【正文】 的重要保障，是各工廠安全生產(chǎn)工作必須遵守的基本要求。動力車間安全總結(jié)120xx年動力車間在工廠安委辦的正確領(lǐng)導和車間主任的細心指導下，認真貫徹工廠安委辦關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，以落實崗位安全生產(chǎn)目標責任制為主線，不斷地建立健全了車間安全生產(chǎn)管理制度，積極開展了安全生產(chǎn)月活動、安全行為觀察活動、危險源（點）辨識評價等活動，取得了很大成效。各項事故應急救援預案還需通過不斷的演練來進一步完善，提高事故應急演練的真實性和預案的可操作性。本組織車間級全員培訓11次，新工人（調(diào)崗）安全教育12人次，通過培訓全面提高了員工的安全意識和安全操作技能。到目前為止共排查出隱患120項，整改隱患 119項，%。成立了車間安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，明確車間主任為組長親自抓，副主任為副組長具體抓，各工段長、班長為成員，逐項抓落實，把安全生產(chǎn)工作擺上了重要議事日程，納入了目標管理。員工的安全意識還有待進一步加強和改進，“三違”情況屢有出現(xiàn)。本年度共組織車間級全員培訓2次（培訓人為車間主任），通過培訓全面提高了全員的安全意識和操作技能。到目前為止共排查出隱患32 項，整改隱患 32 項，整改率100%。成立了車間安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，明確車間主任為組長親自抓，副主任為副組長具體抓，各工段長、班組長為成員，逐項抓落實，把安全生產(chǎn)工作擺上了重要議事日程，納入了目標管理。堅持會議制度，利用每月車間安委會及車間主任講話會，傳達省、市以及集團公司會議文件精神，部署、分析、研究、總結(jié)安全生產(chǎn)工作，堅持隱患排查、安全檢查制度。三、編制和完善了《鍋爐事故應急預案》、《關(guān)鍵裝置、重點部位應急預案》、《動力車間崗位現(xiàn)場應急處置方案》、《動力車間安全管理制度》四、建立應急救援體系，組織事故應急演練。車間主任每周主講一例“事故案例”，并組織員工寫“”“”等事故的反思體會。各項事故應急救援預案還需通過不斷的演練來進一步完善，提高事故應急演練的真實性和預案的可操作性。堅持安全例會制度，利用車間安委會、車間主任講話會、班組安全活動，傳達省、市以及集團公司會議文件精神，部署、研究、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。三、編制和完善了《鍋爐事故應急預案》、《關(guān)鍵裝置、重點部位應急預案》、《動力車間崗位現(xiàn)場應急處置方案》、《動力車間安全管理制度》等四、建立應急救援體系，組織事故應急演練。六、本車間進行動火作業(yè) 次、設(shè)備檢修作業(yè)3次、高處作業(yè)5次、吊裝作業(yè)3次、受限空間作業(yè)2次；查處違章違制13人次。“三個百分百”“三個全覆蓋”落實情況有待提高?，F(xiàn)將動力車間本安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、20xx年安全生產(chǎn)工作情況（一）明確安全生產(chǎn)目標，簽訂崗位安全生產(chǎn)目標責任書為全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和工廠安委辦的指示精神，落實安全生產(chǎn)主體責任，強化安全生產(chǎn)管理，推行安全標準化和職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，有效預防和控制安全生產(chǎn)事故，車間主任與各崗位每位員工都簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)工作目標責任書》，明確了各位員工安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)職責，以及安全生產(chǎn)目標的考核獎罰等。我們車間也是按照工廠安委辦的要求，全員學習和考核了這兩個禁令，同時我們車間要求每一位員工時刻牢記每一條禁令，堅決禁止違章作業(yè)，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。二、20xx年安全工作不足之處安全教育培訓的考核力度不夠。安全事故的應急預案及演練工作欠缺。強化安全目標管理，落實崗位安全生產(chǎn)目標責任。全面推進班組安全建設(shè)。完善車間安全事故的應急預案及其演練。其中安全生產(chǎn)事故發(fā)生0起,承包方事故0起、工余事故發(fā)生0起、公司損失工作日數(shù)0天的后果。污染物排放達標率100%。（1）大力執(zhí)行公司7s制度，使員工由7S第一層次清潔、清掃、整理、整頓，向第二層次素養(yǎng)邁進、形成正確的設(shè)備操作習慣，樹立員工的主人翁責任感。20xx年110月份，車間組織相關(guān)崗位進行6次應急預案演練，演練結(jié)束后根據(jù)演練情況及時對各崗位事故應急處臵預案進行修訂。三、提升安全管理的有效做法，落實問題整改 建立車間各項檢查問題管理檔案，對問題整改實行滾動管理，確保不遺漏問題項，并舉一反三杜絕類似問題的再次發(fā)生。對員工交通方式進行分類管理，杜絕交通事故發(fā)生 將車間全體員工根據(jù)擁有車輛類別進行分類，并與機動車駕駛?cè)藛T簽訂交通安全責任書；根據(jù)不同類別的駕駛?cè)藛T定期組織培訓，確保員工交通安全，真正做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。公司管理制度沒有經(jīng)過實際的評審，很多制定不合理的地方無法在工作中無法真正實現(xiàn)，且有些職責劃分模糊，禁不起深究。在例會上，針對春節(jié)期間突降大雪，車間領(lǐng)導多次強調(diào)員工上下班途中的安全問題，提醒員工做好防范措施，彰顯車間安全工作的人性化、細致化。堅持“日常隱患排查”和“定期隱患排查”制度，以“零容忍”態(tài)度對待各類隱患，并逐步實施隱患問責制。個別員工思想認識不夠、行為不夠規(guī)范，班組“雙指雙述”、“手指口述”執(zhí)行不夠到位，事故應急演練中存在員工相互配合不默契等現(xiàn)象，今后將積極改進。發(fā)動各級管理人員狠查“三違”，杜絕習慣性違章。⑴動力工段。② 針對深度處理工段接觸、使用化學藥品多、新工人多情況，及時制定“化學品危害特性及防護措施”。全面推廣“白國周班組管理法”，動員班組長積極借鑒、吸納其中的精髓，在工作中形成一套自己的管理方法，現(xiàn)場管理從粗放型向精益化轉(zhuǎn)變。落實交接班制度和班中巡檢制度，確保設(shè)備完好、消防應急器