【正文】 巧，從某種程度上削弱了教育培訓的效果，根本沒有達到培訓的目的，這樣員工的安全意識薄弱、操作技能欠缺，在日常工作中很容易發(fā)生安全事故。三、20xx年安全生產工作計劃20xx年已經開始，我們動力車間將在新的一年里始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，一如既往的貫徹落實工廠安委辦的安全生產指示精神，強化安全生產管理，使車間的安全工作再上一個臺階。車間主任負總責，與各崗位各員工簽訂《20xx年安全生產工作目標責任書》，主管及安全員具體實施安全生產管理工作，班組長嚴格貫徹落實各項安全制度、規(guī)定、措施等，各崗位員工按照安全生產作業(yè)標準操作，積極參加安全生產活動，提高安全意識，履行崗位安全生產職責，圓滿完成崗位安全生產目標任務。根據八項標準的要求，我們車間各班組將深入開展班組安全文化建設，將八項標準細化分解，形成統(tǒng)一但有區(qū)別的表格形式，簡單明了，容易實施。車間將建立各項安全事故的應急預案，切實加強突發(fā)安全事故的應急反應、協(xié)調、處置能力。杜絕一般事故B級及以上生產安全事故。職業(yè)病發(fā)病率為零。認真維修每一個設備，修復更換老舊設備，嚴格按要求對設備進行年檢、效驗，進一步完善車間制度、預警機制，做專業(yè)安全知識培訓。加強隱患排查及治理工作，確保安全生產20xx年110月份，車間加強對各生產崗位隱患排查及治理工作，發(fā)現(xiàn)1項安全隱患，共整改安全隱患6項，另外還有4項安全隱患沒有整改完成。110月份動力車間共發(fā)生檢查問題58項，目前還有8項未整改完成。編制檢查手冊，細化車間自查組織人員編制車間檢查手冊，將檢查內容具體化、標準化、規(guī)范化，查法規(guī)、查標準、查制度，確保檢查的可執(zhí)行性；另外，還具體規(guī)定每一條檢查內容對應的檢查人員、受檢崗位、檢查頻次和檢查程度級別。相關職能部室對車間檢查過于具體，代替可車間的很多檢查內容，讓車間管理陷于被動。二、員工安全培訓教育。到目前為止共排查出隱患 3 項，整改隱患 3 項，整改率100%，四、為配合”清剿火患“活動，落實“四懂四會”，我車間制定了防火制度及防火措施，并更換了一批不達標的滅火器。七、下步打算。動力車間安全總結420xx年的最后一個月即將結束了，我車間本著“以人為本、安全第一、預防為主”的方針、“抓安全、促生產、強管理”的原則，圓滿的完成了各項生產任務，現(xiàn)總結匯報如下：一、安全例會制度和安全宣傳充分利用板報形式宣傳“新安全生產法”“紅線意識”“三個百分百”等，營造安全工作氣氛。針對當前工段崗位人員過于分散、過熱蒸汽和飽和蒸汽交叉使用的情況，進一步落實班組長定期巡檢制和操作工崗位責任制。二、隱患排查與整改積極落實“公司20xx年元旦節(jié)前大檢查“的通知，全面開展隱患排查及整改。四、其他本月車間進行動火作業(yè)12次、吊裝作業(yè)2次、高處作業(yè)1次，全部辦理了相關作業(yè)票證并圓滿完成。做好“深度處理uf、ro”“余熱鍋爐”“高效氣浮”等新設備調試期間的安全工作。杜絕一般環(huán)境事件Ⅳ級及以上環(huán)境污染事件和生態(tài)破壞事件。一、工作主要特點：鍋爐壓力容器、電器等屬高危行業(yè)，設備老化、生產期長。（2）推行看板管理，使車間管理，車間每日運行情況展現(xiàn)給每位員工，使信息快速流動、集思廣益、群策群力、群防群治。加強施工安全監(jiān)護，確保施工安全車間110月份組織了動火作業(yè)42次，臨時用電作業(yè)41次，受限空間作業(yè)5次，吊裝作業(yè)1次，高處作業(yè)35次，管線打開作業(yè)59次，挖掘作業(yè)5次，車輛入庫作業(yè)48次。另外，車間自檢發(fā)現(xiàn)各類問題102項，并對問題進行分類總結嚴格落實問題整改，截至12月底，共計整改自查問題94項，8項正在整改中。通過檢查手冊的編制可以大大提高車間自檢，崗位自查的可操作性，同時提高檢查效率，目前檢查手冊正在進一步制定中。博樂糖業(yè) 動力車間2013年12月28日第五篇：動力車間安全生產月活動總結動力車間2017年“安全生產月”活動總結為落實公司、中心關于開展 “安全生產月”活動的通知要求, 車間開展了以“全面落實企業(yè)安全生產主體責任”為主題的安全生產月活動，現(xiàn)總結如下：一、高度重視，措施到位“安全生產月”是安全生產宣傳教育活動的重要組成部分，對于提高全體員工的安全生產意識，普及安全生產知識，推動安全文化建設具有重要意義。同時車間領導分別針對企業(yè)安全生產、職業(yè)健康、安全生產主體責任和監(jiān)管責任落實，以法律法規(guī)要求、存在問題分析、意見建議等為主要內容開展了宣講，班組長及班組員工就安全行為規(guī)范以及身邊發(fā)生的、未遂的各種安全事例進行宣講，開展了“安全大家談”活動，共110人/次進行了宣講，并組織全員圍繞安全基礎管理、日常管理、專項管理等方面開展了大討論，對找存在的問題和不足，提出了針對性意見和建議，在車間內部營造了濃郁的安全氛圍。四、排查隱患、注重效果本月，開展了4次以“防火、防車輛交通事故、防特種設備事故、防汛、防雷電、防人身傷害”為主要內容，以本質安全、行為安全、管理缺陷為重點的隱患排查治理活動發(fā)現(xiàn)各類安全問題6項，都及時進行了整改并已驗收合格，確保了生產安全、正常運行。六、評估安全風險，完善細化管控措施6月7日至9日由車間生產主任為組長，組織安全員、設備管理員、工藝管理員、車間技師、班組長等對照公司《危險源識別及風險評價程序》，對車間現(xiàn)有的《高、中度危險源清單》進行了評審，對控制措施、控制效果的可行性、適宜性等進行了再評價，調整、完善和細化了9項控制措施，增強了風險防控的針對