【正文】 五礦的安全文化月活動，車間充分利用音像光盤、宣傳板面、黑板報(bào)、懸掛條幅，積極加大安全生產(chǎn)宣傳力度，并組織班組長以上人員集中培訓(xùn)，通過觀看光盤，探討案例，交流經(jīng)驗(yàn)等方法，積極倡導(dǎo)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營造出一種“人人管安全、人人找隱患”的安全生產(chǎn)活動氣氛圍。安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)，真正起到安全生產(chǎn)互聯(lián)互保作用，年初，車間與各工段簽訂了2012年的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，另外，車間要求各工段與班組簽訂，班組與個(gè)人簽訂，做到逐級互簽，力保車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)的指標(biāo)順利完成。成立了車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以主任為組長，安全主管副主任、設(shè)備主管副主任為副組長。三、安全生產(chǎn)管理再上新臺階始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，本著“以人為本”的管理理念，切實(shí)保護(hù)職工的身心健康，維護(hù)生產(chǎn)的穩(wěn)定，制定出了安全工作實(shí)施方案，與各工段簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，制定并完善了各項(xiàng)事故的預(yù)防預(yù)案，多次組織職工對預(yù)案進(jìn)行了演練，大大加強(qiáng)了職工的應(yīng)急應(yīng)變能力，同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)在每次的例會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，做到了安全工作時(shí)時(shí)講，安全生產(chǎn)人人抓，使我車間的安全生產(chǎn)取得了較好的成績，111月份，車間未發(fā)生任何人身設(shè)備事故。維修、抄表人員定期對全廠供水管網(wǎng)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象立即進(jìn)行處理，最大限度地減少水資源浪費(fèi)；同時(shí)對水源井供水每周進(jìn)行對比分析，查找各方面的漏洞并及時(shí)予以改正，對各級計(jì)量進(jìn)行全面分析，找出原因及時(shí)更換水表，減少損失量。為方便管理，供暖運(yùn)行中根據(jù)熱換站匯報(bào)的回水溫度，實(shí)時(shí)調(diào)整鍋爐運(yùn)行負(fù)荷，既保證了居室溫度，又大量節(jié)省了燃煤，同時(shí)運(yùn)行人員及時(shí)清除鍋爐積灰，這樣即延長了爐齡，又提高了熱傳導(dǎo)系數(shù)，大大提高了鍋爐的運(yùn)行效率?？諌汗ざ吾槍Ω鳈C(jī)組實(shí)際情況，加強(qiáng)對空壓機(jī)的檢修力度，確保運(yùn)動結(jié)合部件不漏油、不漏氣，同時(shí)加強(qiáng)對供風(fēng)管網(wǎng)的巡視檢查，合理調(diào)節(jié)各使用單位的供風(fēng)壓力，保證壓縮空氣供應(yīng)平衡，同時(shí)嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān)，召集大家利用工余時(shí)間修舊廢，并在電耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制運(yùn)行成本。與上年同期相比，動力車間用電量減少6831006度；用煤量同比；用水量減少了27193噸。二、節(jié)能增效成效明顯動力車間堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)必須以節(jié)能減排為前提、向節(jié)能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護(hù)環(huán)境、減少消耗，增加效益。一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況截至到11月底，截至到11月底，；供循環(huán)水344萬噸，；。他們堅(jiān)信安全生產(chǎn)和服務(wù)工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對新的任務(wù)，決心在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，彰顯自身價(jià)值，以實(shí)際行動回報(bào)企業(yè)，更好的服務(wù)井區(qū)和其它單位，在以后的安全生產(chǎn)工作中，力爭跨上一個(gè)新臺階。在室內(nèi)環(huán)境方面，全部待修設(shè)備和完好設(shè)備都碼放整齊，井井有條，在歷次的地面達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收中獲得了好評。只要一提到他們，大家都會不自覺地豎起大拇指。此外，無論哪個(gè)單位或部門的電氣部分出現(xiàn)毛病，他們都會毫不推辭，沖在前面，第一時(shí)間感到現(xiàn)場，查找故障，利用最短時(shí)間恢復(fù)供電。為了響應(yīng)礦對三產(chǎn)業(yè)的號召，不僅參加了矸石篩選設(shè)備的機(jī)械安裝，還完成了電氣線路的鋪設(shè)工作，為全礦機(jī)電設(shè)備的檢修工作樹立了一面旗幟，起到了模范帶頭作用。他們憑著過硬的業(yè)務(wù)，在 2015年共檢修各類電機(jī)600余臺次，各類變壓器30余臺次，各類開關(guān)300余臺次，各類風(fēng)機(jī)80臺次，合格率達(dá)到100%，為各井區(qū)及其它單位的安全生產(chǎn)工作提供了有利保證，多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，得到了大家的一致認(rèn)可。所有員工在工作中都能做到安全施工，切實(shí)保證好自身安全，提高自身安全意識。該車間職工青年工人較多，平均年齡在30歲左右，容易吸收新的科學(xué)理論知識，因此車間負(fù)責(zé)人積極組織老工人師傅利用班前講業(yè)務(wù)知識及工作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際技術(shù)操作指導(dǎo)，使廣大青年員工技術(shù)水平不斷提高，職工的技術(shù)力量也得到了很大的充實(shí)。1定期工作不安時(shí)間完成，每次每項(xiàng)扣1分。每月崗位練兵不按時(shí)、不認(rèn)真完成。撈渣機(jī)地溝溢流或堵塞一次扣2分。崗位上的各種記錄、報(bào)表、臺帳，必須記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)及時(shí)，一次不按要求記錄。由于操作原因，每超標(biāo)一次扣1分，如不及時(shí)調(diào)整，加扣1分。六、工藝指標(biāo)管理嚴(yán)格執(zhí)行操作票，不按規(guī)定執(zhí)行者扣2分，造成后果嚴(yán)重者以事故處理。每次地面沖洗后不能有大量積水而影響工作，否則扣一分。各種工具、衣服、安全冒、飯盒、報(bào)紙等亂放者每次扣1分。并扣1分。每次不干凈扣1分。加藥泵房及加藥泵、給煤機(jī)、磨煤機(jī)底部、稀油站、燃油站等每個(gè)環(huán)節(jié)和設(shè)備不干凈扣1分。五、衛(wèi)生和其他操作室衛(wèi)生每班清理，垃圾捅下班前必須清理，一次不清理扣1分。1對活動中不能積極配合、推諉者，扣所在班組1分。安全器材出現(xiàn)短缺、損壞每次扣1分。破壞各種工具、公共財(cái)物等，每次扣1分。作業(yè)時(shí)安全措施不到位、現(xiàn)場有無證作業(yè)現(xiàn)象，扣1分。對安全器材不能熟練應(yīng)用者每人次扣1分。崗位有抽煙現(xiàn)象，每人次扣2分，崗位有煙味、煙頭、煙灰或 使用有明火的電器設(shè)備，每次扣1分。崗位人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)通知相關(guān)人員并能避免設(shè)備事故的發(fā)生，視情況獎勵當(dāng)班1—5分。當(dāng)設(shè)備存在跑、冒、滴、漏或聲音異?；蛩鶞y數(shù)據(jù)發(fā)生明顯變化時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)通知本工段段長或者值班人員，由段長或者值班人員協(xié)調(diào)解決。狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)有效，數(shù)據(jù)弄虛作假扣當(dāng)班1分，因數(shù)據(jù)錯(cuò)誤影響設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行扣當(dāng)班1—3分。所測數(shù)據(jù)明顯不準(zhǔn)時(shí)仍在使用，扣當(dāng)班1分。每發(fā)現(xiàn)一次泵抽空或缺油扣1分?，F(xiàn)場操作閥門手輪缺失或手輪無法使用且未通知維修人員處理。崗位人員應(yīng)在每周三白班對備用的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行