【文章內(nèi)容簡介】 及安全事故負連帶責任； 認真做好交接班記錄，將設(shè)備運行情況、產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)任務(wù)等情況如實交接清楚給接班者。 調(diào)整工（副班長）崗位職責 必須服從上級主管人員的工作安排，配合生產(chǎn)班長做好管理工作，積極主動完成主管人員交予的任務(wù)。有異議時需在完成任務(wù)后方可向主管人員匯報，由上級主管人員如實協(xié)調(diào)解決； 經(jīng)常巡查生產(chǎn)線的運行狀態(tài)，出現(xiàn)異常情況時應(yīng)及時做出調(diào)整，不能解決時應(yīng)馬上匯報； 經(jīng)常檢查擠出機的溫度、壓力、轉(zhuǎn)速，并根據(jù)管材的檢測結(jié)果作相應(yīng)的參數(shù)調(diào)整，同時認真做好相關(guān)的記錄； 經(jīng)常檢查真空定徑機的真空度以及水環(huán)的密封狀態(tài)，并根據(jù)管材的實際情況作相應(yīng)的調(diào)整； 經(jīng)常檢查成品表觀質(zhì)量，在線管材出現(xiàn)質(zhì)量問題負有連帶責任； 嚴格按照規(guī)定辦理原料領(lǐng)用手續(xù)，并及時做好使用情況記錄，同時負責當班原料的核算工作； 做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)工作； 認真負責地搞好本崗位的衛(wèi)生，并且仔細檢查后方可與下一班人員完成交接班手續(xù)。 操作工崗位職責 必須服從上級主管人員的工作安排，積極主動完成主管人員交予的任務(wù)； 開機前要仔細檢查各保護開頭及機械保護裝置的完好及適用性，嚴格按照《雙壁波紋管生產(chǎn)作業(yè)指導書》操作； 未經(jīng)上級許可，不得隨意更改機臺工藝參數(shù)； 隨時注意設(shè)備、模具的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時向班長或上級主管人員匯報； 負責檢測儀器和生產(chǎn)設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)工作； 嚴格按照《雙壁波紋管材現(xiàn)場檢測標準》、《雙壁波紋管生產(chǎn)作業(yè)指導書》的要求質(zhì)量進行檢測。 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題時，負責及時通知調(diào)整工（副班長）或相關(guān)的技術(shù)人員并作出相應(yīng)調(diào)整 在包裝過程中要輕拿輕放，嚴禁野蠻作業(yè)，以避免刮傷、撞壞管材。嚴格按照要求包裝，并且按照區(qū)域整齊擺放。 負責生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢測及標識情況進行檢驗和判定分級并做出相應(yīng)的檢驗記錄，對檢驗合格成品簽發(fā)相應(yīng)合格證書和說明文件?！峨p壁波紋管生產(chǎn)部成品擺放規(guī)定》進行擺放。，合理安排本班人員的日常工作。，嚴格執(zhí)行配混料工藝流程。如有異常情況及時報告上級主管，確保生產(chǎn)用料的質(zhì)量。、定量完成混料任務(wù)。，定期對班組成員進行考核。，負責設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，如有解決不了的設(shè)備問題及時找相關(guān)人員進行維修，以免延誤生產(chǎn)。、督促班組人員搞好所屬區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，嚴格遵守公司及車間的管理規(guī)定，對班組人員進行考勤。，積極主動完成主管人員交予的任務(wù)。任何配料工不得對外公開所用的原材料以及所有配方，并時刻注意做好保密工作。，并且仔細檢查后方可與下一班人員完成交接班手續(xù)。，帶領(lǐng)本班組員工負責所有設(shè)備、電氣的維修、保養(yǎng)、安裝、技改及降低成本等工作。具體職責如下：、保養(yǎng)為主，制訂設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢修計劃，落實責任人利用生產(chǎn)空余時間對設(shè)備進行維護、檢修，并嚴格督促、檢查執(zhí)行情況，減少生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性。、改造、安裝的輕、重、緩、急情況，安排班組的工作，保證維修、安裝質(zhì)量和生產(chǎn)的正常進行；安排機修、電工每天跟班作業(yè)，及時解決生產(chǎn)過程中的機械、電器的故障，保證設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。、電工每天巡視全廠的線路及設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。、器材的管理工作，盡力修復工具、設(shè)備、電器，修舊利廢，以舊換新。認真做好各工種安全工作。、維修、保養(yǎng)工作，消除設(shè)備的安全及質(zhì)量隱患，消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。，不斷提高和創(chuàng)新，經(jīng)常對機修工、電工進行崗位技術(shù)培訓，不斷提高其工作效率和技能；配合生產(chǎn)部經(jīng)理或車間主任對生產(chǎn)工人進行設(shè)備維護、保養(yǎng)和安全操作方面的培訓，提高設(shè)備的完好率和正常運轉(zhuǎn)率。，嚴格配電室值班制度，確保公司正常、安全用電；帶頭嚴格按安全操作規(guī)程使用各種設(shè)備和工具。：無《動火許可證》，不在重點防火部位動火；重點防火部位消防器材、監(jiān)護人員不到位，防護措施不落實不動火。、潤滑計劃，建立設(shè)備檔案。，維修換下的零件及時送到指定地點。，把好材料入庫關(guān)。，有權(quán)對本組員工處以20元以下的處罰，事后報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。，積極主動完成主管人員交予的任務(wù)、模具的維修和保養(yǎng)、管理工作，對設(shè)備管理員負責，嚴格服從設(shè)備管理員的工作安排。、干燥機、真空定型機、牽引機、切割機和主控柜等設(shè)備零部件的運行、潤滑及磨損狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常時應(yīng)及時解決。、電氣和模具部分作仔細的檢查、保養(yǎng)和維護管理，無法解決時應(yīng)馬上請示上級主管人員。、準確地記錄模具的使用時間，做好模具的領(lǐng)出、收回、檢修和報廢等記錄。、季度以及每月的保養(yǎng)工作，并作好相應(yīng)的記錄。，并及時匯總到設(shè)備管理員處。，要經(jīng)常檢查設(shè)備的易損部件，發(fā)現(xiàn)異常時要及時更換，以避免影響設(shè)備的正常動作或縮短其使用壽命。、干凈，并且要仔細檢查后，認真填寫《維護值班記錄》《設(shè)備巡檢記錄》《模具使用記錄》《模具維修記錄》《生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)計劃表》等表格并做好交接班。，積極主動完成主管人員交予的任務(wù)。，對生產(chǎn)出的廢品及時的分類、破碎及稱重回收。、潤滑及磨損狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常時應(yīng)及時解決。、保養(yǎng)和維護管理，無法解決時應(yīng)馬上請示上級主管人員。，并做出產(chǎn)量報表交給生產(chǎn)班長。，并且仔細檢查后方可與下一班人員完成交接班手續(xù)。第四篇：車間安全各職責一、生產(chǎn)班組職責（一）認真貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度及項目部有關(guān)規(guī)定，做到安全文明與清潔生產(chǎn)。（二）按規(guī)范要求指揮與使用起重設(shè)備，確認吊具掛牢和現(xiàn)場人員與設(shè)備處于安全狀態(tài)時，方可指揮吊物升降。（三）班前、班中、班后及時檢查和整改設(shè)備、生產(chǎn)工裝（具）和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，采取防范措施并報車間整改，確保安全生產(chǎn)。（四）針對重大安全事項和安全操作隱患/頑疾，積極進行“小改小革”活動，提高安全生產(chǎn)操作技能，拒絕生產(chǎn)過程中的違章指揮和違章作業(yè)，不斷提高安全防范意識。（五）積極參加車間應(yīng)急預案的演練，不斷提出改進意見。二、車間值班長、班長職責（一）貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責本班組的安全生產(chǎn)。（二）組織職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。（三）組織并參加班組安全學習、班前五分鐘等活動，組織進行各項工作的危險預知預控活動并負責監(jiān)督執(zhí)行，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。（四）負責對新工人（包括實習、代培人員）進行細致的崗位安全教育。（五）負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調(diào)查、分析，落實防范措施。（六）負責生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行。督促教育職工合理使用勞動保護用品、用具，正確使用滅火器材。（七）組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，總結(jié)經(jīng)驗，不斷進行安全管理創(chuàng)新，提高班組安全管理水平。（八）自覺接受上級