【總結(jié)】2020年12月31日2車(chē)間工藝班組考核細(xì)則一.勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則1.班組人員請(qǐng)假,班長(zhǎng)要根據(jù)本班實(shí)際情況,在確保班組正常工作前提下,做出同意與否,并報(bào)主管主任批準(zhǔn),病事假必須出示請(qǐng)假條交于部門(mén)后方可休假,否則按曠工處理。2.休探親假.公休假.婚假.工傷,必須經(jīng)部門(mén)同意.到公司辦理有關(guān)
2024-11-07 15:32
【總結(jié)】裝訂線DCS崗位考核細(xì)則部門(mén):造紙車(chē)間修訂日期:2012-1-1制定(修訂)人:批準(zhǔn)人:
2025-04-12 04:35
【總結(jié)】......關(guān)于貫徹執(zhí)行7S管理制度獎(jiǎng)罰細(xì)則第一章總則第一條為了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司7S管理制度,在園區(qū)范圍內(nèi)全面持續(xù)開(kāi)展7S管理活動(dòng),充分發(fā)揮全體員工參與園區(qū)7S管理活動(dòng)的積極性,進(jìn)一步提升企業(yè)形象,
2025-04-07 05:01
【總結(jié)】醫(yī)院管理規(guī)定二○一六年十二月六日起頒布實(shí)施一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線方針政策和衛(wèi)生工作方針及上級(jí)主管部門(mén)工作安排,單位重大問(wèn)題由班子集體研究決定。廉潔行醫(yī),落實(shí)承諾制,每年醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問(wèn)卷中各種調(diào)查問(wèn)卷滿意度不得低于90%,每下降1%扣科室總底分的5分,滿意度95%每升高1%增加5分。對(duì)不良的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)行為作出如下處理:(一)索要紅包或私收費(fèi),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),報(bào)衛(wèi)生行政
2025-08-05 03:57
【總結(jié)】第一篇:?jiǎn)T工獎(jiǎng)罰細(xì)則 金湖酒店獎(jiǎng)罰細(xì)則 一、細(xì)則目的 督促各部門(mén)各級(jí)員工保持高度的自覺(jué)性和紀(jì)律性,提高員工的綜合素質(zhì)。 達(dá)到和保持高效的工作及優(yōu)良的服務(wù)。 便于各部門(mén)在對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰時(shí)...
2024-10-24 21:29
【總結(jié)】青島青房建安集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目檢查、考核及獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則1總則為進(jìn)一步完善公司制度體系,強(qiáng)化工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,確保公司各項(xiàng)指標(biāo)的完成,特制定本細(xì)則。本細(xì)則適用于公司所屬各在建項(xiàng)目部。參與月度考核的項(xiàng)目部范圍由各職能部門(mén)根據(jù)工作實(shí)際與分管領(lǐng)導(dǎo)共同確定。但所有新建工程項(xiàng)目部、工程造價(jià)在500萬(wàn)元以上的裝飾裝修項(xiàng)目部、工程造價(jià)在1000萬(wàn)元以上的改造項(xiàng)目部一律參與考核。
2025-06-22 18:15
【總結(jié)】車(chē)間獎(jiǎng)罰制度1.總則:1.1目的:為了提高車(chē)間員工的積極性和注意力,能更好的便于車(chē)間管理特制定此制度。1.2車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律獎(jiǎng)罰制度(1)班中如發(fā)現(xiàn)有不監(jiān)守崗位,串崗,離崗,未經(jīng)車(chē)間主任,組長(zhǎng)批準(zhǔn),私自調(diào)換崗位者,一次罰款50元。(2)工作時(shí)間如發(fā)現(xiàn)有聊天,吃零食等與工作無(wú)關(guān)之事,一次罰款20元。(3)
2024-10-21 11:13
【總結(jié)】科興公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰管理細(xì)則安全貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(1)職工拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),避免重大安全事故發(fā)生者獎(jiǎng)勵(lì)1000-5000元。(2)發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理避免事故發(fā)生或隱患擴(kuò)大者獎(jiǎng)勵(lì)1000-5000元。(3)職工在處理重大突發(fā)險(xiǎn)情事件時(shí),積極主動(dòng)避免事故發(fā)生者獎(jiǎng)勵(lì)1000-6000元。(4)對(duì)安全生產(chǎn)管理上有創(chuàng)新,并取得好的實(shí)踐效果的班組和個(gè)人的表彰獎(jiǎng)勵(lì):班組5000
2025-04-18 13:20
【總結(jié)】中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司華東公司文件建三一華項(xiàng)字(2010)07號(hào)華東公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定各經(jīng)理部:工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),各經(jīng)理部應(yīng)在工程施工中切實(shí)抓好工程質(zhì)量控制,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),努力消除質(zhì)量缺陷,以促進(jìn)工程質(zhì)量的全面提高,為公司的進(jìn)一步發(fā)展作出成績(jī)。經(jīng)討論、修訂《華東公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定》,現(xiàn)頒布實(shí)施:1
2025-04-12 13:33
【總結(jié)】擠出車(chē)間管理制度及考核細(xì)則為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,本著公正合理,獎(jiǎng)罰分明的原則,制定本制度,用來(lái)完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、車(chē)間日常規(guī)章制度:,做到不遲到不早退,違者一次罰款50元。、離崗、睡崗和做私活,嚴(yán)禁玩手機(jī),干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事,違者一次50元。、打鬧及大聲喧嘩,違者一次20元,打架斗毆不管情理與否一次考核500元.、班上不準(zhǔn)喝酒,不準(zhǔn)帶酒上崗,違者一次罰款1
2025-08-07 23:01
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)平安治理獎(jiǎng)罰施行細(xì)那么 為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安治理,防止各類(lèi)事故的發(fā)生,保證平安、文明施工更順利地進(jìn)展,按照本身特點(diǎn)編制了FPZQ-4標(biāo)工程經(jīng)理部一分部現(xiàn)場(chǎng)平安治理獎(jiǎng)罰施行細(xì)那么“,現(xiàn)將...
2025-03-26 01:48
【總結(jié)】17工程實(shí)施管理獎(jiǎng)罰細(xì)則第一節(jié)總則1、為加強(qiáng)公司管理,提高員工和各分包單位整體素質(zhì),落實(shí)崗位責(zé)任制度,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)行獎(jiǎng)罰分明,特制訂本細(xì)則。2、對(duì)玩忽職守、不執(zhí)行職責(zé)、職權(quán)、制度的根據(jù)情節(jié)處以500—1000元的罰款。3、對(duì)各部門(mén)要求按時(shí)提交的資料、報(bào)表不及時(shí)、不準(zhǔn)確,弄虛作假者,每次罰100—300
2025-08-05 06:24
【總結(jié)】:樹(shù)立制度、健全組織,規(guī)范工作行為.范圍:凡本司所屬員工.內(nèi)容:第一條:獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)分為下列三種:一、記嘉獎(jiǎng)二、記小功三、記大功第二條:獎(jiǎng)勵(lì)有下列事跡者經(jīng)查屬實(shí)者,由直屬主管或人事單位簽單請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。一、有下列事跡者,予以
2025-10-09 13:17
【總結(jié)】丹東雙增集團(tuán)食品公司熟食加工廠生產(chǎn)部管理文件編號(hào):第1版第1頁(yè)共4頁(yè)第0次修訂標(biāo)題:生產(chǎn)車(chē)間獎(jiǎng)罰規(guī)定文件控制章:2020年6月20日發(fā)布2020年月日實(shí)施編制審核批準(zhǔn)日期生產(chǎn)車(chē)間獎(jiǎng)罰規(guī)定第一條本規(guī)定適用于熟食加工生
2024-11-06 10:48
【總結(jié)】項(xiàng)目施工管理獎(jiǎng)罰細(xì)則為了不斷強(qiáng)化工程施工過(guò)程的管理,建立健全質(zhì)量、安全等長(zhǎng)效機(jī)制,杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司項(xiàng)目的施工生產(chǎn)特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目管理人員、分包單位人員、操作班組特制定本獎(jiǎng)罰細(xì)則。一、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則:1、在保證質(zhì)量、安全的前提下提前完成月、階段施工計(jì)劃,能縮短關(guān)鍵線路周期,經(jīng)項(xiàng)目部管理層開(kāi)會(huì)研討表決通過(guò),給予各班組及相應(yīng)的管理人員獎(jiǎng)勵(lì)1000—5000
2025-06-21 16:01