【正文】 神及時傳達(dá)貫徹落實到每個職工。車間安全員要及時對各班組貫徹落實情況進(jìn)行了解，察看會議記錄。對無記錄、不及時傳達(dá)貫徹落實會議精神扣責(zé)任人20元。因不及時貫徹車間要求，出現(xiàn)問題對責(zé)任人進(jìn)行考核。嚴(yán)格會議制度，各班長要按時參加會議，有事請假或找副職參加會議，無故不參加會議扣款20元。第四條對會議制度檢查落實考核要認(rèn)真，安全員定期檢查會議記錄。領(lǐng)導(dǎo)小組成員不定期抽查會議制度落實情況進(jìn)行考核。車間重點危險源管理控制制度 第一條為加強對車間重點危險源的管理和控制，預(yù)防事故發(fā)生，保護(hù)車間財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全，特制定本制度。第二條車間每年組織一次危險源辨識活動?；顒硬扇∽韵露系姆绞竭M(jìn)行，崗位、班組先辨識，車間再組織辨識。對辨識出的危險源進(jìn)行風(fēng)險評價，確定風(fēng)險等級，填寫危險源辨識、風(fēng)險評價和策劃表。第三條車間重點危險源有：行車作業(yè)、電氣設(shè)施、高空作業(yè)、。第四條重點危險源的控制（一）班組控制措施，上崗期間嚴(yán)格遵守工藝、操作、勞動紀(jì)律和操作規(guī)程。班組每班對重點危險源進(jìn)行一次檢查，填寫《重點危險源量化控制班組檢查表》，對查出的隱患和問題及時整改或采取有效防范措施；難以保證安全運行時，操作人員應(yīng)及時向車間負(fù)責(zé)人報告，車間負(fù)責(zé)人及時妥善處理。（二）車間控制措施車間制定重點危險源控制措施并組織對職工進(jìn)行培訓(xùn)。車間制定重點危險源《事故應(yīng)急救援預(yù)案》，落實應(yīng)急救援預(yù)案的各項措施。每季組織一次進(jìn)行應(yīng)急演練，對預(yù)案進(jìn)行評價、總結(jié)、完善。成立應(yīng)急救援組織機構(gòu)，組建應(yīng)急救援隊伍，配備、維護(hù)好應(yīng)急救援裝備和器材。對重點危險源，車間每月不得少于一次進(jìn)行專項安全綜合檢查，填寫《重點危險源量化控制專項檢查表》。對存在安全隱患的重點危險源，必須制定整改方案，落實整改措施和整改責(zé)任人，立即整改，并采取切實可行的安全措施，防止事故的發(fā)生。附：重點危險源控制措施電氣設(shè)備安全控制措施一、目的：規(guī)范電氣設(shè)備操作規(guī)程，提高安全作業(yè)能力，確保作業(yè)過程中設(shè)備與人身安全；二、作業(yè)前的準(zhǔn)備工作 ；； 、開關(guān)是否靈敏； ，對現(xiàn)場物的安全狀態(tài)加以確認(rèn)。三、使用與控制措施，做到全面掌握； ；：輪值安全員、班長、車間檢查； ；； ；“三不傷害和反三違” ；，消除遺留火種，做到人走地凈； 10各種電氣設(shè)備采取誰使用誰控制的原則。四、指定負(fù)責(zé)人：當(dāng)班班長及本崗位操作人員、本班輪值安全員安全檢查工作日常程序班前會首先進(jìn)行點名考勤；檢查班組人員的精神狀態(tài)，勞動護(hù)品的穿戴并整理著裝；3車間主任宣傳安全工作重要精神，布置當(dāng)天的工作，明確安全要求，臨時性作業(yè)要指定負(fù)責(zé)人；主導(dǎo)區(qū)域安全；4員工以工作實際情況，個人匯報安全隱患及安全注意事項輪值安全員總結(jié)昨天的安全工作，指出作業(yè)中存在的問題點；針對當(dāng)天的工作進(jìn)行動態(tài)危險源辨識，并說明注意事項；第五篇：各崗位安全職責(zé)（1）負(fù)責(zé)收費站班組的安全管理工作，落實收費站各項安全制度。（2）做好當(dāng)班期間安全檢查工作，督促員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程。糾正違章行為，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患；（3）協(xié)助收費站施工工程進(jìn)行現(xiàn)場安全管理，檢查督促施工單位及時消除安全隱患，檢查施工人員相關(guān)證件，落實進(jìn)場施工的相關(guān)規(guī)定。（4）教育和指導(dǎo)班組員工掌握必要的安全自救能力，熟悉并掌握基本的報警處理程序；（5）認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，遇到不安全問題，在未排除之前，或者責(zé)任未分清之前，可不交接班。（6）負(fù)責(zé)組織班組員工的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工安全防范意識。收集員工反映的不安全信息和建議，并及時向站領(lǐng)導(dǎo)報告；（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)安全管理員做好安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告；（8）協(xié)助對收費站施工工程的安全監(jiān)管，檢查督促施工單位整改安全隱患，并及時向站長報告檢查情況。（1）負(fù)責(zé)監(jiān)控、監(jiān)督收費員和安全管理員落實執(zhí)行上級各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；（2）認(rèn)真負(fù)責(zé)對于進(jìn)入監(jiān)控樓（室）人員的檢查工作，在核實身份無誤后，方可開啟監(jiān)控樓（室）電磁門；（3）對要求進(jìn)入監(jiān)控樓的外來人員，要請示主管、站長或者上級部門同意后方可允許對方進(jìn)入監(jiān)控樓（室），同時做好登記工作。并密切留意外來人員動向，晚間（自18時至第二天8時期間）不接待外來人員；（4）嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)收費系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)程，確保收費系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)使用安全；不得隨意使用各種存儲媒介（包括：光碟、軟盤、U盤、移動硬盤等各類移動存儲載體）；不得隨意使用他人身份密碼登陸系統(tǒng)；不得泄露本站使用的工作密碼；（5）不得向無關(guān)人員泄露收費數(shù)據(jù)及收費站運作情況，未經(jīng)許可不得接受媒體采訪；（6）清點期間協(xié)助主管確保資金清點正常有序，清點時大門要上鎖，要確保進(jìn)入清點室人員的身份無誤后方可開啟清點室大門，確保資金和人員的安全；（7）協(xié)助主管做好當(dāng)班安全管理工作，重點監(jiān)督安全管理員做好交接班、清點、押款車到達(dá)時段的安全工作；（8）熟悉收費站突發(fā)事件現(xiàn)場處置方案，協(xié)助處置收費站場突發(fā)事件。（9）認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，遇到不安全問題，在未排除之前，或者責(zé)任未分清之前，可不交接班；（10）協(xié)助主管做好班組員工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，并收集員工反映的不安全信息和建議，及時向主管和站領(lǐng)導(dǎo)報告。（1）認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，遇到不安全問題，在未排除之前，或者責(zé)任未分清之前，可不交接班；（2）了解和掌握工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施。發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時上報管理人員，并做好記錄；發(fā)現(xiàn)直接危害人身安全的緊急情況時，可停止作業(yè)或者采取可能的應(yīng)急措施 后，撤離作業(yè)場所；交接時必須對安全情況進(jìn)行交接。（3）嚴(yán)格遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守站場勞動紀(jì)律，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品；（4）自覺接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握收費員崗位所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力；（5）愛護(hù)各種安全設(shè)施和消防設(shè)施，并能正確使用；（6）穿越車道、上下班、進(jìn)出監(jiān)控樓，必須提高安全意識，遵守相關(guān)規(guī)定； （1）負(fù)責(zé)安全管理員的日常管理，加強安全管理員安全教育，提高安全管理員安全素質(zhì)；（2）組織開展收費站廣場安全檢查，消除安全隱患；（3）組織召開安全管理員工作例會，分析收費站廣場安全形勢，提出安全防范和處置措施；（4）掌握相關(guān)應(yīng)急處置知識和措施，積極協(xié)助處理突發(fā)事件。（5）協(xié)助收費站做好安全管理檔案。（1）負(fù)責(zé)收費站廣場及重點防范部位的巡查，維護(hù)收費站的安全秩序，保護(hù)人、財、物的安全；（2）及時報告和處理工作場所存在的不安全因素，糾正員工的不安全行為，并做好記錄；（3）負(fù)責(zé)檢查和維護(hù)收費站廣場的防火、防毒等安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并做好記錄；（4）熟知防火、防毒器材的性能和操作程序，并能正確使用；（5）熟悉相關(guān)應(yīng)急處置知識和措施，參與應(yīng)急事件的自理；（6）協(xié)助對收費站施工工程的安全監(jiān)管，檢查督促施工單位整改安全隱患，并及時向站長報告檢查情況。