水處理車間考核細(xì)則(完整版)
【正文】 ，考核當(dāng)班班長100元，考核班組綜合分2分。巡檢過程未按照車間制定的檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡檢的，每人次考核50元，考核責(zé)任班組綜合分1分。對巡回檢查的有關(guān)情況問題沒有做出相應(yīng)的記錄與處理的每人次考核20元。上班時間打固定電話閑聊者；固定電話故意不扣、不接者；打固定電話打攪別人工作或長時間占用電話談?wù)撍绞抡撸挥绊懻Ｍㄓ嵳呙咳舜慰己?0元。在隊伍中嬉笑打鬧者每人次考核10元。如部分設(shè)備因為工藝、設(shè)備缺陷等存在安全或工藝波動等風(fēng)險，班組可以進(jìn)行設(shè)備啟動升級管理，即可以將三級設(shè)備升級為二級或一級啟動管理，但不允許私自進(jìn)行設(shè)備啟動降級管理。車間一級指標(biāo)超標(biāo)考核10分，責(zé)任人2050元/人。1班組防凍工作不到位，造成凍結(jié)或損壞的，每處考核50500元，考核責(zé)任班組綜合分110分。1） 報警、聯(lián)鎖變更包括增設(shè)、取消、投運、臨時切除(旁路)、恢復(fù)，同時包括設(shè)定值、邏輯關(guān)系的修改；2）報警、聯(lián)鎖變更提出：工藝、設(shè)備原因由工藝班組提出；儀表原因由計控班組提出；電氣原因由電氣班組提出，并填寫《報警或聯(lián)鎖變更審批單》3） 報警變更審批：報警的增加、取消及設(shè)定值的修改由生產(chǎn)部批準(zhǔn)；4）一級聯(lián)鎖的增設(shè)、取消、切除、恢復(fù)及設(shè)定值、邏輯關(guān)系的修改由申請班組提出，生產(chǎn)部審核，總工程師或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；5） 二級聯(lián)鎖的增設(shè)、切除以及聯(lián)鎖設(shè)計值、邏輯關(guān)系的修改由申請班組提出，生產(chǎn)部進(jìn)行批準(zhǔn)；6） 三級聯(lián)鎖的增設(shè)、切除以及聯(lián)鎖設(shè)計值、邏輯關(guān)系的修改由申請班組提出，屬地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；7）開停車及處理問題（設(shè)備、電氣、儀表檢修）臨時性切除聯(lián)鎖，由生產(chǎn)部審批。未按規(guī)定時間打事故報告的，每次考核50元，考核責(zé)任班組綜合分1分。班組工藝技術(shù)員未按照要求確定抽堵盲板的具體位置，沒有繪制抽堵盲板流程圖，對盲板進(jìn)行編號，未標(biāo)明介質(zhì)走向、建立盲板臺賬、辦理抽堵盲板安全作業(yè)票、提供介質(zhì)及溫度、壓力等情況的，每次考核100元，考核責(zé)任班組綜合分5分。八、生產(chǎn)裝置應(yīng)急處理管理考核細(xì)則生產(chǎn)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員沒有按照公司的規(guī)定，隨身攜帶手機，并保持工作聯(lián)系暢通的，每次考核200元。十、工藝崗位責(zé)任制管理考核細(xì)則不接受當(dāng)班班長、技術(shù)員或生產(chǎn)部技術(shù)指導(dǎo)的，每人次考核100元，考核責(zé)任班組綜合分2分。提前簽字的，每次考核100元，考核責(zé)任單位綜合分2分。接班人簽字后交班人進(jìn)行操作的或接班人簽字前進(jìn)行操作的，每人次考核20元。崗位記錄表未按要求按時收集隨意在崗位上擺放的，每張考核10元。值班期間對生產(chǎn)部調(diào)度室相關(guān)工作不能積極協(xié)調(diào)配合好的，每次考核100元。車間一級指標(biāo)超標(biāo)考核10分，責(zé)任人2050元/人。但受到查處通報考核的項目不進(jìn)行重復(fù)扣分。 歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。學(xué)習(xí)參考。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。 班組人員受到部室或車間技術(shù)員的獎勵項進(jìn)行加分，由高到低排名為：第一名得5分，第二名得3分，第三名得2分，第四名得0分。 回用水量評比 評比方法采取，總水量比拼的方法，由多到少依次排名，第一名得24分，第二名得16分，第三名得8分，第四名得0分。值班人員在當(dāng)班期間無法聯(lián)系時，每人次考核200元。對于作廢的崗位原始記錄隨意丟棄的，每張考核10元。十三、崗位記錄管理考核細(xì)則崗位記錄報表、原始記錄仿宋化不合格的，每人每班次考核20元。十二、班組交接班管理考核細(xì)則接班人員不按照規(guī)定時間到崗或不參加班后會的，每人次考核20元。沒有嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程的，每項考核50元，考核責(zé)任班組綜合分1分。各級管理人員在得到信息的第一時間，沒能迅速到場，組織救援、搶修、維持秩序的，每人次考核200元。抽堵盲板程序及作業(yè)不按照要求進(jìn)行的，每次考核50元，考核責(zé)任班組綜合分1分。干涉事故調(diào)查的，每人次考核100元，考核責(zé)任班組綜合分2分。9）操作臺上聯(lián)鎖開關(guān)由化工操作人
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