【正文】 失量。借安全生產(chǎn)活動月、五礦的安全文化月活動，車間充分利用音像光盤、宣傳板面、黑板報(bào)、懸掛條幅，積極加大安全生產(chǎn)宣傳力度，并組織班組長以上人員集中培訓(xùn)，通過觀看光盤，探討案例，交流經(jīng)驗(yàn)等方法，積極倡導(dǎo)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營造出一種“人人管安全、人人找隱患”的安全生產(chǎn)活動氣氛圍。由于設(shè)備老化，導(dǎo)致維修工作量大大增加，但各工段維修人員迎難而上，使車間主要設(shè)備完好率保持在95%以上，有力地保障的生產(chǎn)。細(xì)化設(shè)備管理考評制度：車間堅(jiān)持在每周四組織一次設(shè)備、安全、現(xiàn)場的聯(lián)檢活動，通過每周一次的例行全面檢查，對各工段的設(shè)備情況、安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)現(xiàn)場狀況做一次系統(tǒng)全面的了解，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，便于及時(shí)采取解決措施和納入考核范圍。迎“五一”運(yùn)動會多項(xiàng)獲得了第一的好成績。、調(diào)動的指揮。，由表勤員每天按時(shí)正點(diǎn)考勤，班中、班后考勤，并準(zhǔn)確填好記錄表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，在次月二日前連同各種假條或有關(guān)證明，交財(cái)務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據(jù)。為樹立社會正氣，企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，而身心受到傷害的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。對于員工的行政處分，必須在弄清事實(shí)、取得證據(jù)的基礎(chǔ)上，按規(guī)定審報(bào)程序辦理。在給予上述行政處分時(shí)，可同時(shí)給予一次性罰款或降薪處理。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟(jì)損失。對犯有過失的員工，堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。各部門負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人指定的考勤員，必須對考勤的正確性負(fù)責(zé)。進(jìn)一步搞好成本管理工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)以及維修工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化班組，提高班組的管理效能，做好降本增效工作。征文獲得一、二、三等獎(jiǎng)。同時(shí)車間對水、風(fēng)、汽生產(chǎn)系列的全部設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)編號，將所有設(shè)備的全部零配件均納入系統(tǒng)內(nèi)部，完善了設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，也為設(shè)備管理工作的持續(xù)提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五、設(shè)備管理走上正軌：車間按照分廠“安全、平穩(wěn)、準(zhǔn)時(shí)、高效”的指導(dǎo)思想，從關(guān)鍵設(shè)備管理入手，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)動全體員工主動參與，大力提高職工的自主管理能力，從而達(dá)到全面提升設(shè)備管理水平的目的。安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)，真正起到安全生產(chǎn)互聯(lián)互保作用，年初，車間與各工段簽訂了2012年的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，另外，車間要求各工段與班組簽訂，班組與個(gè)人簽訂，做到逐級互簽，力保車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)的指標(biāo)順利完成。為方便管理，供暖運(yùn)行中根據(jù)熱換站匯報(bào)的回水溫度，實(shí)時(shí)調(diào)整鍋爐運(yùn)行負(fù)荷，既保證了居室溫度，又大量節(jié)省了燃煤，同時(shí)運(yùn)行人員及時(shí)清除鍋爐積灰，這樣即延長了爐齡，又提高了熱傳導(dǎo)系數(shù)，大大提高了鍋爐的運(yùn)行效率。一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況截至到11月底，截至到11月底，；供循環(huán)水344萬噸，；。此外，無論哪個(gè)單位或部門的電氣部分出現(xiàn)毛病，他們都會毫不推辭，沖在前面，第一時(shí)間感到現(xiàn)場，查找故障，利用最短時(shí)間恢復(fù)供電。該車間職工青年工人較多，平均年齡在30歲左右，容易吸收新的科學(xué)理論知識，因此車間負(fù)責(zé)人積極組織老工人師傅利用班前講業(yè)務(wù)知識及工作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際技術(shù)操作指導(dǎo)，使廣大青年員工技術(shù)水平不斷提高，職工的技術(shù)力量也得到了很大的充實(shí)。崗位上的各種記錄、報(bào)表、臺帳，必須記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)及時(shí)，一次不按要求記錄。各種工具、衣服、安全冒、飯盒、報(bào)紙等亂放者每次扣1分。五、衛(wèi)生和其他操作室衛(wèi)生每班清理，垃圾捅下班前必須清理，一次不清理扣1分。作業(yè)時(shí)安全措施不到位、現(xiàn)場有無證作業(yè)現(xiàn)象，扣1分。當(dāng)設(shè)備存在跑、冒、滴、漏或聲音異?；蛩鶞y數(shù)據(jù)發(fā)生明顯變化時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)通知本工段段長或者值班人員，由段長或者值班人員協(xié)調(diào)解決?，F(xiàn)場操作閥門手輪缺失或手輪無法使用且未通知維修人員處理。二、設(shè)備管理嚴(yán)格執(zhí)行檢修票制度，如發(fā)現(xiàn)一次不使用或不合格扣1分，末執(zhí)行檢修票造成事故的扣2分，以事故處理。有進(jìn)行人身攻擊者，交回車間待崗一周，觀起表現(xiàn)是否恢復(fù)。一人睡崗罰100元，扣1分。材料消耗方面材料成本的節(jié)約，是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。三、工作方面用電方面將節(jié)能降耗做為首要任務(wù)，認(rèn)真監(jiān)控電腦各項(xiàng)用電參數(shù)，供電質(zhì)量滿足177。第一篇：動力車間考核細(xì)則動力車間工作標(biāo)準(zhǔn)一、安全方面工人上下班路途中駕駛機(jī)動車輛時(shí)必須佩戴安全帽。切紙房要保持設(shè)備無油跡灰塵，無滴漏油現(xiàn)象，室內(nèi)無煙頭雜物。仔細(xì)填寫各項(xiàng)記錄（字跡清晰，不得涂改）。具體考核辦法如下：一、勞動紀(jì)律班長每班必須到燃油站檢查二次并簽字，一次不簽到扣1分。對不聽班長及車間管理人員指揮者，每次罰款50元，有辱罵班長及車間管理人員者，交回車間待崗1天處理。其他違紀(jì)，視情節(jié)輕重每次扣12分。生產(chǎn)正常時(shí)操作閥門應(yīng)緩開緩閉。數(shù)據(jù)書寫應(yīng)仿宋、工整。每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定佩戴防護(hù)用具者扣1分。1參加對外活動中有故意滋事或有損公司或車間形象的行為，每次扣1 分。一次不按時(shí)關(guān)燈扣1分。交班必須工況平穩(wěn)，接班后在30分鐘內(nèi)出現(xiàn)操作事故連帶扣上班1分。第三篇：動力車間先進(jìn)事跡動力車間先進(jìn)事跡動力車間現(xiàn)有員工14人，主要承擔(dān)著全礦各種電機(jī)、開關(guān)、變壓器、風(fēng)機(jī)、后備保護(hù)等電氣設(shè)備的維修工作，是檢修電氣設(shè)備的主力車間。采機(jī)維修方面，在曹愛軍同志的帶領(lǐng)下，始終精研其原理和接線，不斷革新工藝，以現(xiàn)有的材料和配件滿足電氣部分的要求，不僅保障了采機(jī)的有效使用，還大幅節(jié)約了材料費(fèi)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致認(rèn)可。第四篇：動力車間工作總結(jié)動力車間2012年工作總結(jié)2012年動力車間全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，按照車間確定的工作目標(biāo)和重點(diǎn)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以節(jié)能增效為核心，以強(qiáng)化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量為著力