【正文】 主、綜合治理”的方針，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以建立安全生產(chǎn)長效機制為目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)宣教培訓(xùn)、專項整治、基礎(chǔ)建設(shè)、應(yīng)急演練等，同時歡迎上級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我車間檢查指導(dǎo)！動力車間2013年12月第二篇：動力車間2014安全總結(jié)動力車間2014安全總結(jié)2014年，在公司的正確引導(dǎo)及安全部門的大力支持和配合下，我車間高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“紅線意識”，始終堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極開展隱患排查治理，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實，全面完成了全年安全生產(chǎn)專項目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將2014安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作措施，建立長效安全生產(chǎn)工作機制。五、高度重視安全培訓(xùn)教育。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編收集整理的動力車間安全總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。班組是工廠生產(chǎn)中劃分的一種最基本、最基層的生產(chǎn)單位和管理單位，其重要性不言而喻，所以我們車間非常重視班組的安全生產(chǎn)建設(shè)，嚴(yán)格按照工廠安委辦的部署以及《班組安全文化建設(shè)八項標(biāo)準(zhǔn)》的要求，推進車間各個班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步建立了班組安全生產(chǎn)管理體系，班組安全教育培訓(xùn)體系、班組安全生產(chǎn)檢查體系、班組班前班后會和“三檢制”等等。本車間的工作計劃如下：做好安全基礎(chǔ)工作，建立健全安全生產(chǎn)管理制度。繼續(xù)執(zhí)行車間安全生產(chǎn)例會、檢查、整改制度。杜絕一般環(huán)境事件Ⅳ級及以上環(huán)境污染事件和生態(tài)破壞事件。（2）推行看板管理，使車間管理，車間每日運行情況展現(xiàn)給每位員工，使信息快速流動、集思廣益、群策群力、群防群治。另外，車間自檢發(fā)現(xiàn)各類問題102項，并對問題進行分類總結(jié)嚴(yán)格落實問題整改，截至12月底，共計整改自查問題94項，8項正在整改中。動力車間安全總結(jié)3為切實做好車間安全生產(chǎn)工作，在穩(wěn)定日常安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我車間從源頭抓起，認(rèn)真組織，周密部署，狠抓落實，扎實的開展了各項工作，現(xiàn)將2月份工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)格執(zhí)行安全例會制度。五、2月x日，車間組織全體員工進行了一次“煤氣泄漏事故”模擬演練，提高了員工的現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。車間領(lǐng)導(dǎo)通過安委會、車間主任講話會以及每周一次的班組活動會，學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“關(guān)于開展20xx年‘元旦’節(jié)前安全大檢查的通知”、“關(guān)于公司開展‘冬季’安全大檢查的通知”等文件精神，第一時間把公司的安全形勢和安全理念傳達給每一位員工。以“零容忍”態(tài)度對待各類隱患，本月共排查出隱患 8項，整改隱患 8項，整改率100%。第四篇：2013年動力車間安全總結(jié)動力車間2013年生產(chǎn)安全及工余事故情況報告2013年，采取的控制事故發(fā)生措施的回顧:5月和每位員工簽署安全協(xié)議、大力宣傳安全知識、6月積極申請鍋爐及壓力容器，電氣等設(shè)備年檢7月消防演練，地政演練8月“突然停電事故”應(yīng)急演練9月“鍋爐汽水共騰事故”應(yīng)急演練10月“鍋爐缺水事故”應(yīng)急演練12月“鍋爐滿水事故”應(yīng)急演練通過這些演練提高了員工的實際操作水平，增強了員工的風(fēng)險防范意識和應(yīng)急處臵能力。二、安全工作提升。車間加強施工安全管理，未發(fā)生違章施工和施工安全事故。四、工作中遇到的困難公司相關(guān)管理制度制定不夠細(xì)致，可操作性不高，對于制度上似是而非的條款相關(guān)職能部室僅通過口頭解釋或規(guī)定，一旦發(fā)生意外無法劃分責(zé)任。另外，為充分調(diào)動車間各崗位員工關(guān)注安全、提高員工參與安全的積極性，車間組織103名員工參加了 “安全河南杯”安全生產(chǎn)知識競賽。調(diào)整、完善后的結(jié)果在車間能管系統(tǒng)進行公示，各班組組織員工進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使全員熟知、掌握了了本區(qū)域的高、中度危險源及其控制措施。下一步將對這些安全合理化建議進行評選，并適當(dāng)予以獎勵，以提高員工共同參與安全生產(chǎn)的積極性，對這些合理化建議車間將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。利用車間能管系統(tǒng)、電子屏、看板、微信、微博、班前會等不同形式大力開展安全文化宣傳。編制檢查手冊，細(xì)化車間自查組織人員編制車間檢查手冊，將檢查內(nèi)容具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，查法規(guī)、查標(biāo)準(zhǔn)、查制度，確保檢查的可執(zhí)行性；另外，還具體規(guī)定每一條檢查內(nèi)容對應(yīng)的檢查人員、受檢崗位、檢查頻次和檢查程度級別。加強隱患排查及治理工作，確保安全生產(chǎn)2013年110月份，車間加強對各生產(chǎn)崗位隱患排查及治理工作，發(fā)現(xiàn)1項安全隱患，共整改安全隱患6項，另外還有4項安全隱患沒有整改完成。職業(yè)病發(fā)病率為零。落實交接班制度和班中巡檢制度，確保設(shè)備完好、消防應(yīng)急器材齊全。② 針對深度處理工段接觸、使用化學(xué)藥品多、新工人多情況，及時制定“化學(xué)品危害特性及防護措施”。發(fā)動各級管理人員狠查“三違”，杜絕習(xí)慣性違章。堅持“日常隱患排查”和“定期隱患排查”制度，以“零容忍”態(tài)度對待各類隱患，并逐步實施隱患問責(zé)制。公司管理制度沒有經(jīng)過實際的評審，很多制定不合理的地方無法在工作中無法真正實現(xiàn)，且有些職責(zé)劃分模糊，禁不起深究。三、提升安全管理的有效做法，落實問題整改 建立車間各項檢查問題管理檔案，對問題整改實行滾動管理，確保不遺漏問題項，并舉一反三杜絕類似問題的再次發(fā)生。（1）大力執(zhí)行公司7s制度，使員工由7S第一層次清潔、清掃、整理、整頓，向第二層次素養(yǎng)邁進、形成正確的設(shè)備操作習(xí)慣，樹立員工的主人翁責(zé)任感。其中安全生產(chǎn)事故發(fā)生0起,承包方事故0起、工余事故發(fā)生0起、公司損失工作日數(shù)0天的后果。