【正文】 分類，并與機動車駕駛?cè)藛T簽訂交通安全責(zé)任書；根據(jù)不同類別的駕駛?cè)藛T定期組織培訓(xùn)，確保員工交通安全，真正做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。車間共收到各班組上報有價值的安全建議 40條。三、積極演練，加強防范針對季節(jié)特點，本月重點加強了火災(zāi)、防汛應(yīng)急等預(yù)案演練，持續(xù)改進預(yù)案體系，及時補充應(yīng)急物資，使各級人員熟悉相關(guān)的職責(zé)、程序，掌握事故發(fā)生后應(yīng)當(dāng)采取的自救和救援措施，切實提高了突發(fā)事件應(yīng)急處理能力，使職工在技能上做到了“我能安全”。三、提升安全管理的有效做法對各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題實行滾動管理，落實問題整改建立車間各項檢查問題管理檔案，對問題整改實行滾動管理，確保不遺漏問題項，并舉一反三杜絕類似問題的再次發(fā)生?，F(xiàn)將動力車間生產(chǎn)安全及工余事故情況報告如下：一、事故總體情況2013年112月中，動力車間安全和工余事故多發(fā)，共計發(fā)生0 起事故，死亡 0人（均為承包商和工余事故）、受傷0人、直接經(jīng)濟損失 起,承包方事故0起、工余事故發(fā)生 0起、公司損失工作日數(shù)0天的后果。嚴貫徹執(zhí)行安全例會制度，及時制定各項安全防范措施。針對“春節(jié)”“元宵節(jié)”期間，職工思想麻痹，安全意識放松的情況，堅持“過節(jié)不減會”，及時傳達上級文件指示和安全理念到每一位員工。加強應(yīng)急預(yù)案演練，及時完善各項現(xiàn)場處臵預(yù)案嚴格落實應(yīng)急預(yù)案演練計劃，通過演練一是對演練的可操作性進行完善；二是加強演練的程序性，使崗位員工知道先做什么后做什么，確保演練的有序進行；三是通過演練，進一步對崗位事故應(yīng)急處臵預(yù)案進行修訂。本車間將一如既往的執(zhí)行這三項制度，安全生產(chǎn)例會每周一次進行；安全生產(chǎn)檢查一月四次，并通報檢查結(jié)果，各責(zé)任人落實整改；對于安全隱患，填寫隱患整改驗收單。（四）積極開展了一系列安全生產(chǎn)活動安全生產(chǎn)月活動“五個一”活動危險源（點）辨識、評價安全行為觀察活動班組安全文化建設(shè)安全工作改進活動員工都積極參加了各項安全生產(chǎn)活動，通過對日常操作行為認真細致的觀察、記錄、討論、總結(jié)，減少或消除了自身的不安全行為，逐步養(yǎng)成良好的作業(yè)行為，提高自身的操作技能；通過危險源、隱患點辨識，查找出了各個崗位、設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境等存在的安全隱患，及時進行了整改和監(jiān)控，有效地預(yù)防事故的發(fā)生；通過這些安全活動的開展，員工的安全意識得到了增強，操作技能得到了提高，進而遏制了事故的發(fā)生，為車間安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。本組織車間級全員培訓(xùn)11次，新工人（調(diào)崗）安全教育12人次，通過培訓(xùn)全面提高了員工的安全意識和安全操作技能。本年度共組織車間級全員培訓(xùn)2次（培訓(xùn)人為車間主任），通過培訓(xùn)全面提高了全員的安全意識和操作技能。三、編制和完善了《鍋爐事故應(yīng)急預(yù)案》、《關(guān)鍵裝置、重點部位應(yīng)急預(yù)案》、《動力車間崗位現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》、《動力車間安全管理制度》四、建立應(yīng)急救援體系，組織事故應(yīng)急演練。三、編制和完善了《鍋爐事故應(yīng)急預(yù)案》、《關(guān)鍵裝置、重點部位應(yīng)急預(yù)案》、《動力車間崗位現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》、《動力車間安全管理制度》等四、建立應(yīng)急救援體系，組織事故應(yīng)急演練。我們車間也是按照工廠安委辦的要求，全員學(xué)習(xí)和考核了這兩個禁令，同時我們車間要求每一位員工時刻牢記每一條禁令，堅決禁止違章作業(yè)，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。全面推進班組安全建設(shè)。（1）大力執(zhí)行公司7s制度，使員工由7S第一層次清潔、清掃、整理、整頓，向第二層次素養(yǎng)邁進、形成正確的設(shè)備操作習(xí)慣，樹立員工的主人翁責(zé)任感。公司管理制度沒有經(jīng)過實際的評審，很多制定不合理的地方無法在工作中無法真正實現(xiàn)，且有些職責(zé)劃分模糊，禁不起深究。發(fā)動各級管理人員狠查“三違”，杜絕習(xí)慣性違章。落實交接班制度和班中巡檢制度，確保設(shè)備完好、消防應(yīng)急器材齊全。加強隱患排查及治理工作，確保安全生產(chǎn)2013年110月份，車間加強對各生產(chǎn)崗位隱患排查及治理工作，發(fā)現(xiàn)1項安全隱患，共整改安全隱患6項，另外還有4項安全隱患沒有整改完成。利用車間能管系統(tǒng)、電子屏、看板、微信、微博、班前會等不同形式大力開展安全文化宣傳。調(diào)整、完善后的結(jié)果在車間能管系統(tǒng)進行公示，各班組組織員工進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使全員熟知、掌握了了本區(qū)域的高、中度危險源及其控制措施。四、工作中遇到的困難公司相關(guān)管理制度制定不夠細致，可操作性不高，對于制度上似是而非的條款相關(guān)職能部室僅通過口頭解釋或規(guī)定，一旦發(fā)生意外無法劃分責(zé)任。二、安全工作提升。以“零容忍”態(tài)度對待各類隱患，本月共排查出隱患 8項，整改隱患 8項，整改率100%。五、2月x日，車間組織全體員工進行了一次“煤氣泄漏事故”模擬演練，提高了員工的現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。另外，車間自檢發(fā)現(xiàn)各類問題102項，并對問題進行分類總結(jié)嚴格落實問題整改，截至12月底，共計整改自查問題94項，8項正在整改中。杜絕一般環(huán)境事件Ⅳ級及以上環(huán)境污染事件和生態(tài)破壞事件。本車間的工作計劃如下：做好安全基礎(chǔ)工作，建立健全安全生產(chǎn)管理制度。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編收集整理的動力車間安全總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。2014年，我車間將繼續(xù)認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和國家、省、市、集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要文件、指導(dǎo)精神，始終堅持安全發(fā)展指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以建立安全生產(chǎn)長效機制為目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)宣教培訓(xùn)、專項整治、基礎(chǔ)建設(shè)、應(yīng)急演練等，同時歡迎上級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我車