【正文】 六、評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，完善細(xì)化管控措施6月7日至9日由車間生產(chǎn)主任為組長(zhǎng)，組織安全員、設(shè)備管理員、工藝管理員、車間技師、班組長(zhǎng)等對(duì)照公司《危險(xiǎn)源識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序》，對(duì)車間現(xiàn)有的《高、中度危險(xiǎn)源清單》進(jìn)行了評(píng)審，對(duì)控制措施、控制效果的可行性、適宜性等進(jìn)行了再評(píng)價(jià)，調(diào)整、完善和細(xì)化了9項(xiàng)控制措施，增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防控的針對(duì)性。同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)分別針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，以法律法規(guī)要求、存在問(wèn)題分析、意見(jiàn)建議等為主要內(nèi)容開(kāi)展了宣講，班組長(zhǎng)及班組員工就安全行為規(guī)范以及身邊發(fā)生的、未遂的各種安全事例進(jìn)行宣講，開(kāi)展了“安全大家談”活動(dòng)，共110人/次進(jìn)行了宣講，并組織全員圍繞安全基礎(chǔ)管理、日常管理、專項(xiàng)管理等方面開(kāi)展了大討論，對(duì)找存在的問(wèn)題和不足，提出了針對(duì)性意見(jiàn)和建議，在車間內(nèi)部營(yíng)造了濃郁的安全氛圍。通過(guò)檢查手冊(cè)的編制可以大大提高車間自檢，崗位自查的可操作性，同時(shí)提高檢查效率，目前檢查手冊(cè)正在進(jìn)一步制定中。加強(qiáng)施工安全監(jiān)護(hù)，確保施工安全車間110月份組織了動(dòng)火作業(yè)42次，臨時(shí)用電作業(yè)41次，受限空間作業(yè)5次，吊裝作業(yè)1次，高處作業(yè)35次，管線打開(kāi)作業(yè)59次，挖掘作業(yè)5次，車輛入庫(kù)作業(yè)48次。一、工作主要特點(diǎn)：鍋爐壓力容器、電器等屬高危行業(yè)，設(shè)備老化、生產(chǎn)期長(zhǎng)。做好“深度處理uf、ro”“余熱鍋爐”“高效氣浮”等新設(shè)備調(diào)試期間的安全工作。二、隱患排查與整改積極落實(shí)“公司20xx年元旦節(jié)前大檢查“的通知，全面開(kāi)展隱患排查及整改。動(dòng)力車間安全總結(jié)420xx年的最后一個(gè)月即將結(jié)束了，我車間本著“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針、“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的原則，圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：一、安全例會(huì)制度和安全宣傳充分利用板報(bào)形式宣傳“新安全生產(chǎn)法”“紅線意識(shí)”“三個(gè)百分百”等，營(yíng)造安全工作氣氛。到目前為止共排查出隱患 3 項(xiàng)，整改隱患 3 項(xiàng)，整改率100%，四、為配合”清剿火患“活動(dòng)，落實(shí)“四懂四會(huì)”，我車間制定了防火制度及防火措施，并更換了一批不達(dá)標(biāo)的滅火器。相關(guān)職能部室對(duì)車間檢查過(guò)于具體，代替可車間的很多檢查內(nèi)容，讓車間管理陷于被動(dòng)。110月份動(dòng)力車間共發(fā)生檢查問(wèn)題58項(xiàng)，目前還有8項(xiàng)未整改完成。認(rèn)真維修每一個(gè)設(shè)備，修復(fù)更換老舊設(shè)備，嚴(yán)格按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行年檢、效驗(yàn)，進(jìn)一步完善車間制度、預(yù)警機(jī)制，做專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)。杜絕一般事故B級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故。根據(jù)八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們車間各班組將深入開(kāi)展班組安全文化建設(shè)，將八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分解，形成統(tǒng)一但有區(qū)別的表格形式，簡(jiǎn)單明了，容易實(shí)施。三、20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃20xx年已經(jīng)開(kāi)始，我們動(dòng)力車間將在新的一年里始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，一如既往的貫徹落實(shí)工廠安委辦的安全生產(chǎn)指示精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，使車間的安全工作再上一個(gè)臺(tái)階。（三）修訂和完善安全生產(chǎn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)為了強(qiáng)化車間的安全管理，不斷的修訂完善了一些管理制度，如《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全培訓(xùn)教育制度》、《安全生產(chǎn)例會(huì)制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《崗位安全標(biāo)準(zhǔn)》等；建立了一些安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳，如《特種設(shè)備臺(tái)帳》、《新職工三級(jí)安全教育臺(tái)帳》、《特種作業(yè)人員臺(tái)帳》、《安全隱患整改臺(tái)帳》、《安全消防器材臺(tái)帳》等等。2015年，我車間將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)《新安全生產(chǎn)法》和國(guó)家、省、市、集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要文件、指導(dǎo)精神，始終堅(jiān)持“紅線意識(shí)”，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，狠抓安全生產(chǎn)宣教培訓(xùn)、專項(xiàng)整治、基礎(chǔ)建設(shè)、應(yīng)急演練等，同時(shí)歡迎上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我車間檢查指導(dǎo)！動(dòng)力車間2014年12月第三篇：動(dòng)力車間安全總結(jié)動(dòng)力車間安全總結(jié)總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。2014年我車間共進(jìn)行各種模擬應(yīng)急演練10次，通過(guò)這些演練提高了員工的實(shí)際操作水平，增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力。今后加大查處“三違”力度，并進(jìn)一步開(kāi)展安全知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工安全素質(zhì)。2013年我車間共進(jìn)行各種模擬應(yīng)急演練9次，分別是：5月份“突然停電事故”應(yīng)急演練6月份“鍋爐汽水共騰事故”應(yīng)急演練7月份“防汛演練”、“防火演練”8月份“鍋爐缺水事故”應(yīng)急演練9月份“煤氣泄漏事故”應(yīng)急演練10月份“除氧器汽化事故”應(yīng)急演練11月份“鍋爐二次燃燒與煙氣爆炸事故”應(yīng)急演練12月份“鍋爐滿水事故”應(yīng)急演練通過(guò)這些演練提高了員工的實(shí)際操作水平，增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力。第一篇：動(dòng)力車間2013年度安全總結(jié)動(dòng)力車間2013年度安全總結(jié)2013年，在公司的正確引導(dǎo)及安全部門(mén)的大力支持和配合下，我車間高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以開(kāi)展隱患排查治理行動(dòng)為抓手，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)年度責(zé)任為目標(biāo)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)，全面完成了全年安全生產(chǎn)專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將2013年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作措施，建立長(zhǎng)效安全生產(chǎn)工作機(jī)制。五、高度重視安全培訓(xùn)教育。2014年，我車間將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國(guó)家、省、市、集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要文件、指導(dǎo)精神，始終堅(jiān)持安全發(fā)展指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為