀的，車間不扣班組考核分，但對于違章責任人應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進行處罰；由車間、安全員檢查發(fā)現(xiàn)指令處理的、違反安全規(guī)章、制度、誤操作、釀成事故的除外。76 以上所列考核項目，考核扣分不存在上限，不夠扣罰順延至下個月的考核扣分。 凡因違反安全操作規(guī)程造成事故或發(fā)生有責任事故，將根據(jù)公司安全生產(chǎn)規(guī)章對責任人和連帶人按比例進行分解罰款和扣分。 如發(fā)生重大惡性責任事故，非責任班組的員工最大只承擔當月安全工資被扣除；影響年終評獎。責任班組的員工不僅當月安全工資扣除，還需按一定比例承擔罰款，取消年終評獎資格。凡有二次責任性一般事故發(fā)生在同一人或有明顯自我安全保護意識差、有可能造成重大惡性事故者，立即采取轉(zhuǎn)崗、勸其離職或辭退。1此制度從2012年4月1日起執(zhí)行。21 / 2