【摘要】....電儀車間管理考核細(xì)則為加強(qiáng)和規(guī)范車間日常管理,提高整體管理水平,特制定本車間管理考核細(xì)則,各班組嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。違反細(xì)則相關(guān)規(guī)定,車間將對(duì)各班組及車間人員給予考核,并在當(dāng)月車間工資考核中兌現(xiàn)。第一、車間公共考核項(xiàng)I、安全管理考核一、培訓(xùn)教育考核班組安全活動(dòng):由
2025-04-13 21:48
【摘要】“三零”“六化”星級(jí)班組管理考核細(xì)則綜采隊(duì)班組考核人:年月日班考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分零隱患1、是否存在一般隱患2、是否存在嚴(yán)重隱患3、存在隱患是否及時(shí)處理6存在一條一般隱患扣1分存在一條嚴(yán)重隱患扣2分隱患不及時(shí)處理的扣2分
2025-04-13 22:39
【摘要】車間管理細(xì)則一、目的:為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理、提高車間管理能力,解決往年管理漏洞,加強(qiáng)執(zhí)行力度,建立完善的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高車間、班組管理人員的整體素質(zhì),進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度,提高現(xiàn)有管理方式和水平,更進(jìn)一步適應(yīng)公司發(fā)展的要求,使安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理工作逐步制度化、規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本管理規(guī)定。二、班長(zhǎng)安全職責(zé):二、安全、環(huán)保管理細(xì)則1
2024-08-23 10:47
【摘要】........車間管理細(xì)則一、目的:為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理、提高車間管理能力,解決往年管理漏洞,加強(qiáng)執(zhí)行力度,建立完善的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高車間、班組管理人員的整體素質(zhì),進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度,提高現(xiàn)有管理方式和水平,更進(jìn)一步適應(yīng)公司發(fā)
2025-04-13 22:20
【摘要】....水處理車間考核細(xì)則(修改版1)編寫:審核:批準(zhǔn):內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)東華能源有限責(zé)任公司水處理車間2015-6-1學(xué)習(xí)參考目錄一、巡回檢查管理考核細(xì)則 2二、勞動(dòng)紀(jì)律管理考核細(xì)則
2025-07-01 11:57
【摘要】伊東集團(tuán)YDDH-SCLZD001-2015水處理車間考核細(xì)則(修改版1)編寫:審核:批準(zhǔn):內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)東華能源有限責(zé)任公司水處理車間2015-6-1目錄一、巡回檢查管
2024-08-18 08:35
【摘要】附件:8工藝管理考核細(xì)則一、工藝管理考核標(biāo)準(zhǔn):序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注一工藝指標(biāo)管理確定廠級(jí)控制指標(biāo)項(xiàng)目清單各分廠應(yīng)確定廠級(jí)控制指標(biāo),提供指標(biāo)清單,否則考核200元。注:產(chǎn)品質(zhì)量、工藝過程關(guān)鍵指標(biāo)必須納入廠級(jí)控制指標(biāo)。指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)應(yīng)如實(shí)填寫,不得弄虛作假。隨機(jī)抽取1-2個(gè)崗位的工
2025-08-01 13:05
【摘要】裝訂線DCS崗位考核細(xì)則部門:造紙車間修訂日期:2012-1-1制定(修訂)人:批準(zhǔn)人:
2025-04-18 04:35
【摘要】車間班組安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)被考核單位:年月日序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分辦法扣分考核得分1班組安全組織(12分)①車
2024-08-31 17:05
【摘要】........班組績(jī)效考核細(xì)則考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(總分150分)一、出勤情況(10分)A級(jí):班組沒有人員出現(xiàn)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工情況。(10分)B級(jí):班組出現(xiàn)遲到、早退情況,不超過2人次,請(qǐng)假人數(shù)不超過1人。(4-8分)C級(jí):班組遲到、早退情
2025-04-13 21:47
【摘要】1**發(fā)電廠班組評(píng)比考核細(xì)則運(yùn)行班組考核細(xì)則一、安全管理序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)主管部門實(shí)得分1加強(qiáng)安全管理9重要操作班長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)升級(jí)制,一次未做到扣3分安監(jiān)部主持、參加班組異常情況的調(diào)查、分析會(huì),吸取教訓(xùn),采取措施,一次未做到扣2
2024-11-21 09:16
【摘要】...../對(duì)各崗位人員完成工作要求和績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的價(jià)值分配,旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和主觀創(chuàng)造性,提高員工的工作效率和基本素質(zhì),促使各部門的各項(xiàng)管理不斷完善,并保持與公司的總體目標(biāo)相協(xié)調(diào)。車間(班組)考核管理辦法第一條為加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組工作績(jī)效,為充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性、主動(dòng)性,不斷提高工作效率,進(jìn)而為
【摘要】孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則(黨群部)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法責(zé)任單位考核情況考核得分一班組建設(shè)管理14分1、制定符合本單位實(shí)際的《班組安全建設(shè)實(shí)施辦法》和《考核細(xì)則》,并嚴(yán)格落實(shí);及時(shí)上報(bào)本單位班組安全建設(shè)信息;2、沒有《班組安全建設(shè)實(shí)施辦法》和《考核細(xì)則》;有《辦法》、《細(xì)則》,有一項(xiàng)不落實(shí),
【摘要】第一篇:車間管理獎(jiǎng)罰考核細(xì)則 車間管理獎(jiǎng)罰考核細(xì)則為提高生產(chǎn)員工素質(zhì),促進(jìn)車間制度化規(guī)范化管理根據(jù)公司管理章程,按照員工對(duì)組長(zhǎng)、組長(zhǎng)對(duì)生管部經(jīng)理、生管部經(jīng)理對(duì)公司的三級(jí)負(fù)責(zé)制要求,分解細(xì)化制訂下列車...
2024-11-16 23:24
【摘要】第一篇:動(dòng)力車間考核細(xì)則 動(dòng)力車間工作標(biāo)準(zhǔn) 一、安全方面 1、工人上下班路途中駕駛機(jī)動(dòng)車輛時(shí)必須佩戴安全帽。 2、在檢修機(jī)器設(shè)備時(shí),必須切斷電源,懸掛檢修警示牌。3、35kv變電站人員在操作時(shí)...
2024-11-15 12:48