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車間各崗位考核細(xì)則-資料下載頁

2025-04-12 04:35本頁面
  

【正文】 不得胡亂存放,保證打包現(xiàn)場的整齊規(guī)范。否則扣現(xiàn)場規(guī)范考核分1分/次。打包女工上班期間必須將頭發(fā)盤起扎牢,或戴上安全工作帽,著裝、穿鞋符合安全要求;男工不得穿背心、赤腳、敞衣上班。否則扣工作質(zhì)量考核分1分/次。1發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理的獎(jiǎng)工作質(zhì)量考核分2~5分。裝 訂 線班長崗位考核細(xì)則部門:造紙車間 修訂日期:201211制定(修訂)人: 批準(zhǔn)人: 班長(副班長)崗位考核細(xì)則在車間的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下開展工作,高度保持一致,不越級反映問題,如質(zhì)如量的完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)(包括各種臨時(shí)性和指令性的),否則扣工作質(zhì)量考核分3分/次。按車間《經(jīng)濟(jì)考核分配方案》和《安全月考核制度》以及車間的各項(xiàng)管理考核規(guī)定和細(xì)則,對本班人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理和考評,嚴(yán)禁管理上不作為的行為和包庇縱容。否則扣工作質(zhì)量考核分2分。嚴(yán)于律己、模范帶頭,遵守公司和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度。否則按普通員工的處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰。因安排不當(dāng)、督促不力,造成工藝清洗質(zhì)量差、影響有效作業(yè)時(shí)間或出現(xiàn)工藝、人身、設(shè)備、備品事故的,扣工作質(zhì)量考核分2分以上,并根據(jù)安全規(guī)章的處罰標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)責(zé)任大小給予處罰。因檢查不仔細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)要求低,而被車間復(fù)查、檢點(diǎn)不合格的,交接班衛(wèi)生、旬度安全文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的,扣現(xiàn)場規(guī)范考核分1分/次。其它違反車間要求的管理行為,視情況給予考評。完成公司和車間賦予的使命,認(rèn)真組織生產(chǎn),做到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全文明生產(chǎn)。全月平衡后合格產(chǎn)量第一,且完成月計(jì)劃產(chǎn)量,獎(jiǎng)工作質(zhì)量考核分2分;合格率、一級品率第一,且超過考核要求,獎(jiǎng)工作質(zhì)量考核分2分;考核成本最低,獎(jiǎng)工作質(zhì)量考核分2分;班組無違規(guī)、違紀(jì)、人為事故、現(xiàn)場管理無處罰(班組處罰的不計(jì))獎(jiǎng)考核分2分;以上四項(xiàng)處于末名的扣考核分1分/項(xiàng),低于計(jì)劃或考核要求的加倍扣分。副班長考核按班長標(biāo)準(zhǔn)的二分之一獎(jiǎng)勵(lì),二分之一處罰。 車間安全生產(chǎn)月度考核制度 部門:造紙車間 修訂日期:2012328制定(修訂)人: 批準(zhǔn)人: 為將安全生產(chǎn)管理落到實(shí)處,根據(jù)公司《安全生產(chǎn)規(guī)章》和《安全工作月度考核辦法》,結(jié)合車間安全生產(chǎn)實(shí)際情況,制定如下車間安全生產(chǎn)月度考核制度: 組 長:段繼明 組 員:畢忠秋 袁 帥 黃建平 趙志強(qiáng) 滕永明 郝大鵬 劉 斌 郭瑞斌 程 強(qiáng) 任峰杰 王理鵬 2 、以車間各班組為考核單位,其值班主任為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)安全工作的組織、管理、考核。 在工資總額中,分列安全考核工資項(xiàng)目,其標(biāo)準(zhǔn)為: 一般員工: 400元/月 副班長: 500元/月 班長: 600元/月 副主任、代理主任:800元/月 車間經(jīng)理: 1200元/月 專工: 800元 月度考核實(shí)行百分制考核評分,考核結(jié)果與被考核人的安全考核工資掛鉤,逐月兌現(xiàn),且其月考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人安全考核檔案,作為年度安全獎(jiǎng)評獎(jiǎng)的基本依據(jù)之一。 各班組明確兼職安全員,(甲班:張強(qiáng)強(qiáng);乙班:龐學(xué)峰;丙班: ;)協(xié)助班長進(jìn)行安全管理工作,具體負(fù)責(zé)班組安全考核記錄和會議學(xué)習(xí)的記錄,填寫員工安全月考核檔案,督促安全整改并向班長和車間反饋安全生產(chǎn)情況,做好與安全科下派跟班安全員的聯(lián)絡(luò)和配合其進(jìn)行安全督察的工作。 車間將加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理考核,嚴(yán)格考評。61 、安全考核分解扣分是扣責(zé)任人的月度考核評分 車間對班組的考核項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn)71 班組與員工簽訂安全文明生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任狀,將責(zé)任分解,落實(shí)到員工。班組將員工簽訂的責(zé)任狀附本報(bào)車間,每月將班員的考評結(jié)果于次月5日報(bào)車間,作為月安全考核工資分配和年終安全獎(jiǎng)評獎(jiǎng)的依據(jù)。不報(bào)、漏報(bào)、推遲報(bào),扣1~5分/次日72 對本班所屬各崗位員工的規(guī)范性操作、工作質(zhì)量、執(zhí)行安全操作規(guī)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、點(diǎn)評,實(shí)事求是的進(jìn)行評價(jià),否則扣1~5分/人次。73 運(yùn)行班第二個(gè)白班下班后;長白班班組每周五16:00組織本班組員工進(jìn)行安全知識、安全操作規(guī)程、操作技能的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)時(shí)間保證不少于1:30,且作好學(xué)習(xí)考勤、學(xué)習(xí)內(nèi)容的記錄否則視情況酌情扣1~10分/次項(xiàng)。74 準(zhǔn)時(shí)參加車間生產(chǎn)和安全例會,對車間下達(dá)的工作任務(wù)、整改要求,在限定時(shí)間內(nèi)如質(zhì)如量的完成,并做好記錄,提出驗(yàn)收確認(rèn)要求。否則扣1~10分/次項(xiàng)。75 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、消防制度、事故應(yīng)急及救險(xiǎn)預(yù)案、安全隱患排查及整改制度、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度及其它車間管理規(guī)定、制度。查實(shí)違反制度、規(guī)定的,根據(jù)情節(jié)性質(zhì)扣1~5分;當(dāng)月內(nèi)同一違章,在同一班組(或同一人)發(fā)生一次以上者加倍扣分。是班組自查并處理上報(bào)能自糾的安全隱患、違規(guī)、違紀(jì)的,車間不扣班組考核分,但對于違章責(zé)任人應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰;由車間、安全員檢查發(fā)現(xiàn)指令處理的、違反安全規(guī)章、制度、誤操作、釀成事故的除外。76 以上所列考核項(xiàng)目,考核扣分不存在上限,不夠扣罰順延至下個(gè)月的考核扣分。 凡因違反安全操作規(guī)程造成事故或發(fā)生有責(zé)任事故,將根據(jù)公司安全生產(chǎn)規(guī)章對責(zé)任人和連帶人按比例進(jìn)行分解罰款和扣分。 如發(fā)生重大惡性責(zé)任事故,非責(zé)任班組的員工最大只承擔(dān)當(dāng)月安全工資被扣除;影響年終評獎(jiǎng)。責(zé)任班組的員工不僅當(dāng)月安全工資扣除,還需按一定比例承擔(dān)罰款,取消年終評獎(jiǎng)資格。凡有二次責(zé)任性一般事故發(fā)生在同一人或有明顯自我安全保護(hù)意識差、有可能造成重大惡性事故者,立即采取轉(zhuǎn)崗、勸其離職或辭退。1此制度從2012年4月1日起執(zhí)行。21 / 2
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