【正文】 班組臺(tái)帳。做到責(zé)任清晰、檢查到位。第四條 班組安全檢查班組長、班組輪值安全員必須對(duì)人員狀況、工作場所、機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施進(jìn)行工作前的檢查，做到心中有數(shù)。班組進(jìn)行檢查后，填寫好崗位安全檢查表。車間安全第一責(zé)任人講話。領(lǐng)導(dǎo)小組成員不定期抽查會(huì)議制度落實(shí)情況進(jìn)行考核。（二）車間控制措施車間制定重點(diǎn)危險(xiǎn)源控制措施并組織對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。四、指定負(fù)責(zé)人：當(dāng)班班長及本崗位操作人員、本班輪值安全員安全檢查工作日常程序班前會(huì)首先進(jìn)行點(diǎn)名考勤；檢查班組人員的精神狀態(tài)，勞動(dòng)護(hù)品的穿戴并整理著裝；3車間主任宣傳安全工作重要精神，布置當(dāng)天的工作，明確安全要求，臨時(shí)性作業(yè)要指定負(fù)責(zé)人；主導(dǎo)區(qū)域安全；4員工以工作實(shí)際情況，個(gè)人匯報(bào)安全隱患及安全注意事項(xiàng)輪值安全員總結(jié)昨天的安全工作，指出作業(yè)中存在的問題點(diǎn)；針對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源辨識(shí)，并說明注意事項(xiàng)；第五篇：各崗位安全職責(zé)（1）負(fù)責(zé)收費(fèi)站班組的安全管理工作，落實(shí)收費(fèi)站各項(xiàng)安全制度。（9）認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，遇到不安全問題，在未排除之前，或者責(zé)任未分清之前，可不交接班；（10）協(xié)助主管做好班組員工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，并收集員工反映的不安全信息和建議，及時(shí)向主管和站領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（1）負(fù)責(zé)監(jiān)控、監(jiān)督收費(fèi)員和安全管理員落實(shí)執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；（2）認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)于進(jìn)入監(jiān)控樓（室）人員的檢查工作，在核實(shí)身份無誤后，方可開啟監(jiān)控樓（室）電磁門；（3）對(duì)要求進(jìn)入監(jiān)控樓的外來人員，要請(qǐng)示主管、站長或者上級(jí)部門同意后方可允許對(duì)方進(jìn)入監(jiān)控樓（室），同時(shí)做好登記工作。附：重點(diǎn)危險(xiǎn)源控制措施電氣設(shè)備安全控制措施一、目的：規(guī)范電氣設(shè)備操作規(guī)程，提高安全作業(yè)能力，確保作業(yè)過程中設(shè)備與人身安全；二、作業(yè)前的準(zhǔn)備工作 ；； 、開關(guān)是否靈敏； ，對(duì)現(xiàn)場物的安全狀態(tài)加以確認(rèn)。第四條重點(diǎn)危險(xiǎn)源的控制（一）班組控制措施，上崗期間嚴(yán)格遵守工藝、操作、勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程。嚴(yán)格會(huì)議制度，各班長要按時(shí)參加會(huì)議，有事請(qǐng)假或找副職參加會(huì)議，無故不參加會(huì)議扣款20元。由車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員、值班長組成評(píng)委對(duì)輪值安全員的績效評(píng)比，并在車間內(nèi)部公示。班組長、輪值安全員要在班中及時(shí)檢查班組成員的遵章守紀(jì)情況、設(shè)備設(shè)施情況、安全設(shè)施和防護(hù)情況，有問題及時(shí)處理。每月抽查一次班組得安全臺(tái)帳并簽字。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)安全管理缺陷，促進(jìn)安全制度建設(shè)。車間在節(jié)日前進(jìn)行安全教育，淡化節(jié)日氣氛，做好節(jié)前節(jié)后的安全工作。班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開展前，要提前準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)內(nèi)容，由班組長或輪值安全員主持，每個(gè)職工必須認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記，每次字?jǐn)?shù)不少于200字。及時(shí)消除事故隱患，自覺抵制違章指揮。（四）協(xié)助本班班長定期組織班組的安全活動(dòng)（周、月），做好記錄。發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。（三）班前、班中、班后及時(shí)檢查和整改設(shè)備、生產(chǎn)工裝（具）和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，采取防范措施并報(bào)車間整改，確保安全生產(chǎn)。，對(duì)生產(chǎn)出的廢品及時(shí)的分類、破碎及稱重回收。、干燥機(jī)、真空定型機(jī)、牽引機(jī)、切割機(jī)和主控柜等設(shè)備零部件的運(yùn)行、潤滑及磨損狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)應(yīng)及時(shí)解決。：無《動(dòng)火許可證》，不在重點(diǎn)防火部位動(dòng)火；重點(diǎn)防火部位消防器材、監(jiān)護(hù)人員不到位，防護(hù)措施不落實(shí)不動(dòng)火。具體職責(zé)如下：、保養(yǎng)為主，制訂設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人利用生產(chǎn)空余時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修，并嚴(yán)格督促、檢查執(zhí)行情況，減少生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性?！峨p壁波紋管生產(chǎn)部成品擺放規(guī)定》進(jìn)行擺放。身先士卒，帶領(lǐng)班組人員快捷有效的完成上級(jí)主管人員安排的生產(chǎn)任務(wù)； 嚴(yán)格根據(jù)《雙壁波紋管生產(chǎn)線調(diào)整區(qū)巡查表》的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)應(yīng)馬上組織人員進(jìn)行排除，并根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。 設(shè)備管理員（兼安全員）崗位職責(zé) 貫徹落實(shí)上級(jí)部門有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)章制度和決定； 負(fù)責(zé)掌握車間區(qū)內(nèi)設(shè)備現(xiàn)狀，保證安全，順利完成生產(chǎn)任務(wù)； 抓好設(shè)備各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，即參與設(shè)備、模具驗(yàn)收工作，又要作好固定資產(chǎn)查定，設(shè)備的使用、維修、改造、更新和報(bào)廢等的后期管理工作； 編制生產(chǎn)線設(shè)備為維修計(jì)劃和作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施； 監(jiān)督維修班搞好設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作，并注意采用現(xiàn)代維修保養(yǎng)新技術(shù)； 負(fù)責(zé)設(shè)備和模具備件、工器具、潤滑材料等的管理； 經(jīng)常對(duì)車間進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患做出及時(shí)的糾正及整改措施。檢查落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保生產(chǎn)安全。負(fù)責(zé)或參與制訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)。發(fā)生事故應(yīng)立即向上報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。協(xié)助分管副總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)、安全知識(shí)競賽和合理化建議活動(dòng)。，服從安監(jiān)人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。，認(rèn)真接受安全技術(shù)交底，并在交底書上簽字。；督促本班（組）人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，并嚴(yán)格按措施生產(chǎn)。（組）長組織本班（組）人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和措施。（每天不少于一次）生產(chǎn)場所的安全情況，解決存在的問題，確保本班（組）人員在生產(chǎn)中正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具。、培訓(xùn)和考試。對(duì)嚴(yán)重危及人身、設(shè)備安全的，先停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。（班組）的安全技術(shù)措施計(jì)劃，從技術(shù)方面指導(dǎo)安全員的工作。，研究、解決生產(chǎn)中的安全問題。第一篇：車間各崗位安全職責(zé)車間主任崗位安全職責(zé)，并接受上級(jí)安全管理部門的監(jiān)督檢查。，認(rèn)真組織與檢查每周一的安全日活動(dòng)。（組）技術(shù)員按規(guī)定填寫安全生產(chǎn)作業(yè)票。，對(duì)違章者進(jìn)行教育和經(jīng)濟(jì)處罰。、。（站班會(huì)）和班后安全小結(jié)，做到有記錄。班組技術(shù)員崗位安全職責(zé)（組）的安全技術(shù)工作。（組）長組織安全文明生產(chǎn)。、或未參加安全交底、或安全設(shè)施不完善、或指揮性違章，應(yīng)拒絕生產(chǎn)，并可越級(jí)上告。發(fā)生事故應(yīng)立即向上報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，主持本部門安全事故的調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。負(fù)責(zé)組織車間的安全生產(chǎn)日常檢查和定期大檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，防止事故發(fā)生。負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育。四、車間安全管理員職責(zé)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的安全技術(shù)工作，貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對(duì)不聽勸阻者，可停止其工作，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定及貫徹執(zhí)行，主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)提出工作要求； 貫徹落實(shí)公司的規(guī)章制度，對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行全面的管理； 根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向采購、物流等相關(guān)部門提出需要解決的物資需求、并檢查完成的情況； 根據(jù)生產(chǎn)情況制定產(chǎn)品原料的合理配方，分局實(shí)際生產(chǎn)情況對(duì)配方