【正文】 全面推進(jìn)班組安全建設(shè)。安全事故的應(yīng)急預(yù)案及演練工作欠缺。我們車間也是按照工廠安委辦的要求，全員學(xué)習(xí)和考核了這兩個(gè)禁令，同時(shí)我們車間要求每一位員工時(shí)刻牢記每一條禁令，堅(jiān)決禁止違章作業(yè)，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生?！叭齻€(gè)百分百”“三個(gè)全覆蓋”落實(shí)情況有待提高。三、編制和完善了《鍋爐事故應(yīng)急預(yù)案》、《關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)案》、《動(dòng)力車間崗位現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案》、《動(dòng)力車間安全管理制度》等四、建立應(yīng)急救援體系，組織事故應(yīng)急演練。各項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過(guò)不斷的演練來(lái)進(jìn)一步完善，提高事故應(yīng)急演練的真實(shí)性和預(yù)案的可操作性。三、編制和完善了《鍋爐事故應(yīng)急預(yù)案》、《關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)案》、《動(dòng)力車間崗位現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案》、《動(dòng)力車間安全管理制度》四、建立應(yīng)急救援體系，組織事故應(yīng)急演練。成立了車間安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確車間主任為組長(zhǎng)親自抓，副主任為副組長(zhǎng)具體抓，各工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為成員，逐項(xiàng)抓落實(shí)，把安全生產(chǎn)工作擺上了重要議事日程，納入了目標(biāo)管理。本年度共組織車間級(jí)全員培訓(xùn)2次（培訓(xùn)人為車間主任），通過(guò)培訓(xùn)全面提高了全員的安全意識(shí)和操作技能。成立了車間安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確車間主任為組長(zhǎng)親自抓，副主任為副組長(zhǎng)具體抓，各工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)為成員，逐項(xiàng)抓落實(shí)，把安全生產(chǎn)工作擺上了重要議事日程，納入了目標(biāo)管理。本組織車間級(jí)全員培訓(xùn)11次，新工人（調(diào)崗）安全教育12人次，通過(guò)培訓(xùn)全面提高了員工的安全意識(shí)和安全操作技能。動(dòng)力車間安全總結(jié)120xx年動(dòng)力車間在工廠安委辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的細(xì)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹工廠安委辦關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，以落實(shí)崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制為主線，不斷地建立健全了車間安全生產(chǎn)管理制度，積極開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全行為觀察活動(dòng)、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)評(píng)價(jià)等活動(dòng)，取得了很大成效。（四）積極開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)活動(dòng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)“五個(gè)一”活動(dòng)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)、評(píng)價(jià)安全行為觀察活動(dòng)班組安全文化建設(shè)安全工作改進(jìn)活動(dòng)員工都積極參加了各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，通過(guò)對(duì)日常操作行為認(rèn)真細(xì)致的觀察、記錄、討論、總結(jié)，減少或消除了自身的不安全行為，逐步養(yǎng)成良好的作業(yè)行為，提高自身的操作技能；通過(guò)危險(xiǎn)源、隱患點(diǎn)辨識(shí)，查找出了各個(gè)崗位、設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境等存在的安全隱患，及時(shí)進(jìn)行了整改和監(jiān)控，有效地預(yù)防事故的發(fā)生；通過(guò)這些安全活動(dòng)的開(kāi)展，員工的安全意識(shí)得到了增強(qiáng)，操作技能得到了提高，進(jìn)而遏制了事故的發(fā)生，為車間安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不斷的修訂和完善安全制度，建立健全各類安全管理臺(tái)帳。本車間將一如既往的執(zhí)行這三項(xiàng)制度，安全生產(chǎn)例會(huì)每周一次進(jìn)行；安全生產(chǎn)檢查一月四次，并通報(bào)檢查結(jié)果，各責(zé)任人落實(shí)整改；對(duì)于安全隱患，填寫(xiě)隱患整改驗(yàn)收單。供水、供汽平穩(wěn)率100%，杜絕非計(jì)劃停工。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，及時(shí)完善各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)處臵預(yù)案嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，通過(guò)演練一是對(duì)演練的可操作性進(jìn)行完善；二是加強(qiáng)演練的程序性，使崗位員工知道先做什么后做什么，確保演練的有序進(jìn)行；三是通過(guò)演練，進(jìn)一步對(duì)崗位事故應(yīng)急處臵預(yù)案進(jìn)行修訂。另外，車間將所有未整改問(wèn)題匯總并編制出問(wèn)題整改進(jìn)程表，召開(kāi)車間例會(huì)定整改時(shí)間、整改崗位、整改責(zé)任人，確保問(wèn)題整改無(wú)遺漏。針對(duì)“春節(jié)”“元宵節(jié)”期間，職工思想麻痹，安全意識(shí)放松的情況，堅(jiān)持“過(guò)節(jié)不減會(huì)”，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件指示和安全理念到每一位員工。六、工作中存在的不足。嚴(yán)貫徹執(zhí)行安全例會(huì)制度，及時(shí)制定各項(xiàng)安全防范措施。三、安全教育本月對(duì)全體員工進(jìn)行了一次“安全生產(chǎn)知識(shí)”培訓(xùn)，且全部通過(guò)了相應(yīng)的考試，通過(guò)這次培訓(xùn)各崗位工進(jìn)一步提高了安全意識(shí)，提升了個(gè)人安全水平。現(xiàn)將動(dòng)力車間生產(chǎn)安全及工余事故情況報(bào)告如下：一、事故總體情況2013年112月中，動(dòng)力車間安全和工余事故多發(fā)，共計(jì)發(fā)生0 起事故，死亡 0人（均為承包商和工余事故）、受傷0人、直接經(jīng)濟(jì)損失 起,承包方事故0起、工余事故發(fā)生 0起、公司損失工作日數(shù)0天的后果。（1）大力執(zhí)行公司7s制度，使員工由7S第一層次清潔、清掃、整理、整頓，向第二層次素養(yǎng)邁進(jìn)、形成正確的設(shè)備操作習(xí)慣，樹(shù)立員工的主人翁責(zé)任感。三、提升安全管理的有效做法對(duì)各類檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行滾動(dòng)管理，落實(shí)問(wèn)題整改建立車間各項(xiàng)檢查問(wèn)題管理檔案，對(duì)問(wèn)題整改實(shí)行滾動(dòng)管理，確保不遺漏問(wèn)題項(xiàng)，并舉一反三杜絕類似問(wèn)題的再次發(fā)生。公司管理制度沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)際的評(píng)審，很多制定不合理的地方無(wú)法在工作中無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)，且有些職責(zé)劃分模糊，禁不起深究。三、積極演練，加強(qiáng)防范針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)，本月重點(diǎn)加強(qiáng)了火災(zāi)、防汛應(yīng)急等預(yù)案演練，持續(xù)改進(jìn)預(yù)案體系，及時(shí)補(bǔ)充應(yīng)急物資，使各級(jí)人員熟悉相關(guān)的職責(zé)、程序，掌握事故發(fā)生后應(yīng)當(dāng)采取的自救和救援措施，切實(shí)提高了突發(fā)事件應(yīng)急處理能力，使職工在技能上做到了“我能安全”。今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，得到了車間全體員工的大力支持，各車間各班組圍繞“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”的活動(dòng)主題，認(rèn)真開(kāi)展了各項(xiàng)安全活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和事故防范與處置能力，強(qiáng)化了基層班組安全文化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理工作，為安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)的運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。車間共收到各班組上報(bào)有價(jià)值的安全建議 40條。二、全面宣傳，形式多樣車間按照活動(dòng)方案的要求，分9批組織全體人員163人觀看了《紅線》、《生命無(wú)價(jià)》、《隱患直擊》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤(pán)點(diǎn)》(2017版)及火