【正文】 將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。三、質(zhì)量方面：成品顏色不一：原因：管理不到位。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。就是俗話說的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。因此，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。(3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴(yán)重的給予處罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。(3)強(qiáng)化“5S”管理，將“5S”管理制度化，規(guī)范化，每星期對(duì)車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。對(duì)此我也做了大量的工作。三、工作中存在的不足和下步工作目標(biāo)在上半年的工作中，我經(jīng)過自己的努力，雖然取得了一定的工作成果。對(duì)此，我與施工方進(jìn)行協(xié)商。一、員工培訓(xùn)工作對(duì)員工培訓(xùn)工作一直是車間主抓的`重點(diǎn)工作之一。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)做好環(huán)境保護(hù)工作。積極做好現(xiàn)場管理(1)對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰(2)強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。(1)重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。八、環(huán)境方面：由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來。五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和工作技能，一定努力打開一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！車間調(diào)度工作總結(jié)3總之，20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：安全管理力度不夠。同時(shí)也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，使我得到了一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì)，對(duì)我來說也是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇。認(rèn)真整理周一安全生產(chǎn)主要信息，并將段交班會(huì)精神、車間周例會(huì)精神、周重點(diǎn)工作安排及時(shí)傳達(dá)到各班組執(zhí)行。截止xx年12月27日，車間共計(jì)提報(bào)III級(jí)施工xx條，兌現(xiàn)xx條，xxx影響xx條，共計(jì)提報(bào)xxxx分鐘，實(shí)際兌現(xiàn)xxx分鐘，兌現(xiàn)率xxxx%；提報(bào)維修天窗xxxx條，兌現(xiàn)xxx條，調(diào)圖影響xxx次，重點(diǎn)運(yùn)輸xxx條，天氣影響xxx條，其他單位影響xxx條，地震影響xxx條，計(jì)劃提報(bào)時(shí)間xxxx分鐘，兌現(xiàn)xxxx分鐘，兌現(xiàn)率xxx%。做好車間技師的排班工作。車間調(diào)度必須對(duì)維修人員正常維修中的操作規(guī)程，工作進(jìn)度，維修質(zhì)量，設(shè)備完好，客戶車輛保潔及保管全面負(fù)責(zé)。確保維修車間內(nèi)的工位安排處于___狀態(tài)。，對(duì)交接的不正常情況及時(shí)處理。做好車間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)過程中的問題與經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)完成該工作報(bào)告。一般情況下，每班次（4小時(shí)）車間巡查不少于4次，每次不少于25分鐘。第二篇：汽修廠車間調(diào)度管理制度十六、汽修廠車間調(diào)度管理制度為了保障生產(chǎn)有序、高效進(jìn)行。六、經(jīng)常與配件部聯(lián)系，了解配件供應(yīng)情況，督促配件部及時(shí)把配件供應(yīng)到車間班組。三、根據(jù)當(dāng)日應(yīng)安排的作業(yè)“維修單”，及時(shí)，均衡地安排班組進(jìn)行作業(yè)。下班后再提意見，必要時(shí)可向總經(jīng)理報(bào)告。八、檢查督促車間合理使用和維護(hù)設(shè)備。根據(jù)當(dāng)然應(yīng)安排的作業(yè)“維修單”，及時(shí)，均衡的安排班組進(jìn)行作業(yè)。經(jīng)常與配件部聯(lián)系，了解配件情況，督促配件部及時(shí)把配件供應(yīng)到車間班組。調(diào)度在調(diào)度會(huì)前安排好準(zhǔn)備工作，要以專業(yè)管理者的態(tài)度發(fā)言，簡明扼要，啟發(fā)號(hào)召力強(qiáng)。劉擁軍2010年3月10號(hào)第四篇：車間調(diào)度崗位職責(zé)范本車間調(diào)度崗位職責(zé)范本。負(fù)責(zé)與工作相關(guān)部門聯(lián)系，保證車間人、財(cái)、物的供應(yīng)。車間調(diào)度應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況，合理安排調(diào)整好車間人員作息時(shí)間，保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全、設(shè)備日常維護(hù)及現(xiàn)場5S管理。負(fù)責(zé)控制車輛維修進(jìn)度及維修質(zhì)量監(jiān)控。隨時(shí)掌握、收集和反饋各類安全生產(chǎn)情況，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，特別是設(shè)備重傷、防洪、防斷、防震等相關(guān)信息應(yīng)立即向段調(diào)度、車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)通知相關(guān)班組啟動(dòng)預(yù)案，確保行車安全。現(xiàn)將不足之處及整改措施作如下匯報(bào)：因個(gè)別班組上報(bào)資料不及