【總結】2020年12月31日2車間工藝班組考核細則一.勞動紀律考核細則1.班組人員請假,班長要根據本班實際情況,在確保班組正常工作前提下,做出同意與否,并報主管主任批準,病事假必須出示請假條交于部門后方可休假,否則按曠工處理。2.休探親假.公休假.婚假.工傷,必須經部門同意.到公司辦理有關
2024-11-07 15:32
【總結】裝訂線DCS崗位考核細則部門:造紙車間修訂日期:2012-1-1制定(修訂)人:批準人:
2025-04-12 04:35
【總結】......關于貫徹執(zhí)行7S管理制度獎罰細則第一章總則第一條為了貫徹落實集團公司7S管理制度,在園區(qū)范圍內全面持續(xù)開展7S管理活動,充分發(fā)揮全體員工參與園區(qū)7S管理活動的積極性,進一步提升企業(yè)形象,
2025-04-07 05:01
【總結】醫(yī)院管理規(guī)定二○一六年十二月六日起頒布實施一、醫(yī)德醫(yī)風管理堅決執(zhí)行黨的路線方針政策和衛(wèi)生工作方針及上級主管部門工作安排,單位重大問題由班子集體研究決定。廉潔行醫(yī),落實承諾制,每年醫(yī)德醫(yī)風問卷中各種調查問卷滿意度不得低于90%,每下降1%扣科室總底分的5分,滿意度95%每升高1%增加5分。對不良的醫(yī)德醫(yī)風行為作出如下處理:(一)索要紅包或私收費,一經發(fā)現(xiàn),報衛(wèi)生行政
2025-08-05 03:57
【總結】第一篇:員工獎罰細則 金湖酒店獎罰細則 一、細則目的 督促各部門各級員工保持高度的自覺性和紀律性,提高員工的綜合素質。 達到和保持高效的工作及優(yōu)良的服務。 便于各部門在對員工進行獎勵和處罰時...
2024-10-24 21:29
【總結】青島青房建安集團有限公司工程項目檢查、考核及獎罰實施細則1總則為進一步完善公司制度體系,強化工程項目精細化管理,確保公司各項指標的完成,特制定本細則。本細則適用于公司所屬各在建項目部。參與月度考核的項目部范圍由各職能部門根據工作實際與分管領導共同確定。但所有新建工程項目部、工程造價在500萬元以上的裝飾裝修項目部、工程造價在1000萬元以上的改造項目部一律參與考核。
2025-06-22 18:15
【總結】車間獎罰制度1.總則:1.1目的:為了提高車間員工的積極性和注意力,能更好的便于車間管理特制定此制度。1.2車間勞動紀律獎罰制度(1)班中如發(fā)現(xiàn)有不監(jiān)守崗位,串崗,離崗,未經車間主任,組長批準,私自調換崗位者,一次罰款50元。(2)工作時間如發(fā)現(xiàn)有聊天,吃零食等與工作無關之事,一次罰款20元。(3)
2024-10-21 11:13
【總結】科興公司安全生產獎罰管理細則安全貢獻獎(1)職工拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),避免重大安全事故發(fā)生者獎勵1000-5000元。(2)發(fā)現(xiàn)重大隱患及時匯報、及時處理避免事故發(fā)生或隱患擴大者獎勵1000-5000元。(3)職工在處理重大突發(fā)險情事件時,積極主動避免事故發(fā)生者獎勵1000-6000元。(4)對安全生產管理上有創(chuàng)新,并取得好的實踐效果的班組和個人的表彰獎勵:班組5000
2025-04-18 13:20
【總結】中建三局第一建設工程有限責任公司華東公司文件建三一華項字(2010)07號華東公司質量獎罰規(guī)定各經理部:工程質量是企業(yè)發(fā)展的基礎,各經理部應在工程施工中切實抓好工程質量控制,嚴格執(zhí)行國家強制性標準,努力消除質量缺陷,以促進工程質量的全面提高,為公司的進一步發(fā)展作出成績。經討論、修訂《華東公司質量獎罰規(guī)定》,現(xiàn)頒布實施:1
2025-04-12 13:33
【總結】擠出車間管理制度及考核細則為充分調動員工的工作積極性,本著公正合理,獎罰分明的原則,制定本制度,用來完成公司的各項工作任務。1、車間日常規(guī)章制度:,做到不遲到不早退,違者一次罰款50元。、離崗、睡崗和做私活,嚴禁玩手機,干與生產無關的事,違者一次50元。、打鬧及大聲喧嘩,違者一次20元,打架斗毆不管情理與否一次考核500元.、班上不準喝酒,不準帶酒上崗,違者一次罰款1
2025-08-07 23:01
【總結】現(xiàn)場平安治理獎罰施行細那么 為加強施工現(xiàn)場平安治理,防止各類事故的發(fā)生,保證平安、文明施工更順利地進展,按照本身特點編制了FPZQ-4標工程經理部一分部現(xiàn)場平安治理獎罰施行細那么“,現(xiàn)將...
2025-03-26 01:48
【總結】17工程實施管理獎罰細則第一節(jié)總則1、為加強公司管理,提高員工和各分包單位整體素質,落實崗位責任制度,提高經濟效益,實行獎罰分明,特制訂本細則。2、對玩忽職守、不執(zhí)行職責、職權、制度的根據情節(jié)處以500—1000元的罰款。3、對各部門要求按時提交的資料、報表不及時、不準確,弄虛作假者,每次罰100—300
2025-08-05 06:24
【總結】:樹立制度、健全組織,規(guī)范工作行為.范圍:凡本司所屬員工.內容:第一條:獎勵種類獎勵分為下列三種:一、記嘉獎二、記小功三、記大功第二條:獎勵有下列事跡者經查屬實者,由直屬主管或人事單位簽單請總經理核準后予以獎勵。一、有下列事跡者,予以
2024-10-18 13:17
【總結】丹東雙增集團食品公司熟食加工廠生產部管理文件編號:第1版第1頁共4頁第0次修訂標題:生產車間獎罰規(guī)定文件控制章:2020年6月20日發(fā)布2020年月日實施編制審核批準日期生產車間獎罰規(guī)定第一條本規(guī)定適用于熟食加工生
2024-11-06 10:48
【總結】項目施工管理獎罰細則為了不斷強化工程施工過程的管理,建立健全質量、安全等長效機制,杜絕各類事故的發(fā)生,根據有關規(guī)定,結合本公司項目的施工生產特點,對項目管理人員、分包單位人員、操作班組特制定本獎罰細則。一、獎勵細則:1、在保證質量、安全的前提下提前完成月、階段施工計劃,能縮短關鍵線路周期,經項目部管理層開會研討表決通過,給予各班組及相應的管理人員獎勵1000—5000
2025-06-21 16:01