【正文】 災(zāi)、粉塵爆炸、道路交通事故、有限空間作業(yè)事故等方面的警示教育片，并組織學(xué)習(xí)了近年來(lái)國(guó)家公布的一些典型安全事故調(diào)查報(bào)告。對(duì)員工交通方式進(jìn)行分類管理，杜絕交通事故發(fā)生將車間全體員工根據(jù)擁有車輛類別進(jìn)行分類，并與機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T簽訂交通安全責(zé)任書；根據(jù)不同類別的駕駛?cè)藛T定期組織培訓(xùn)，確保員工交通安全，真正做到“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”。2013年110月份，車間組織相關(guān)崗位進(jìn)行6次應(yīng)急預(yù)案演練，演練結(jié)束后根據(jù)演練情況及時(shí)對(duì)各崗位事故應(yīng)急處臵預(yù)案進(jìn)行修訂。污染物排放達(dá)標(biāo)率100%。五、下步打算動(dòng)員車間一切力量，抓好 “兩節(jié)“期間的安全工作。① 針對(duì)生化工段新上“高效氣浮裝置”，需對(duì)操作工行工藝方面的培訓(xùn)，盡快適應(yīng)新設(shè)備。積極推行“白國(guó)周班組管理法”、“手指口述”“雙指雙述”工作法，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理從粗放型管理向精益化管理轉(zhuǎn)變。三、隱患排查及整改。四、工作中遇到的困難公司相關(guān)管理制度制定不夠細(xì)致，可操作性不高，對(duì)于制度上似是而非的條款相關(guān)職能部室僅通過(guò)口頭解釋或規(guī)定，一旦發(fā)生意外無(wú)法劃分責(zé)任。車間加強(qiáng)施工安全管理，未發(fā)生違章施工和施工安全事故。二、安全工作提升。動(dòng)力車間安全總結(jié)220xx年112月中，動(dòng)力車間安全和工余事故多發(fā)，共計(jì)發(fā)生0起事故，死亡0人（均為承包商和工余事故）、受傷0人、直接經(jīng)濟(jì)損失0萬(wàn)元。根據(jù)工廠安委辦《20xx年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》，我們車間制定《20xx年動(dòng)力車間安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)效果的考核評(píng)估，并將考核的結(jié)果納入崗位業(yè)績(jī)考核。上我們車間的班組安全建設(shè)工作僅推進(jìn)了一半，當(dāng)時(shí)根據(jù)車間實(shí)際情況沒有全面實(shí)施，在今年將計(jì)劃嚴(yán)格按照八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推進(jìn)，并且全部覆蓋車間各個(gè)班組，并做好記錄歸檔?！吨醒肫髽I(yè)安全生產(chǎn)禁令》和《反違章禁令》是做好安全生產(chǎn)工作、最大限度的防范事故發(fā)生的重要保障，是各工廠安全生產(chǎn)工作必須遵守的基本要求。各項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過(guò)不斷的演練來(lái)進(jìn)一步完善，提高事故應(yīng)急演練的真實(shí)性和預(yù)案的可操作性。到目前為止共排查出隱患120項(xiàng)，整改隱患 119項(xiàng)，%。員工的安全意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)，“三違”情況屢有出現(xiàn)。到目前為止共排查出隱患32 項(xiàng)，整改隱患 32 項(xiàng)，整改率100%。堅(jiān)持會(huì)議制度，利用每月車間安委會(huì)及車間主任講話會(huì)，傳達(dá)省、市以及集團(tuán)公司會(huì)議文件精神，部署、分析、研究、總結(jié)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持隱患排查、安全檢查制度。車間主任每周主講一例“事故案例”，并組織員工寫“”“”等事故的反思體會(huì)。堅(jiān)持安全例會(huì)制度，利用車間安委會(huì)、車間主任講話會(huì)、班組安全活動(dòng)，傳達(dá)省、市以及集團(tuán)公司會(huì)議文件精神，部署、研究、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。六、本車間進(jìn)行動(dòng)火作業(yè) 次、設(shè)備檢修作業(yè)3次、高處作業(yè)5次、吊裝作業(yè)3次、受限空間作業(yè)2次；查處違章違制13人次?，F(xiàn)將動(dòng)力車間本安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、20xx年安全生產(chǎn)工作情況（一）明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，簽訂崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和工廠安委辦的指示精神，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故，車間主任與各崗位每位員工都簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》，明確了各位員工安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)職責(zé)，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核獎(jiǎng)罰等。二、20xx年安全工作不足之處安全教育培訓(xùn)的考核力度不夠。強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。完善車間安全事故的應(yīng)急預(yù)案及其演練。污染物排放達(dá)標(biāo)率100%。20xx年110月份，車間組織相關(guān)崗位進(jìn)行6次應(yīng)急預(yù)案演練，演練結(jié)束后根據(jù)演練情況及時(shí)對(duì)各崗位事故應(yīng)急處臵預(yù)案進(jìn)行修訂。對(duì)員工交通方式進(jìn)行分類管理，杜絕交通事故發(fā)生 將車間全體員工根據(jù)擁有車輛類別進(jìn)行分類，并與機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T簽訂交通安全責(zé)任書；根據(jù)不同類別的駕駛?cè)藛T定期組織培訓(xùn)，確保員工交通安全，真正做到“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”。在例會(huì)上，針對(duì)春節(jié)期間突降大雪，車間領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)員工上下班途中的安全問(wèn)題，提醒員工做好防范措施，彰顯車間安全工作的人性化、細(xì)致化。個(gè)別員工思想認(rèn)識(shí)不夠、行為不夠規(guī)范，班組“雙指雙述”、“手指口述”執(zhí)行不夠到位，事故應(yīng)急演練中存在員工相互配合不默契等現(xiàn)象，今后將積極改進(jìn)。⑴動(dòng)力工段。全面推廣“白國(guó)周班組管理法”，動(dòng)員班組長(zhǎng)積極借鑒、吸納其中的精髓，在工作中形成一套自己的管理方法，現(xiàn)場(chǎng)管理從粗放型向精益化轉(zhuǎn)變。杜絕一般事故B級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故。認(rèn)真維修每一個(gè)設(shè)備，修復(fù)更換老舊設(shè)備，嚴(yán)格按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行年檢、效驗(yàn)，進(jìn)一步完善車間制度、預(yù)警機(jī)制，做專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)。110月份動(dòng)力車間共發(fā)生檢查問(wèn)題58項(xiàng)，目前還有8項(xiàng)未整改完成。相關(guān)職能部室對(duì)車間檢查過(guò)于具體，代替可車間的很多檢查內(nèi)容，讓車間管理陷于被動(dòng)。本月4個(gè)運(yùn)行班、2個(gè)維修組共計(jì)26人參加的了“儲(chǔ)油間燃油火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案”、“地埋油庫(kù)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案”、“機(jī)械傷害現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案”、“地下管廊漬水現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案”等預(yù)案的演練，演練活動(dòng)中，各崗位人員應(yīng)急職責(zé)清晰、應(yīng)急工作及時(shí)、到位，演練效果顯著。動(dòng)力車間2017年6月30日。五、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、全員參與 安全月活動(dòng)期間，車間組織了“我為安全獻(xiàn)一策”安全合理化建議活動(dòng)，要求各班組要發(fā)動(dòng)全體員工積極參與安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力，從制度管理、操作規(guī)程