水處理車間考核細(xì)則-文庫(kù)吧資料
2025-07-01 11:57本頁(yè)面
【正文】 ，考核責(zé)任班組綜合分1分。抽堵盲板作業(yè)沒有制訂、落實(shí)、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并采取防范措施的，每次考核100元，考核責(zé)任班組綜合分2分。抽堵盲板程序及作業(yè)不按照要求進(jìn)行的，每次考核50元，考核責(zé)任班組綜合分1分。班組工藝技術(shù)員未按照要求確定抽堵盲板的具體位置，沒有繪制抽堵盲板流程圖，對(duì)盲板進(jìn)行編號(hào)，未標(biāo)明介質(zhì)走向、建立盲板臺(tái)賬、辦理抽堵盲板安全作業(yè)票、提供介質(zhì)及溫度、壓力等情況的，每次考核100元，考核責(zé)任班組綜合分5分。 盲板的制作不按照機(jī)動(dòng)部要求執(zhí)行的，每次考核50元，考核責(zé)任班組綜合分1分，造成事故的將追究相關(guān)責(zé)任。七、盲板使用管理考核細(xì)則班組抽堵盲板及標(biāo)識(shí)沒有接受安質(zhì)部監(jiān)督私自進(jìn)行的，每次考核50元，考核責(zé)任班組綜合分1分。干涉事故調(diào)查的，每人次考核100元，考核責(zé)任班組綜合分2分。未按規(guī)定時(shí)間打事故報(bào)告的，每次考核50元，考核責(zé)任班組綜合分1分。報(bào)警、聯(lián)鎖值變更聯(lián)絡(luò)單沒有存檔或丟失、損毀的每份考核200元，考核責(zé)任班組綜合分3分，班組技術(shù)人員沒有登記變更時(shí)間、數(shù)據(jù)的，每份考核50元，考核責(zé)任班組綜合分1分。工藝班組、計(jì)控班組不按規(guī)定、按時(shí)對(duì)報(bào)警、聯(lián)鎖一覽表對(duì)變更情況進(jìn)行核查和記錄的，每次每項(xiàng)考核20元，考核責(zé)任班組綜合分1分。9）操作臺(tái)上聯(lián)鎖開關(guān)由化工操作人員按操作規(guī)程進(jìn)行操作。1） 報(bào)警、聯(lián)鎖變更包括增設(shè)、取消、投運(yùn)、臨時(shí)切除(旁路)、恢復(fù)，同時(shí)包括設(shè)定值、邏輯關(guān)系的修改；2）報(bào)警、聯(lián)鎖變更提出：工藝、設(shè)備原因由工藝班組提出；儀表原因由計(jì)控班組提出；電氣原因由電氣班組提出，并填寫《報(bào)警或聯(lián)鎖變更審批單》3） 報(bào)警變更審批：報(bào)警的增加、取消及設(shè)定值的修改由生產(chǎn)部批準(zhǔn)；4）一級(jí)聯(lián)鎖的增設(shè)、取消、切除、恢復(fù)及設(shè)定值、邏輯關(guān)系的修改由申請(qǐng)班組提出，生產(chǎn)部審核，總工程師或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；5） 二級(jí)聯(lián)鎖的增設(shè)、切除以及聯(lián)鎖設(shè)計(jì)值、邏輯關(guān)系的修改由申請(qǐng)班組提出，生產(chǎn)部進(jìn)行批準(zhǔn)；6） 三級(jí)聯(lián)鎖的增設(shè)、切除以及聯(lián)鎖設(shè)計(jì)值、邏輯關(guān)系的修改由申請(qǐng)班組提出，屬地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；7）開停車及處理問題（設(shè)備、電氣、儀表檢修）臨時(shí)性切除聯(lián)鎖，由生產(chǎn)部審批。班組存在長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、亂排亂放，超量用水和排污、溢流未及時(shí)匯報(bào)異常情況和采取措施的每次考核50元。未按照要求落實(shí)和檢查消耗定額及其執(zhí)行情況的，每次每項(xiàng)考核20元，對(duì)超耗項(xiàng)目沒有分析查找原因和制定解決措施的，每次每項(xiàng)考核50元，考核責(zé)任班組綜合分1分。四、節(jié)能管理考核細(xì)則未按時(shí)、按規(guī)定向生產(chǎn)部報(bào)送生產(chǎn)及消耗統(tǒng)計(jì)日(月)報(bào)的，每次每項(xiàng)考核20元，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的，每次每項(xiàng)考核50元，主管技術(shù)人員連帶考核50元。1班組防凍工作不到位，造成凍結(jié)或損壞的，每處考核50500元，考核責(zé)任班組綜合分110分。1由于管理或使用不當(dāng)，造成“三劑”失效或活性下降的，對(duì)責(zé)任人考核200分，考核責(zé)任班組綜合分5分，同時(shí)根據(jù)對(duì)生產(chǎn)的影響程度，召開事故分析會(huì)并作出其他考核意見。1“三劑”管理不按生產(chǎn)部要求進(jìn)行的，每次考核100元，考核班組綜合分2分。另，對(duì)于廠責(zé)任人未按要求填寫工藝臺(tái)帳，每次考核20元。車間一級(jí)指標(biāo)超標(biāo)考核10分，責(zé)任人2050元/人。執(zhí)行車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員指令不及時(shí)、不到位的，每人次考核50元；沒有組織落實(shí)的，每人次考核200元，并考核班長(zhǎng)100元，考核班組綜合分5分。未及時(shí)編報(bào)化工原輔材料消耗計(jì)劃及“三劑”補(bǔ)充、更換、報(bào)廢計(jì)劃的，每次考核50元，考核責(zé)任班組綜合分1分。未按照《生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定》執(zhí)行的，每人次考核責(zé)任人100元，考核責(zé)任班組綜合分3分。如部分設(shè)備因?yàn)楣に?、設(shè)備缺陷等存在安全或工藝波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)，班組可以進(jìn)行設(shè)備啟動(dòng)升級(jí)管理，即可以將三級(jí)設(shè)備升級(jí)為二級(jí)或一級(jí)啟動(dòng)管理，但不允許私自進(jìn)行設(shè)備啟動(dòng)降級(jí)管理。三、工藝管理考核細(xì)則未按照要求和時(shí)間編制工藝總結(jié)，各類技術(shù)文件（包括預(yù)案、指令、方案、變更管理等等），每項(xiàng)每次考核50元.不按
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