【正文】 四、排查隱患、注重效果本月，開展了4次以“防火、防車輛交通事故、防特種設(shè)備事故、防汛、防雷電、防人身傷害”為主要內(nèi)容，以本質(zhì)安全、行為安全、管理缺陷為重點的隱患排查治理活動發(fā)現(xiàn)各類安全問題6項，都及時進行了整改并已驗收合格，確保了生產(chǎn)安全、正常運行。另外，車間自檢發(fā)現(xiàn)各類問題102項，并對問題進行分類總結(jié)嚴格落實問題整改，截至12月底，共計整改自查問題94項，8項正在整改中。杜絕一般環(huán)境事件Ⅳ級及以上環(huán)境污染事件和生態(tài)破壞事件。針對當前工段崗位人員過于分散、過熱蒸汽和飽和蒸汽交叉使用的情況，進一步落實班組長定期巡檢制和操作工崗位責任制。二、員工安全培訓教育。加強隱患排查及治理工作，確保安全生產(chǎn)20xx年110月份，車間加強對各生產(chǎn)崗位隱患排查及治理工作，發(fā)現(xiàn)1項安全隱患，共整改安全隱患6項，另外還有4項安全隱患沒有整改完成。車間將建立各項安全事故的應(yīng)急預(yù)案，切實加強突發(fā)安全事故的應(yīng)急反應(yīng)、協(xié)調(diào)、處置能力。有些員工投機取巧，從某種程度上削弱了教育培訓的效果，根本沒有達到培訓的目的，這樣員工的安全意識薄弱、操作技能欠缺，在日常工作中很容易發(fā)生安全事故。七、存在問題。六、6月份對12鍋爐進行了一次大檢修、9月份按規(guī)定校驗了12鍋爐的安全閥、配合潞安隱患排查“回頭看”整改了煤氣泄漏報警器探頭的位置等，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。對查處的隱患按照隱患整改五落實要求，逐項落實整改并派專人督促、專人驗收。對查處的隱患按照隱患整改五落實要求，逐項落實整改并派專人督促、專人驗收。由于動力車間有很多特種設(shè)備設(shè)施和特種作業(yè)，為了穩(wěn)定持續(xù)地為整個工廠生產(chǎn)提供動力保障，我們重點培訓了《特種作業(yè)安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)通則》等文件，詳細講解了各項內(nèi)容及條款，并進行考試，使全員都達到合格上崗。加強安全教育培訓及其考核。一、工作主要特點：鍋爐壓力容器、電器等屬高危行業(yè)，設(shè)備老化、生產(chǎn)期長。通過檢查手冊的編制可以大大提高車間自檢，崗位自查的可操作性，同時提高檢查效率，目前檢查手冊正在進一步制定中。3月份，我車間將積極響應(yīng)公司開展的“抓開局、打基礎(chǔ)、實現(xiàn)首季安全無事故”活動，進一步落實責任，落實好防范措施，確保一季度最后一個月安全生產(chǎn)穩(wěn)定。生化工段兩個中控室安裝應(yīng)急照明燈，提高了發(fā)生突發(fā)事故時的安全系數(shù)。加強應(yīng)急預(yù)案演練，及時完善各項現(xiàn)場處臵預(yù)案嚴格落實應(yīng)急預(yù)案演練計劃，通過演練一是對演練的可操作性進行完善；二是加強演練的程序性，使崗位員工知道先做什么后做什么，確保演練的有序進行；三是通過演練，進一步對崗位事故應(yīng)急處臵預(yù)案進行修訂。車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次活動，迅速成立車間活動領(lǐng)導(dǎo)下組，制定車間活動方案，積極推動車間整體工作的開展。動力車間2017年6月30日。相關(guān)職能部室對車間檢查過于具體，代替可車間的很多檢查內(nèi)容，讓車間管理陷于被動。認真維修每一個設(shè)備，修復(fù)更換老舊設(shè)備，嚴格按要求對設(shè)備進行年檢、效驗，進一步完善車間制度、預(yù)警機制，做專業(yè)安全知識培訓。全面推廣“白國周班組管理法”，動員班組長積極借鑒、吸納其中的精髓，在工作中形成一套自己的管理方法，現(xiàn)場管理從粗放型向精益化轉(zhuǎn)變。個別員工思想認識不夠、行為不夠規(guī)范，班組“雙指雙述”、“手指口述”執(zhí)行不夠到位，事故應(yīng)急演練中存在員工相互配合不默契等現(xiàn)象，今后將積極改進。對員工交通方式進行分類管理，杜絕交通事故發(fā)生 將車間全體員工根據(jù)擁有車輛類別進行分類，并與機動車駕駛?cè)藛T簽訂交通安全責任書；根據(jù)不同類別的駕駛?cè)藛T定期組織培訓，確保員工交通安全，真正做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。污染物排放達標率100%。強化安全目標管理，落實崗位安全生產(chǎn)目標責任?，F(xiàn)將動力車間本安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、20xx年安全生產(chǎn)工作情況（一）明確安全生產(chǎn)目標，簽訂崗位安全生產(chǎn)目標責任書為全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和工廠安委辦的指示精神，落實安全生產(chǎn)主體責任，強化安全生產(chǎn)管理，推行安全標準化和職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故，車間主任與各崗位每位員工都簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)工作目標責任書》，明確了各位員工安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)職責，以及安全生產(chǎn)目標的考核獎罰等。堅持安全例會制度，利用車間安委會、車間主任講話會、班組安全活動，傳達省、市以及集團公司會議文件精神，部署、研究、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。堅持會議制度，利用每月車間安委會及車間主任講話會，傳達省、市以及集團公司會議文件精神，部署、分析、研究、總結(jié)安全生產(chǎn)工作，堅持隱患排查、安全檢查制度。員工的安全意識還有待進一步加強和改進，“三違”情況屢有出現(xiàn)。各項事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過不斷的演練來進一步完善，提高事故應(yīng)急演練的真實性和預(yù)案的可操作性。上我們車間的班組安全建設(shè)工作僅推進了一半，當時根據(jù)車間實際情況沒有全面實施，在今年將計劃嚴格按照八項標準進行推進，并且全部覆蓋車間各個班組，并做好記錄歸檔。動力車間安全總結(jié)220xx年112月中，動力車間安全和工余事故多發(fā)，共計發(fā)生0起事故，死亡0人（均為承包商和工余事故）、受傷0人、直接經(jīng)濟損失0萬元。車間加強施工安全管理，未發(fā)生違章施工和施工安全事故。三、隱患排查及整改。① 針對生化工段新上“高效氣浮裝置”，需對操作工行工藝方面的培訓，盡快適應(yīng)新設(shè)備。污染物排放達標率100%。對員工交通方式進行分類管理，杜絕交通事故發(fā)生將車間全體員工根據(jù)擁有車輛類別進行